돌사자 의류 기업을 보면 어떻게 ‘겹겹겹이 ’를 돌릴 것인가?
올해의 설날은 십여 년을 열었다
복장
채홍달의 가장 얽힌 설날: 공장을 걷어내든 계속해 가며 지금까지 좌우를 흔들었다.
수렴, 수십 몇 년 동안 형제와 함께 해산되었는데, 게다가 체면은 어디다 놓았는가? 계속해, 일년 내내 지쳐 죽을 지경이 되었으니 이윤이 얼마 남지 않았다.
사실상 마찬가지로 규합된 채홍달만이 아니다.
사소계의 의류 공장도 백십호인 규모가 작지 않다.
설날 동안 그는 줄곧 집에 앉아 빚을 갚았는데, 결과는 월리가 낙심하면서 지난해 생산액이 거의 배로 늘었지만 이윤은 반으로 줄어들었다.
그는 최근 몇 년 동안 이윤이 해마다 줄어들어 갈수록 낙담하고 있다고 말했다.
요즘
원자재
가격 인상, 노동력 가격 인상 및 시장 경쟁의 격화, 의류 기업의 제작 비용은 거의 한계에 이르렀다.
게다가 트렌디한 트렌디한 흥행에 기업들이 숨이 막힐 지경이다.
이른바 패션이란 다품종, 소량으로 기업의 생산 비용을 통제하기 어렵다는 것이다.
겹겹이 둘러싼 다른 수출
겹겹이 둘러싸여 기업이 새로운 출로를 찾을 수 있을까? 답은 긍정적이다.
중방협의 한 전문가가 돌사자 고찰을 한 후 기자는 "20세기 중순, 돌사자 의류 산업은 제품 생산량에서 생산원가까지 경쟁을 거쳐 21세기, 의류 업계의 시장 경쟁은 이미 의류 제품 브랜드 및 의류 업체의 기술 혁신 경쟁으로 바뀌고 있으며, 빠른 유행으로 인해 의류 기업의 시장에 대한 응답 속도의 경쟁으로 전환했다"고 말했다.
이로써 브랜드와 기술 혁신을 제외하고 공급 사슬의 혁신은 시대를 따라잡을 수 있다면 의류 기업의 지속적인 발전을 위해 중요한 지탱을 제공할 수 있다.
이 전문가는 의류 기업의 지속적인 경영, 네 가지 요소는 필수: 가격, 품질, 마케팅, 루트.
이 네 가지 요인 중 대부분의 돌사자 복장 업체 앞 세 개 도 문제 가 없 고 마지막 채널 관리 는 부족 하 고 특히 공급 사슬 관리 다.
의류 기업 채널 경영에 대해서는 구매와 재고 통제가 중요하다.
공급 체인 관리는 일면 전매점에서 부품을 줄이고 또 다른 측면에서 지사와 공장의 창고가 산처럼 쌓여 있는 재고 현상이 나타나고 있다.
실천은 시장수요와 공급사슬에 대한 효과적인 통제가 기업의 복잡한 수준, 감시 현금흐름, 과도한 확장 및 착공 부족을 피하고 높은 자산회보율을 얻을 수 있다는 것을 증명했다.
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