다수 방직 기업 관리자 는 신형 노사 관계 상호 모드 를 간담 한다

편집자 누르기:관리자종업원‘물고기와 물 ’과 같이 서로 의존하고, 공생공승: 사장은 직원들의 부지런한 노동과 지혜, 직원 생활의 품질의 개선은 기업의 창의발전에 의존한다.조화로운 노동 관계의 구축은 결정된다기업가족, 직원들과 정부 3측의 전략적 선택.이번 기간부터 편자는 다른 방향으로 샘플을 채집해 연구를 진행하고, 종횡무진하는 관점에서 구름을 끼고 평화로운 방법의 경로를 찾기 위해 노력했다.

★ 방문업체:

화방 방직 주식 유한회사

유한회사

상해 방직 지주 회사

정주야 리다룩 유한회사

장쑤 성

장쑤 성

관리자는 조화로운 노동관계의 구축에서 상당한 주도적인 역할을 하고 있다.기업가는 원가를 작고 이윤이 크면 근로자는 재산을 창출할 수 있는 당연한 몫을 얻기를 희망한다.기업은 개방적인 ‘ 소사회 ’ 로 직원들의 행위를 더욱 광범위한 시스템에서 고찰하고 조직의 목표를 실현하는 동시에 회원의 개인의 필요를 충족시켜 노사 쌍방의 이익을 안정적으로 연결시켜야 한다.

지금의 노동관계는 어느 정도 충격과 시련에 직면하고 있다. 일부 기업들은 전체적으로 조정 안정을 보장하는 동시에 개별 불조화 요소도 존재한다.사회적 책임감을 지닌 기업가들은 기술적 수단을 적절하게 채택해 이런 관계를 잘 처리할 수 있으며, 직원들의 각 차원 수요에 대해 충분히 관심을 기울여 직원들의 적극성과 창조성을 동원한다.

내부 중요 관리 규정 출범, 인사 임명, 간부 제대 건설에 직공의 조언을 충분히 구할 수 있으며, 직원들도 직대, 노조 등 경로를 통해 자신의 관점을 나타내고, 내부 사무 협상 공건의 양성 상호를 형성할 수 있다.

현재 기업은 협상, 직원들 참여, 민주 관리, 이윤 공유, 주식 공유 등 메커니즘을 규범적으로 도입해 노사 간의 협력이 가능하다.

　　기업 물질 성과 공조 공유

사회자: 다음 기업 내부에 조화로운 노동관계를 맺는 이해를 실제로 대화하십시오?

화방: 현재, 기업 내부에서 조화로운 노동관계를 구축하고, 용업의 압력을 완화하고 효율적인 운행을 확보하는 효과적인 경로이기도 하고, 기업의 응집과 발전의 후진을 향상시키는 데 이르기까지 사회적 책임과 조화로운 사회를 구축하는 내적 요구를 더욱 향상시키는 것이다.

3509: 조화로운 사회를 구축하는 것은 우선 조화로운 노동관계를 구축해야 한다.조화로운 노동관계는 반드시 기업의 물질적 성과를 구현해야 하는 공건공유는 반드시 근로자가 기업관리에 참여할 권리를 보장해야 하며 법률체제 내에 질서 있게 운행하여 새로운 이념을 세워야 한다.

조화로운 노동관계를 구축하는 것은 마땅히 갈등을 회피할 필요가 없는 것이 아니라 기업, 관리자, 근로자가 형성하는 사유 정세를 바꾸고, 기존 근로자들에게 ‘ 관카압 ’ 을 실행하는 방법을 버리고 ‘ 인본주의 ’ 의 인적 자원 이념을 수립해야 한다.

상하이 방직: 조화노동관계는 법에 따라 노동 계약을 집행하고, 법에 따라 노동 분쟁 처리, 민주 협상 노동 관계, 기업은 직원들에게 필요한 보장을 제공하고, 직원들은 기업에 기꺼이 봉사한다.

