어떻게 무사히 직장 미혹기를 넘기는가

나 뭐 하는 거야? 자기 이상을 이루는 거야?

나의 회사는 자신의 이상적인 기회를 제공할 수 있습니까?

새로운 기회를 찾아야 합니까?

...

하책 —불평:

사상: 불만이 있어서 왜 그런지 모르겠다.

행위: 기업, 상사를 원망하고, 고객을 원망하고, 동료를 원망하고, 자신을 원망하고...

한 일은 아직 성공하지 못했다. 기존 일자리를 이해하는데, 보통 2년 정도 걸릴 때 다른 기회를 찾기 시작했다.

분석: 책임감 (주로 자신에 대한 책임감), 분투정신 이 나빠 기존 일자리에 대한 발굴 부족, 능력 축적에 필요한 문턱치를 달성할 수 없다.

그 결과: 탈락이 없다면 자포자기할 수도 있고, 일생의 전도가 큰 영향을 미치고, 심지어 다른 사람에게 영향을 미칠 수도 있다. 만약 좋은 기회를 단번에 찾는다면 소확률 사건이 시작된다. 이제부터 수준이 낮다.

사상: 전자와 불만이 있어서 왜 그런지 모르겠다.

행동: 인내, 정신이 좀 떨린다.

분석: 책임감, 분투정신 부족, 기존 일자리에 대한 기회 인식, 발굴 부족, 성취감 부족.

그 결과: 시간이 지나면 왜 불만이 생길 수 있을지 고민을 찾아서 ‘상책 ’을 취하고 직장 하늘이 확 트일 것이다.

오랫동안 납득되지 않았다면, 행동이 부족하면, 평범하고 침몰할 수도 있고, 직장에 부당한 인식이 생기고, 일생의 발전에 영향을 미칠 수도 있다.

상책인 기존 일자리 가치 최대화

사상: 전자와 불만이 있어서 왜 그런지 모르겠다.

행위: 빼놓을 수 없는 것이 아니라, 특별한 기회가 없을 때, 기존 일을 우수하게 하는 것이 중요하다.

자신에게 무슨 생각도 하지 못했고, 제대로 하지 못했고, 방법을 생각해서 먼저 우수에 이르기까지, 모르는 일은 천천히 알게 될 것이다.

분석: 책임감 (특히 자신에 대한 책임감), 분투정신이 좋고, 기존 일자리 발굴기회, 설립감.

결과: 노력 정도가 부족하거나 방향에 문제가 생기면, 시간이 지나면 문제가 여전히 타격을 받을 수도 있고, 자신에 대한 의심이 생기면, 이 때문에 ‘ 불평 ’ 이나 ‘ 인내 ’ 에 들어갈 수도 있다.

그러나 계속 새로운 방향을 찾고 노력한다면, 여전히 기회가 있을 수 있다. {page u break}

방향이 정확하고 노력 정도면 문제가 해소될 것이며 직장 자신감이 설립된다.

어떤 사람은 처음에는 방향이 정확하고 행동이 충분하다는 것을 알고 싶어한다.

어떤 사람은 문제가 닥쳤습니다. 깨닫지 않고 무모한 기회를 놓쳤습니다. 나중에 발전이 잘 되고 있습니다. 정말 이 사람을 축하합니다. 정말 다행입니다. 정말 소수입니다.

더 많은 사람들이 문제가 생겼으니 그렇게 좋은 운도 없고 기회도 상술한 ‘ 아래, 중, 상 ’ 세 책에서 선택할 수밖에 없다.

삼책의 차이는 문제 (사상)에 있지 않고 행동과 결과에 있다.

운명을 바꾸는 것은 행동이 관건이다!