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질말 — 중국 봉제 기계협회는 2011년 `품질 향상 년 `으로 정했다.

2011/4/8 8:58:00 74

봉제 기계 협회 업종 잭

품질 은 제품 의 말 의 기초 이다

브랜드

전승의 내막.

요즈음

업종

내에서는 표준, 잭, 중첩, 비약 등 대표적인 골간기업의 발전 성적이 탁월하여 시장의 인정을 받았다.

그러나 기업과 업계가 강행으로 나서는 한 걸음, 외국의 우수한 틈새기업과 비교해도 국내외의 잠재력이 크다.

시장

우리는 모두 제품의 품질의 근본을 꽉 잡아야 한다고 요구한다.


2010년부터 중국 봉제 기계협회는 "제품 품질 초과 공사를 시작", 기획 및 추진, 공강, 평가, 3년 3개 단계로 근무, 산업의 주요 제품의 품질과 브랜드 영향력 및 국제 선진수평을 따라갈 계획이다.


지난해 계획과 시동을 거쳐 현재 제품의 품질 초과 공사가 추진과 공강 단계에 들어섰다.

이번 이사회에서 중국 봉제 기계협회는 2011년'품질 향상'으로 정했다.


다음의 품질을 더 잘 총괄하기 위해, 표준, 중첩, 뉴잭, 비마, 흥대호 등 5개 기업의 품질을 각각 8회 6회 이사회에서 회의 대표와 경험 교류를 진행했다.


 

품질 평정 표준은 점차 정성방향으로 변한다


서안 표준 공업 주식 유한회사 부사장 황위


2010년 시장 수요에 직면하는 폭발적인 국면에 회사는 생산 임무 중량, 인도 주기가 짧은 상황에서 지속적으로 품질 관리 업무를 추진하고 있다.

구체적으로 성적 시험, 시장 정보 동태, 보완 정보 피드백 소통 메커니즘, 판매 시스템 만들기 등 조치를 마련한다.

기술 센터, 품질 기능 부문 및 생산 시스템 공동 참여 시장 정보 피드백 소통 메커니즘, 제품 품질 정보 및 기술 개선 정보 및 기술 첫 시간 피드백 회사, 시장 정보 및 단말기 수요 의 빠른 반응 을 강화, 회사 제품 추가 개선 및 신제품 개발 에 적극적 으로 작용 했 다.


작년에 회사는 전기 제어 시스템의 품질을 회사의 전기 전기 전기 일체화 제품 품질 수준의 중점적인 작업으로 확대했다.

고교와의 협력을 통해 회사는 외매 전기 제어 시스템에 대한 감시와 개선을 강화하여 여러 가지 검사 규범을 작성해 뚜렷한 효과를 거두었다.

동시에 국제 선진 브랜드의 차이를 찾아내며 계획에 따라 단계적으로 접근하고, 중요한 제품의 품질이 안정적으로 높아졌다.

품질 주간회, 월은 실물 품질 및 품질 관리 상황에 대한 감시 검사를 통해 품질 평정 기준은 점차적으로 정량 방향으로 바뀌어, 엄격한 실무적인 작풍을 구현한다.

생산량이 대폭 증가하여 시장의 공급을 보증하는 상황에서 회사의 제품의 품질 수준이 안정적으로 높아지고 있다.


  

검사 에서 입수 하여 체계 관리 를 추진 하다


중첩 재봉기 주식 유한회사 상무 부사장 최고봉


중첩은 품질 감시 측정량 센터, 부품 검사실, 이화분석실, 소금 안개 실험실, 공정 감시소 등을 대량 자금을 투입했다.

측정 수단 검출 방법 은 위치, 3좌표, 원기둥 도계, 거친 윤곽 측정기, 투영기 등 다종의 측량 을 측정하기 위해 정확한 데이터를 제공했다.

물론 품질은 검증된 것이 아니지만 선진적인 검출 방법, 검색 수단은 품질 상태 정보 데이터를 수집할 수 있으며, 우리는 불합격 원인에 대한 분석을 위해 방법과 흐름의 일부 소루와 오류를 포함하여 바로잡는 조치를 통해 다음에 발생한 주파수 감소를 예방하고 품질 향상을 효과적으로 향상시킨다.


우리 회사는 2001년에 라인 회사의 품질 관리 체계를 통해 인증해 매년 두 차례의 집중식 내부 심사와 매달 한 번씩 구르는 심의를 한다.

내외 심사 및 일상 검사에서 나타난 문제를 제때에 추적 검증을 진행하여 지속적으로 개선과 완벽을 촉진하여 외부 공급자의 공급 품질을 촉진시켜 내부 설계 품질, 생산 품질, 서비스 품질을 더욱 강화시켰다.