아리타: 회사가 사회경제의 효율을 얻는 동시에, 사회의 조화로운 문명 건설을 책임지고 있다.사회 각계가 기업에 대한 인정은 제품에 대한 인식만이 아니라 기업 문화에 대한 인식이다.따라서 기업 직원들을 위해 화목한 생활 환경과 정신문화생활을 조성하는 것이 우리 내부 업무의 중점이다.

김진침: 노동창조사회, 재산 창조, 그래서 당 중앙은 물론 각 급 정부도 경제의 건강 발전과 사회적 안정을 중시하고 있다.기업 구축은 기업, 정부, 근로자 등 여러 방면의 갈등과 이익관계에 해당한다.

비단: 노동관계의 불협화라면 근로자의 임금이 낮고 근로자의 심정이 불순하므로, 그들의 업무의 적극성이 영향을 받게 되고, 그들은 생산경영 업무에서 소극적으로 소극적으로 소극적으로 소극적으로 나타나고, 심지어 생산 경영 업무를 훼손하는 현상으로, 그 기업의 경제 발전은 반드시 영향을 받게 될 것이다.

　“ 시행착오 ” 에서 경험 누적에 주의를 기울이다

저관리자 자태

사회자: 기업이 노동관계를 조화시키는 데 어떤 추천할 만한 조치가 있습니까?

화방: 조화로운 노동관계를 구축하기 위해 서비스업체 경제발전을 위해 2008년 우리는 화방그룹 노동쟁의조정위원회를 전문적으로 설립했다.기업 내부는 정립, 이행, 변경, 해제, 노동 계약 중단 논란 때문에 근무시간, 복지, 교육 및 노동보호 발생 논란 등으로, 이 위원회가 먼저 조정했다.

김진침: 나는 직원들을 형제자매로 대하고, 인격권리는 평등하지만 직무적으로는 분업이 있다. 경제이익 대우에서 같은 유형기업보다 우대, 근무환경, 생활관계 처리 방면에서 직원들의 기분을 느끼게 하고, 법률법규와 정부가 규정한 직공복지 대우, 노동보험 등 엄격하게 집행한다.설 명절을 맞아 당단 노조조직 활동을 요구하며 활동에서 사람들의 가치를 보여 영예감과 성취감을 얻었다.

비단: 2010년, 회사 생산 일선 근로자들의 임금 증가 평균 25% 이상, 직원 식당의 급식 표준 보조금, 반찬, 직공 세욕 시설, 좋은 임금 복지 대우로 직공의 생산 경영성, 기업과 조화를 촉진시킨다.

　갈등 해결 자체가 성장이에요.

사회자: 기업을 귀중한 경험을 얻을 수 있는 사례를 제공할 수 있을까?

상하이 방직: 조군은 2009년 5월 한 회사에 입사하여, 쌍방이 3년 기한의 노동 계약을 체결했다.2009년 11월 부처 사장은 회사의 업무 발전의 수요로 소조 씨가 회사 산하의 가공 공장으로 반년 동안 근무하도록 요구했다.샤오조는 회사가 자신과 협상하지 않고 노동 계약을 바꾸는 내용으로 가공공장에 가는 것에 동의하지 않는다.일주일 후 회사 일방적으로 조군의 노동 계약을 해제했다.소조는 직원들 수첩에 대한 규정을 알려 주지 않았고, 직원들 수첩 (직원 수첩) 의 미경 대회나 전체 직원의 토론을 제정하여 회사들이 노동 계약을 해제할 것을 요구했다.소조 씨의 진술을 경찰하다.이 일은 노동중재를 거쳐 작은 조의 노동계약을 해제할 수 없다고 판단하고 협상을 거쳐 소조는 계속 회사에 남아 근무하고 있다.

리타: 2011년 1월 22일 저희가 경사회를 열었습니다. 성적 관리를 추진하는 용감한 시도입니다.'에너지자, 평범자, 하인 '용인 이념을 철저히 관철합니다.성적 관리의 추진은 마케팅 센터부터 시작된다.관련 직위 기준에 근거하여 입사 사원에 대해 심사 심사를 진행하다.

