관리 기교: 요사 우대

드루크는 ""유효하다의관리자반드시 자주 검토해야 한다. 그들 과 동료 의 일계획우리가 이 일을 아직 하지 않았다면 이제 이 일을 시작하지 말아야 할 것이 아니냐고 물어볼 것이다.

이 일을 할 줄 아는 것보다 이 일을 하는 것보다 경계가 더 높구나.대다수 관리자, 문제가 발생한 후, 첫 번째는 어떻게 문제를 해결할 것인지, 유효한 관리자, 첫 번째는 게으름을 피우는 방법이다. 그가 생각하는 것은 어떻게 이 일을 하지 않을 것인지 생각한다.우리 문화에서 부지런한 것을 제창하는 것은 미덕인데 어떻게 하지 않을 수 있겠는가?게으름을 피우다.부지런한 것은 미덕이다.그러나 객관적으로 보면, 드루크는 옳다. 그가 말한 것처럼 “관리자는 먼저 옳은 일을 해야 한다. 다음은 정확한 방법으로 일을 한다 ”고 말했다.

그런데 무슨 중요한 일이죠?상사가 안배하는 것은 중요한 일이 아닌가?부하가 도움을 청하는 것은 중요한 일이 아닌가?정부 관원이 찾아왔는데, 중요한 일이 아닌가?사람마다 중요한 일에 대한 이해가 다르고, 자연적으로 일하는 효과도 다르다.

화웨이에서는 일찍이 성부급 고관들이 있었고 화웨이 방문, 입구에서 고생하는 등 비뚤어진 이야기가 있었다.정부가 온 사람이 분명히 중요한 일이 아니라 어떤 기업은 반대라고 여긴다.사실 여기에는 옳고 그름은 없고, 관건은 다른 기업의 문화다.화웨이는 재간으로 밥을 먹고, 묵묵히 전국을 저조롭게 개척하고, 그리고 전 세계 시장에 이르기 때문에 정부 관원의 방문은 별일 아니라고 생각한다.하루 종일 정부 단위를 접대하면 정당한 일을 하지 마라, 화웨이도 망했다.부동산상에게 소과장이 방문한 것은 큰 일이고, 작은 과장이 땅을 떼지 않거나 흠을 들추어 죽을 수도 있다.우리 교육계에도 좋은 이야기가 나오지 않습니까?교육부의 한 작은 비서 같은 작은 인물은 어느 대학에 가서 연구하고 20대 어린 소녀가 정부총장을 놀라게 하고, 열대는 모두 그녀의 할아버지 세대의 사람들이다.나는 그 소녀가 어떻게 생각하는지, 교장 어른이 얼마나 두꺼운지 모르겠다.

그래서 무슨 중요한 일인지 기업의 성격과 관련이 있다.네 명맥을 파악한 그 사람은 바로 사람, 그가 어떤 직무든.그 사람은 중요한 일이다.그 다음은 일을 한 후 큰 경제적 효과를 가져오는 일이 중요한 일이다.아니면 안 하고 경제적 손실을 초래하는 것도 중요한 일이다.

중요한 일은 일할 때, 아래의 4단계를 지켜야 한다.우선 이 일을 간소화할 수 있을지 고민해야 한다.그 다음은 이 일을 다시 정의할 수 있을까.셋째는 이 일을 다시 배열할 수 있는지 없는지 아닌지 모르겠다.넷째는 부하가 이 일을 완수하려고 한다.권한의 이치란 안에 있다.이것은 특히 공장의 관리와 같다.작업장의 노동자들은 삽으로 석탄을 삽으로 삽을 삽질하고, 삽질을 하지 않느냐를 묻고, 스냅샷 등 더 효율적인 도구를 사용하여 석탄을 삽질하여 다른 공정 안에 합병할 수 있는지 없는지를 물어야 한다.

요컨대 효과적인 관리자, 일을 할 때는 가치가 있어야 한다. 일이 눈앞에 이르면 바로 시작하는 것이 아니라 이 보다 더 높은 차원에 서서 일의 구체적인 상황을 고려한다.IE 공사에서 창작한 합병, 삭감, 재구성, 재배다.

포지강 (학지강) 이 말했다. “ 할 줄 아니, 할 줄 아는 것이 더 중요하다.관리자의 시간은 제한되어 있어 진정한 중요한 일에 두어야 한다.