직원 의 성장 을 돕는 몇 가지 생각
1. 스트레스에 능하다
제가 많은 관리자들에게 얘기를 많이 들었어요.
이런 상황을 인식한 후에는 알 수 있을 것이다. 재직장에서 자신의 압력을 주고 진입요구를 바꾸는 사람은 많지 않다. 그래서 우리는 항상 무리가 아닌 것처럼 보이는 직원들을 상대적으로 대면하고 능동적으로 공부하는 것은 현실적이지 않다. 그렇다면 우리가 관리자로서 성장을 돕는 책임이 있다. 그렇다면 우리는 그들에게 압력을 가하여 어떻게 노력해야 할지 잘 알 수 있다. 스트레스는 짧은 시간 안에 직원들을 바꿀 수 없을 만큼 충분한 인내심을 가지고 있는 것은 아무것도 없다.
주다
누군가 말을 잘해야 한다. 네가 할 수 있을까?! 그래서 우리 관리자가 나른해지면 부하에게 부지런히 요구할 것 같으니 부하 신복을 시키기 어려울 것 같다. 그러나 우리 관리자가 모범을 세우고 팀을 위한 레벨을 세우고, 내 요구는 나로서의 기반이다. 이렇게 부하에게 모범을 보여준다면 자연스러운 것도 너의 방향을 향해 노력할 것이다.
사람마다 영향영향범위범위는 사람사람사람사람일수록 높은 관리관리자의 영향력이 더 심해진다면 만약 만약 한 회사가 쇠패한 것은 결코 기층 직원들이 재영향력 때문에 영향영향력이 있기 때문이지, 개인개인개인직범위범위범위범위범위범위범위범위범위에 근거근거범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위범위에 따라 일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률률모멘트?
따라서 전형적인 역할은 직원들에게 영향을 주며, 직원들이 앞으로 분투하고 있는 본보기를 보여준다. 어느 정도 영향력은 수많은 혀보다 더 유용하다.
3. 손을 놓으려면, 더 감독해야 한다.
很多管理者口口声声说要给员工发展的机会，但是就是不把一些重要事务放手交给他们去做，员工所接触的都是一些最基础的工作，这样的工作做久了以后自然就没有吸引力和挑战性了，当然也有的管理者确实有培养员工的意识，于是把原本属于自己的工作内容大部分都交给了员工去做，但却不过问做的效果和有无需要改进的地方，其实这两者如第四点般都算是一种极端，员工成长的体现自然是以能胜任更多的工作(多和难)，优秀的员工是能够承担上司的部分工作的，但是由于下属的视野并不如上司，在考虑问题上难免有偏颇之处，如果我们全部放手，员工自己做错了还不知道呢，而如果是一些重要的事务做错了，管理者也很难逃脱责任，所以如果要既保证工作完成的质量，又要更好的帮助员工挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行확인과 지도.{page ubreak}
한 관리자가 나에게 그의 방법을 나눌 때, 그는 이전에 부하에게 임무를 맡기고 부하에게 마지막으로 심사 확인을 한다고 말했다. 그래서 잘못하면 괜찮다는 것을 발견했다. 그 결과 이 일을 할 때마다 사소한 문제가 생기게 되었고, 그는 또 부하에게 더 이상 묻지 않겠다고 말했고, 그 결과는 결국 결과는 결국 책임을 져야 한다. 그 이후에 이 관리자는 매번 한번 찾아볼 수 있지만, 그들에게 질문이 있을 때까지의 잘못도 나타나지 않았다.
4 、직원 자신감 키우기
실실한 이야기한 한 일자리 조건이 좋지 않기 때문에, 이 일자리를 뽑출출출된 직원대부분대부분이 좋지 않기 때문에, 갓 온 직원들사기저저저자신자신자신전혀 자신이 자신이 자신이 자신이 전혀 자신이 없었기 때문에, 이 일자리관리자는 오랜 시간 이 내버내버내버내버내버내버내버내버내버진 직원설자신자신자신많은 마음을 많이 공유, 직원들이 모두 좋은 직원임을 인식하기 위해 노력하기 위해 노력노력만 한다면, 다른 일자리보다 더 우수면면면면면면직원보다 우수할 수 있다. 이 팀 직원들은 그의 격장장장오랜 시간을 이용하여 버려버린 직원을 지원하는 직원들에게 자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신에 대한 직원들에게 희망많은 직원들에게 노력노력에 대한 것을 깨깨깨알알알알알알알알알알알알알알알다른 직장인들의 경우 자신만만해 보이는 이들이 어떤 일자리인지 묻는 질문에 그들의 대답은 자신만만해 보이기 때문이다.
한 마디로 병곰이 한 배로, 곰곰 한 배로, 직원들의 자신감은 관리자와 정확하게 이끌어낼 수 있을지, 격려는 유연할 수 있다. 절대 직원은 안 된다고 하지 않을 때, 직원들을 포기하고 직원들을 성장할 기회를 포기하고 있다.
5. 직원 독립 사고를 키우는 습관
앞서 우리는 우리의 본성은 모두 게으름뱅이라고 말하지만, 일을 하는 데 신경을 쓰지 않으면 누구도 문제를 스스로 맡길 사람이 없을 것이고, 많은 관리자들은 부하를 직접적으로 지휘하고 일을 하는 것을 좋아하기 때문에 아랫사람의 독립적인 사고력은 숨길 것이고, 단련할 기회가 빠지고, 최후의 관리자는 힘들고, 직원들은 아무것도 배우지 못했다.
직원을 키우는 데 성공한 관리자가 직원들에게 빠르게 성장할 수 있도록 하는 방법을 묻는 것은 간단하다. 끊임없이 문제를 던져 주고, 어쩔 수 없는 상황에서 답을 주지 않고, 그들이 문제를 해결할 수 있도록, 가장 처음에는 스트레스가 크다는 것을 느낄 수 있다. 하지만, 생각만 해도 문제가 해결되지 않고 해결할 수 있는 방법은 많기 때문에 고민을 하지 말고 스스로 할 수 없다.내 문제를 통해 내 직원들은 그들의 독립적인 사고력을 단련했다. 문제가 발생할 때 그들은 직접 문제를 내던지지 않고 대처처를 하고 나서는 것이라고 말했다. 때때로 조치가 반드시 채택되지 않았지만, 그들이 자율적으로 사험을 할 수 있을 때 그들의 성장도 신속하다.
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