비단: 2009년 여름 날씨가 무더웠고 실외 기온은 36도까지 높습니다.그룹 후방적 작업장은 액화가스를 통해 견사 풀풀을 태워 실내에는 에어컨이 있지만 실내 기온이 너무 높아 실내 에어컨 바람도 막혀 실내 온도도 35도 정도 높고 실내 온도도 높아 많은 근로자들이 파업에 나섰다.조직 핵심 발견 후 곧바로 회사 노조에 반영하고 노조는 즉시 기업의 안전, 생산과 인력자원 등 부처가 실질적으로 상황을 파악하고 있다.하루 정산하기로 한 에어컨 풍도, 흡진풍도 청소를 하기로 했다.다음 날 개업한 후 실내 온도는 32도 정도 떨어졌다.노조는 정시에 냉음료를 보내서 노동자들의 감동을 받아 생산에 전력을 기울였다.일촉즉발의 기업 노동분쟁은 타당하게 해결되었다.{page ubreak}

　　종업원 의 인재 축적 을 배양 하다

일부 직원이 내부 결정에 참여하다

사회자: 절대 대부분의 직원들이 기업의 중요한 결정에 참여할 수 있을까?

화방: 그룹은 "화방"이 공동으로 만든 집 "을 강조했다. 모든 화방 직원들이 주인의 의식을 세워야 한다. 직공은 직대, 노조, 의견함 등을 통해 자신의 관점을 표현할 수 있고, 회사도 많은 직원들의 의견과 심성, 기업 내부의 중요 관리규정 출범, 인사 임명, 간부 제대 건설 등을 충분히 구할 수 있다. 기업 내부에서 양성 호응 을 실현할 수 있다.

3509: 노조법의 요구에 따라 매년 1 ~2차 직대회, 직대회 참여 기업 민주 관리, 적극적으로 개설, 회사 발전에 대한 건의나 존재 문제에 대한 견해를 제시하고, 근로자들의 진정 참여 기업 결정을 제시할 수 있다.

　　상해 방직: 중요한 결정 일반적인 직원은 참여하지 않는다.

아리타: 내부 적극적인 생산 환경은 기업의 발전의 기초이며, 직원들을 기업의 발전의 중심주로 만들기 위해, 그들이 참여하도록 해야, 모두가 함께 협력해야만 기업의 발전을 얻을 수 있다.

비단: 그룹은 직공대표대회의제도를 건립하고, 무릇 기업의 중대 결정, 기술 개조, 중대한 투자, 노동자 임금 증가 등 중요한 사항을 모두 회사 직공대표대회에서 토론을 거쳐 시행, 통과하지 않으면 중지해야 한다.

　　수입을 올리는 것은 유일한 경로가 아니다

사회자: 직원 학력 차원, 소득 수준, 기업 경영 유형 등 어떻게 조화 노동 관계에 영향을 미치는 요소를 구성합니까?

상하이 방직: 직원들의 소득 수준은 점점 기업의 화목한 요인이 되고 있지만 노동밀집형 기업이 수입을 올리는 공간이 작아서 직원들의 수입을 크게 올리기 어렵다.

아리타: 직원들이 기업에 참여하는 중요한 결정은 기업에 귀속감을 느끼는 중요한 기초이다.직원들의 학력 차원, 소득 수준도 기업문화를 인정하고 일자리를 견지하는 기본 조건이다.기업 경영 유형은 노동관계에 미치는 영향은 사실 관리 패턴의 문제다.Google은 성적 관리를 실행하고, 심사 및 경쟁 체제를 도입하고, 직원들의 관리에 대해 ‘ 관리 유정, 제도가 무정하다 ’ 고 말했다.이런 고리의 고리가 연결되어, 각 하나는 기업 노동관계의 조화에 영향을 주는 기본 요소다.

김진침: 우리 기업의 모든 관리자들은 모두 기업 직원들 사이에서 급격히 발탁하여 반조, 직장 주임, 분공장 공장장은 모두 기업의 오랜 직원들을 따라다닌다.우리는 그들에게 각종 학습과 스킬 훈련에 참가하도록 권장하고, 매년 전문가 학자들을 초청해서 공장에서 수업을 하도록 재촉했다.