파라라 는 블루 해 시장 을 성공적으로 개척 했다

시장의 성숙과 소비 심리가 브랜드화되면서

제품 경쟁, 가격 경쟁, 마케팅 수단 경쟁

사이의 제품 기술 개발 경쟁, 브랜드 아동복 문화 경쟁, 브랜드 아동복 서비스 경쟁.

바바라 하나

.

마케팅 전략의 타당성과 브랜드 발전 전략의 전첨성과 바랄라동 브랜드의 생명력과 바라라라라 아동 가맹점의 생명력을 결정한다.

현재 우리나라 아동복 시장의 브랜드 경영은 초급 단계에서 가맹 연쇄성 발전단계를 뛰어넘고 있다. 특히 지역 브랜드 경쟁의 도전을 받아 이 부분의 지역 브랜드 생명력을 약화시키고 고객 충성도 감소, 마케팅 네트워크 위축, 직접 브랜드 시장 점유율을 떠올리며, 2011년 아동복 시장은 브랜드와 브랜드 간 연쇄 가맹의 새로운 경쟁 구도를 나타낸다.

오랫동안

‘한 정거식 어린이 의상 생활 쇼핑 플랫폼 ’을 만들기 위해 애쓰다. 가맹점은 소비자에게 더 많은 스타일을 선택할 수 있도록 했다.

제품 계열 이 풍부하다

그리고 액세서리,스타일은 다원,

등 다양한 스타일로 아이들의 경우 착용 수요를 충족시켜 아동품 기능성 및 실용성 고려, 건강한 죽섬유 포장, 아기 CPS룩, 친자 아이디어 DIY 등 고위 어린이 의상 분야에서 더욱더 아동복, 모자, 아동복, 어린이 액세서리, 익지 어린이 완구를 개발해 업계 공전 아동품 통합 경영의 전범이다.

기업은 장기적인 전략적 협력 파트너 관계를 세웠고, 기내에서 대형 현대화를 가졌다.

생산기지, 제품 디자인으로 새롭고, 재료의 건강, 세밀하고 생산의 탄력은 시로 유명하고, 동시에 브랜드 아동복 바라라라와 국내외 유명 의상 설계 연구소에 합작, 기내 자체 설계 제품은 모두 ‘엄마 디자이너 ’ 및 명사 지도 설계 설계 설계, 아동 복식 품성 및 조류 및 조류, 조류를 파악 할 수 없는 장점, 어린이 패션 스타일을 이끌고 국내 패션 업계 평가 판매와 국제 패션 트렌드 를 완벽하게 정합 하는 전범.

중국 시장에 아동복과 아동용품에 대해 말하자면 제품의 위치를 정하든 시장의 위치는 매우 큰 시장공간이었지만, 일년 사계절에 신생아출생아를 낳았지만, 이것들은 모두 필요한 제품이기 때문에 브랜드 아동복 바라라라라라를 선택하는 것이다.

비즈니스를 선택하는 것이고, 더욱 큰 부를 선택했다!