[관찰] 당당당망 인수 드림바샤, 의상 B2C.

며칠 전 한 친구가 드림바샤 면접 사업에 가서 전화해서 와서 면접이 끝난 후 홈페이지 고위층에 수장을 하고 있는 노외가 꿈베샤 고층과 함께 회의를 하는 것을 보고, 겉으로는 유리창을 통해 투영한 것 같아 친구가 사진을 찍는 것을 보고 "Shhare purchase"(주권 수매)를 보고 있는 내용은 홈페이지 새로 설립된 의상사업부와 관련되어 있는 것 같다. 또 다른 설렘바샤를 빌려 쇼핑몰 시장에 직접 입사한 것 같다 "고 말했다.

사실 일찌감치 인터넷 인수 준비 드림바샤, 전면 의상 B2C, 동시에

우리는 사람들에게 가장 익숙한 것이 도서였다는 것을 알고 있지만, 복장 같은 것이 높다.

다시 한 번 온라인 쇼핑시장의 현황을 살펴보면 아직 성숙하지 않았고, 국내에서는 아직 어떤 전자비즈니스 기업이 아마존처럼 하이테크 수단으로 새로운 가치를 창출할 수 있는 것은 기본적으로 ‘ 싸게 가격매매 ’ 의 식차 단계에 처해 브랜드 우세는 각 기업업의 다년간 경영을 쌓은 가장 큰 자본이다.

드림바샤는 중국 전문용 여성 내의 B2C 전자 비즈니스 사이트로 브랜드가 축적되어 있으며, 현재 남성복, 아동복, 가방 등 제품선을 확장하고 있다.

그래서 이런 자본대악들이 의류 세분산업에 급속히 들어가고 싶다면 일정한 브랜드 축적, 제품 축적된 드림바샤는 좋은 선택일 것이다.

한편 이국경 왕연합 총재는 TV에서 말했고, 당당사자는 의상을 중점품으로 삼고, 목표는 전국 온라인 소매업체 1위다.

또한 인수 여부는 물론 중국 최초 출시된 B2C, 브랜드 및 사용자 모두 십여 년 축적, 물류 배달 네트워크 완벽, IPO 후 자금도 넉넉하고, 여전히 이익 유지를 유지한다.

또 몽바샤는 의상 세분분야의 브랜드의 장점이 강하고 직영 브랜드 소매체험점도 있고, 쌍방이 합병하면 필요한 것을 취하고, 장단점을 보완할 수 있으니, 윈윈윈의 결합이다.

종합하다