85 후 직장 신인을 어떻게 관리해야 할지

7월 회사의 시장부는 이번 졸업생 2명을 새로 모집했다.

일주일 후 한 여성이 내 사무실 문을 두드리며 눈물을 머금고 말했다. "나는 억울해, 나는 무슨 사장을 해도 눈에 거슬린다."

그녀의 눈물을 듣고 진술했다. 나는 그녀에게 "OK, 알았어, 난 이것들을 다 네가 사장과 소통하지 못했기 때문이라고 생각했다.

나는 네가 직접 나를 찾아온 것이 아니라 기회를 찾아 그녀에게 너의 생각을 분명히 말하길 바란다.

여학생이 몇 초 동안 서 있었더니 나가자마자 시장부 사장이 바로 들어왔다. "그녀가 고소를 했니? 이 아이는 너무 이상하다.

그녀가 만든 신문을 편집하고 수집한 자료는 모두 엉망진창이어서 내 요구대로 하지 않는다.

"그럼 왜 그랬냐고 물어봤니?" 시장부 매니저가 눈을 크게 뜨고 "뭐가 있어? 너무 예뻐하는 거지."

내가 끼어들고 싶지 않았지만, 정말 ‘괴이하다 ’라는 두 글자가 나의 호기심을 불러일으켰기 때문에, 나는 스크랩과 자료를 모두 가져오라고 했다.

원래 새로 온 두 여성이 전혀 다른 브리핑 두 권을 만들었는데, 한 권은 우리의 관례에 따라 만들었고, 한 권은 활동에 따라 만든 것이다.

자료정리도 관례에 따라 정세에 따라 정리된다.

나는 참지 못했다. “우리가 관례대로 하는 것이 옳다고 생각하는데, 자신의 생각대로 하는 것이 잘못한 것일까?”, “내가 옳고 그른 문제라고 하지 않았는데, 그냥 자기가 안배하는 일, 내맡기는 것이 늘 드나드는 것 같다.

내가 그녀에게 두 마디 말했는데, 그녀는 열 마디 반박했다.

시장부 사장은 말했다.

"이유가 있을 것 같아요. 그 이유를 들어도 돼요."

나는 말했다.

시장부 사장은 눈썹을 찌푸렸고, 나는 계속 그녀가 한 스크랩도 자신의 생각을 가지고 있다.

이런 분류는 고객에게 보고하는 것이 아니라 앞으로 새로 온 사람에게 가능한 한 빨리 업무에 익숙해지기 때문에 별로 좋지 않다.

"하지만 …."

시장부 사장은 좀 샘이 났다. "그녀는 너무 어려워."

나는 시장부 사장을 탓하고 싶지 않다. 그러자 "일주일 중 어느 날이 자모티로 시작된 것 같니?" "화요일이야."

"그런데 오늘 (today)와 내일 (tomorrow)로 답변을 해주면 안 되겠습니까?" 라고 생각하고 고개를 갸우뚱 거렸다.

업무에서 부딪히는 문제는 수학 문제처럼 옳지 않다는 것은 틀린 것이다.

여러 각도에서 생각하면 여러 가지 답안이 있다.

… 로 삼다

계시: 다양한 관점

현재 신인은 관리가 좋지 않다고 하는데, 걸핏하면 노직원이 80여 후면 어떻게 할 수 있는지, 80초 그 세대는 기층, 중층 관리자가 되자 뒤에도

사실 이 몇 년 의 관찰 과 교합 을 겪은 것 은 70 후 80 후 에 얼마의 본질 적 차이 가 아니라 이미 일정 한 것 이 있다

85 후 신인에 대해 나도 몇 마디 말하고 싶다: 상사와 의견이 엇갈리거나 자신의 행동이 이해되지 않는다. 당신은 제때에 의사소통을 했느냐? 많은 일을 네가 말하지 않는다면, 다른 사람들은 주동적으로 당신의 의도를 이해하고 싶지 않다.

두 번째는 등급을 넘을 수 없다. 이것은 직장의 큰 기기이다. 설령 당신의 행동이 옳다 하더라도, 당신의 직속 상사에게 고소를 하면 괜찮을 수 있겠느냐? 셋째, 다른 사람에게 맡기지 말고, 자기가 일을 하고, 제때에 보고하고, 상사가 당신의 생각을 이해하기 편리하다. 상사가 이해할 수 없다면, 당신은 작은 보고를 할 수 없다. 다른 사람이 당신의 상사를 대신하여 당신의 상사를 평정하길 바란다.

비교해 보면 너의 중요성은 너의 상사보다 훨씬 못하다.