재고석정단 ― 국내 의류팀 물품 구입 1위 상인

그리고 전국 각지의 미물 시장이 갈수록 많아지고 도매 시장에서 근의 매매를 따지는 현상은 공장에서 재고가 손에 파마한 토란처럼 가장 빠른 속도로 산토란을 던지는 것은 공장에서 매년 해야 할 일이다.

이에 따라 재고 복장을 매각한 상인들이 국제 금융위기 이후 성공적인 타금자가 됐다.

석정단이 그중 하나로, 그는 국내 의상팀 구입 1위로 불린다.

의류 소매 분야에서 조품 1사는 본래 작은 개념으로 도매지 조직 상품을 소매 시장에서 판매하는 것이다.

석정단의 여러 해 동안 맷돌을 부여해 그룹 상품이라는 개념의 새로운 의미를 부여하며 새로운 가치를 발휘했다.

국내 미품 시장에서 의류 그룹 물품 구입 업종을 형성하고 금융위기 하에 신속하게 재빨리 재빨리 재업에서 재래의 재래품의 새로운 경로를 세우고 있다.

재고도 브랜드.

광동성 중산시 사계진의 치강도로는 대략 삼공리 길거리에서 산업의 극성시대를 거쳐 비슷한 재고 복장을 판매하는 무역행이 이미 성시되었다.

이곳의 점포는 대부분 대외 무역 재고를 위주로 하고, 차품 재고가 많아 품종이 풍부하다.

2005년 5월 26일 중산 사계석업만 상품의 의류 무역이 성립되었는데, 그것은 "의류 재고 제품 이미지 전매화" 를 제시하고, 인수 대상은 국내외 브랜드 재고의상으로 자리매김했다.

지난 1990년대에 20대도 안 된 석정단이 운남에서 시작되었다

1990년대, 재고 인수는 쓰레기 수거와 같은 업종으로 무시당하는 기업도 환영하지 않는다.

“재고가 있어 기업이 판매가 부족하다는 것을 설명하고 재고품을 받는 사람을 보면 재수가 없다.”

처음에는 석정단이 너무 많은 흰눈과 냉대를 겪었다. 때때로 거절당하기도 하고 장기적인 차별적인 대우가 한때 석정단이 의기소침함을 견뎌내야 하는가? 그는 강렬한 사상파동을 일으켰고, 일부 자금 투자공장을 내놓았지만, 격산이나 복장 디자인이든 기업관리와 시장을 관리하는 것이 아니냐.

석정단이 가장 즐겁다는 점은 의상업체가 의상팀 구매에 대한 인식의 변화다.

점점 더 많은 기업들은 소화 재고가 실제로 기업의 자금을 활성화하기 때문에 더 많은 기업들이 자진해서 재고품을 팔고, 일부 의류업체 사장도 돌정단에게 눈여겨보기 시작했고, 의상팀 업계는 더 이상 무시하는 업종은 아니다.

브랜드 이미지 통일

'티셔츠, 데님, 스웨터, 복 등 모든 대내무역 재고 의상, 대외 무역 의상 모두 우리다

하지만 브랜드 재고 구입 불가피한 문제: 브랜드 의류 업체가 브랜드를 성공적으로 운영하는 것은 쉽지 않다. 저가 판매 브랜드 의상은 소비자들이 브랜드 이미지에 대해 의혹을 제기하고, 브랜드 의류 기업들이 브랜드 이미지를 우려하는 경우가 많기 때문에 손상된다.

브랜드 의류 업체에 대한 이런 우려, 석정단의 방법은 브랜드 복장을 인수한 뒤, 회사는 기존 브랜드의 포장과 상표를 뜯어 패킷, 허리패를 잘라 파마한 뒤 ‘재킷 ’을 달고 상표의 상표상표를 달고, 브랜드 기업과 장기적으로 건강한 구매 관계를 맺게 된다.

그러나 대부분의 의류 기업에 의존해 재고 처리에 의존하고 사는 재고 구매 업체는 대부분 자신의 브랜드가 없다.

원공장의 상표와 라벨을 잘라 ‘고의양품 ’이라는 브랜드를 붙여 두가지 장점이 있다. 한편 기업은 저가 제품으로 시장에 유입해 브랜드 이미지에 영향을 미칠 필요가 없다. 한편 석업만 상품의 명성도를 높이고 있다.

{page ubreak}

석정단은 복장 재고 정리를 할 때 의상 구입 양식, 원단 등에 따라 다른 분류를 나누어 수요에 따라 판매하는 루트에 해당하는 구매 네트워크를 만족시킨다.

현재 석업만 상품의 구입 판매는 기본적으로 브랜드의 의상이다. "이것은 브랜드의 기업 제품이 많이 쌓여 시장이 순식간에 변화를 끼치고, 일정한 재고가 생기는 것은 불가피하다.

그들에게는 자신의 고심으로 경영하는 브랜드를 지키는 것이 일등대사다. 재고 의상 제품도 함부로 파는 것이 아니다.

석정단이 기자에게 현재 석업만품과 협력 관계가 있는 의류 생산업체는 100개, 절강, 광동, 산동, 등지에 분포하여 석업만 상품을 끊임없이 공급할 수 있는 상품을 원원활하게 제공할 수 있다.

미품 판매 시간차와 지역차

"좋은 상품을 얻는 것은 이 업계의 선결 조건이지만, 지금 이 행세를 하는 사람들이 많아지고 경쟁이 치열해지고, 자연히 물값이 오르고, 의류 생산업체들은 이미 인수가를 많이 올리고 있다"고 말했다.

최근 2년 경영 상황을 물었을 때 석정단 씨는 이전에 100만 위안의 재고품을 사들였고, 이익은 10만 위안, 20만원에는 거의 문제가 없었지만 현재의 이윤은 많이 떨어졌다.

재고 의상에 금도 캐고'시간차'와'지역차'를 잘해야 한다.

결국 시간의 정체성 때문에 재고복은 스타일과 원단에서 더 이상 유행하지 않을 것 같다. 그 시장은 어디에 있을까?

석정단 씨는 우선 전국의 시장에 대해 잘 알고 있다. 예를 들면 우리의 주요 목표시장이 윈난, 귀주, 사천 등지에서 동남아시아 등에도 분포해야 한다.

그곳의 시장은 조류에 민감도가 연해 등보다 조금 늦어졌기 때문에 과거에 판매된 의상은 반대로 조류를 유도할 수 있다.

석정단이 예를 들어 광동 일부 기업에서 물건을 받는 것은 원래는 100위안, 15위안의 불등한 가격을 가지고 운남으로 팔았을 때 가관적인 차익을 얻을 수 있으며, 시점에서 여전히 큰 인기를 얻고 있다.

그리고 석업만 상품은 반계절 구매 전략을 채택하고 겨울에는 봄 여름 의류를 구입하고 여름에는 추동 복장을 구매하고 계절과 제품 연도에도 따라 이런 구매 전략에 따른다.

이렇게 되면, 가격에서 종종 우위를 차지한다.

"우리가 때린 게 바로'시간차'와'지역차'입니다."

석정단이 재고 의류를 인수한 뒤 석업만 상품은 여러 해 경영에 의존해 쌓인 판매 네트워크를 전국 각지로 판매할 것이라고 말했다.

그의 판매 네트워크는 십여 년 동안 경영을 쌓아 온 나라 안팎 각지의 고객 자원망에 널려 있으며, 지금도 인터넷을 늘리고, 많은 하류 고객들이 인터넷에서 소식을 얻으며, 점차적으로 석업만 상품의 충실한 고객이 되고 있다.