국내 의류 브랜드는 차차 대리공 & Nbsp; 전전 내판시장

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해외 판매 전내판매 추세가 두드러지다.

‘ 30 ∼ 52% ’, 이는 연간 매출액이 4억 위안을 넘어 수출액이 2억 위안에 달하는 순미, 내판시장 비율의 전환이다.

20% 가 넘는 내수 증가로 이 기업은 25년 동안 소비했다.

순미 의류 지분 유한회사 설보금 사장은 올해부터 순미는 의류 내매 비율을 52% 에서 70% 로 늘린다고 밝혔다.

국내 판매의 비율을 2할로 늘린 만큼 이번에는 순미에 비해 최대 5년이 걸린다.

DKNY 등 국제적인 유명 브랜드 ‘스티커 ’를 중요한 수입의 순미로 활용해 국내 남장 시장의 중요 브랜드, 그 경영 패턴의 중대한 변화를 국내 의상 동행으로 변형된 축소된 것으로 알려졌다.

유명 인사들은 자체 브랜드를 보유하고 있으며, 국제체육 거두들의 361 ° 안타인 등 브랜드를 포함해 국내 마케팅 시장에 대한 투자를 늘렸다.

그러나 이 소식은 관련 기업의 확인을 받지 못했다.

또 중국 방직공업협회에 따르면 현재 중국 의류 업계에서는 80% 를 넘는 해외 판매업체들이 이미 수출 내판매를 시작했다.

사실 국내 의류 기업은 해외 판매 노선부터 내판시장으로 전환해 국제금융위기 이후 이미 드러났다.

업계 인사들은 국제 금융 위기 이후 많은 유럽과 미국 국가의 경제 원기가 큰 부상으로 시장 수요가 줄어들어 국제 유명 브랜드가 국내 대공 공장에 대한 주문서가 대폭 감소했다.

이에 따른 손실을 완화시키기 위해 이 의류 기업들은 내수 경로를 통해 새로운 발전의 길을 찾기 시작했다.

중국 의류협회 부회장, 보희새그룹 유한회사 회장 오지택 회장은 의류 대외 무역업체가 국내 판매를 성공적으로 전형하려 했으며 10년간 걸리지 않는 시간을 성공시키기 어렵다고 밝혔다.

아무리 많은 노력을 기울여도 입수되지 않을 수 있다.

설보금도 의류 브랜드가 생존하고 싶다면 제품의 품질을 늘려야 하며 디자인에서 새롭게 진척해야 한다고 생각한다.

국내 의류 브랜드는 국제적인 대리공으로 살아가는 시대가 점차 종결되고 있다.

베이징 본토는 유명 남성복 브랜드의 순미 사장인 설보금 사장은 올해부터 국내 판매의 비율을 70% 이상으로 늘린다고 말했다.

DKNY 등 국제적인 브랜드의 순미한 변신도 국내 의상 브랜드가 해외 주문에서 급감한 상황에서 경영 모델을 바꾸는 축소영도 있다.

상업전문가들은 국내 의류 기업에 대해 대공의 이윤이 상대적으로 낮지만 상류에 개입하여 운영 모델이 간단하다.

의류 기업이 내판매 루트에 들어서면 생산상품이 첫걸음일 뿐 아니라 기업은 거액의 투자와 브랜드 홍보를 할 뿐만 아니라 복잡한 국내 소매 매장에 대처해야 한다는 뜻이다.

국내 시장의 잠재력은 크지만 기업에 대한 적응력에 대한 시련이다.

해외 판매 전내판매 추세가 두드러지다.

‘ 30 ∼ 52% ’, 이는 연간 매출액이 4억 위안을 넘어 수출액이 2억 위안에 달하는 순미, 내판시장 비율의 전환이다.

20% 가 넘는 내수 증가로 이 기업은 25년 동안 소비했다.

순미 의류 지분 유한회사 설보금 사장은 올해부터 순미는 의류 내매 비율을 52% 에서 70% 로 늘린다고 밝혔다.

국내 판매의 비율을 2할로 늘린 만큼 이번에는 순미에 비해 최대 5년이 걸린다.

DKNY 등 국제적인 유명 브랜드 ‘스티커 ’를 중요한 수입의 순미로 활용해 국내 남장 시장의 중요 브랜드, 그 경영 패턴의 중대한 변화를 국내 의상 동행으로 변형된 축소된 것으로 알려졌다.

유명 인사들은 자체 브랜드를 보유하고 있으며, 국제체육 거두들의 361 ° 안타인 등 브랜드를 포함해 국내 마케팅 시장에 대한 투자를 늘렸다.

그러나 이 소식은 관련 기업의 확인을 받지 못했다.

또 중국 방직공업협회에 따르면 현재 중국 의류 업계에서는 80% 를 넘는 해외 판매업체들이 이미 수출 내판매를 시작했다.

사실 국내 의류 기업은 해외 판매 노선부터 내판시장으로 전환해 국제금융위기 이후 이미 드러났다.

업계 인사들은 국제 금융 위기 이후 많은 유럽과 미국 국가의 경제 원기가 큰 부상으로 시장 수요가 줄어들어 국제 유명 브랜드가 국내 대공 공장에 대한 주문서가 대폭 감소했다.

이에 따른 손실을 완화시키기 위해 이 의류 기업들은 내수 경로를 통해 새로운 발전의 길을 찾기 시작했다.

중국 의류협회 부회장, 보희새그룹 유한회사 회장 오지택 회장은 의류 대외 무역업체가 국내 판매를 성공적으로 전형하려 했으며 10년간 걸리지 않는 시간을 성공시키기 어렵다고 밝혔다.

아무리 많은 노력을 기울여도 입수되지 않을 수 있다.

설보금도 의류 브랜드가 생존하고 싶다면 제품의 품질을 늘려야 하며 디자인에서 새롭게 진척해야 한다고 생각한다.