이들 모두 9000 표준 의 정수 를 실제 일상 작업 에서 전체 과정 의 질적 통제 를 수행 할 수 있 는 질검 의식 을 실행 가능 하 고 지도 할 수 있 는 주관적 의식 이다.


  

외협 부품 의 품질 보증 을 잘 하다


비마 (천진)재봉틀 유한회사 품질보장부 부장 주걸


외협부품의 품질보증능력은 비마사의 중요한 품질 관리 작업이다.

부품의 품질 보증 능력은 반드시 정비 품질의 보증이 될 것이다.

여러 해 동안 비행마 는 중국 대륙 에서 부품 구입 의 경력 을 점차 비행 마사 는 유효한 통제 외협 부품 의 품질 관리 과정 을 형성 해, 이 는 정기 의 고품질 을 보증 했 다.

우리는 주로 국산화 부품의 인정 검사 통제, 정상 구매 부품 검사 제어, 장비 후 부품 품질 문제의 처리, 이 세 가지 공정에서 부품 구입에 대한 품질 통제를 실현한다.

이 가운데 층층은 관문, 걸음이 엄격하고 각 부서 인력의 권책이 분명하고 치밀하고 효과적인 품질 모니터 시스템을 형성하였다.

비마사의 정비 생산을 둘러싼 중국 대륙은 이미 100여 개 기업과 마사와 협력하여 거대한 협업 산업 사슬을 형성하고 세분한 전문 가공 공예 종류가 수십 가지다.


  

전략적 으로 품질 을 높이다


잭 지주그룹 회장이 완적했다.


Jack은 기업의 발전을 위한 전략적 목표로 고찰하기 위해서다.

이 전략 목표를 둘러싸고 전면적 배치, 질적 작업을 추진하고 있다.


협회는 2011년'품질 향상 년'이라는 개념을 제시했으며, 잭은 2008년 금융위기 심각기에 기업의 사명을 조정했다. 기존의'고객을 위해 가치 창조, 직원들을 위한 기회, 사회창조, 주주주 창조, 복지 창조, 공급자 창출 시장, 고객을 위해 가치 창조, 주주 창조, 사회 창조, 사회적 이익 창출, 새로운 조치를 취했다.

조정 후 사명은 직원들을 주체와 산업사슬 전체적으로 운영하는 품질 전략 이념을 한층 강조했다.

2009년 전략적 시각으로 제크의'질량'으로, 회사 각 부서의 모든 업무는 품질을 둘러싸고, 품질에 대한 관심은 무엇보다 높다.

이 해 잭의 제품은 품질이 현저히 향상되었다.

2010년 잭의'해를 돌파','품질 돌파'가 전략 목표의 첫 번째로 제품 품질을 전면 돌파하고 신제품 품질을 중점적으로 안정시키도록 요구하였다.

2011년 잭의'향상 년'으로 경쟁이 더욱 치열한 시장 환경을 앞두고 잭은 새로운 전략 계획에서'품질 향상'을 회사의'5대 향상 '작업의 중량 중, 품질 문화 체계를 세우고 품질 수준을 전면 향상시킬 것을 제안했다.


  

품질 정보 플랫폼 건설을 잘 하다


장쑤 성


속담:자기 자신을 알고 있는 것을 알고 백전백전백승은 위태롭지 않다.

자신의 부족을 똑똑히 알아야 선진 수준의 차이를 명확히 알아야 개선의 방향을 찾을 수 있으며 끊임없이 진보할 수 있다.

품질 정보 플랫폼을 건설하는 것은 품질 수준이 공개되고 투명하고 공유해야 한다.

몇 년 동안 꾸준한 노력을 거쳐 우리 회사는 생산 과정 데이터 모니터 및 추적, 시장 정보 피드백, 시장 보수 데이터 통계, 고객 만족도 조사 등 관리 조치를 빌리며, 사무 추적 시스템, 데이터 통계 시스템 등 정보화 자료 수집 및 추적 및 추적 자료 수집 및 추적 및 추적 통계 통계 를 실현, 품질 정보 통계 를 생산 및 시장 전방위 까지 제품 품질 정보 플랫폼 을 형성 했 다.

일보, 주보, 월보 방식을 통해 회사의 제품이나 생산 과정의 품질 상황을 실시간으로 반영할 수 있다.

당기 영향 제품 품질 의 주요 문제 를 분석 과 개선 을 품질 지표 와 품질 문제 의 개선 을 목표 로 추진 회사 제품 품질 수준 을 계속 향상 해 유서, 제어 가능 한 양성 순환 을 추진 했 다.

동시에 품질 데이터는 회사의 각 결정책에 대량의 근거를 제공해 회사 발전에서 나날이 중요한 역할을 하고 있다.

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