체인 팁 & Nbsp

‘ 중국 맥도날드 ’ 의 개념은 유명무실하다

1995년 12월 12일, 영화대왕 첫 가게가 상해에서 개업할 때 총 투자는 5만 달러밖에 안 된다.

2007년까지 영화대왕은 전국 85개점으로 연간 영업 수입이 3억여 위안에 이른다.

린유 마카카오 이력서 에서 우리는 1993년 중국 상업에 이르렀고, 이전에 한 채색 인쇄 유한회사 및 금고 KTV 엔터테인먼트 유한회사 회장을 맡았다.

하지만 영화대왕이 될 때까지 제대로 영리한 장사 두뇌를 보여줬다.

삼림계와 호주는 바둑 전략을 취해 사각 포석을 이용하여 자신을 상하이 변두리 밖의 무대를 짓기 시작했다.

화북은 베이징을 거점, 화동은 상하이, 화남은 선전, 화중은 무한이며, 이 4개 도시를 중심으로, 주변 지역으로 발전한다.

기름을 파는 연수입이 3억 위안이다

홍백은 상냥한 노인 머리와 같은 미국 패스트푸드 케드키의 겉디자인이 점점 익숙해지고 있다. 1995년 상하이에서 첫 가게를 열었던 ‘영화대왕 ’이다.

영화대왕은 상하이에서 개장했으며 최초의 메인 음식은 두유와 기름튀김이다.

이 관례도 오늘까지 유지되었다.

올해 2월까지 영화대왕은 이미 베이징, 상하이, 항주, 무한, 선전 등 도시에서 80개 직영 지점, 5개 가맹점, 스탭 수는 3000명을 넘어 연간 영업 소득 3억원을 넘어 중식 패스트푸드 연쇄 경영 관리를 하는 대형 음식그룹이 되었다.

단가 2원짜리 기름국수, 두유, 어떻게 연간 매출액 3억 원을 할 수 있습니까?

‘작은 자본 ’을 자본유로 만드는 것은 임마카오 집행의 운명을 바꾸는 관건이다.

사고형 숲계는 매주 이틀씩 골프를 치는데 머릿속에는 영화대왕의 전 중국 포석이다.

대자 항대, 큰 시장의 법칙, 중국에서 장사를 하려면 반드시 경제 규모가 있어야 한다.

7 -Eleven 은 500개 매장 앞에도 손해를 볼 수 없었고, 임마카오가 계산하고, 영화대왕은 최소 50개까지 돌진해야 경제적 효능이 있다.

5만 달러가 분명히 큰 시장을 굴릴 수 없다.

2년 만에 8개 가게를 열었지만 8개 가게의 이윤은 영과 대왕을 지탱할 만한 것이 아니다.

린유 마카오의'중국 맥도날드'라는 개념으로 이가성의 가이뉴아투자관리유한회사 기금은 1997년 문을 찾았다.

200만 달러, 지주 1 /3을 투자해 벤처 펀드 주입, 영과 대왕의 개점 속도가 급격히 18개로 돌진했다.

규모는 급격히 확장되지만, 돈을 태우는 속도가 더 빠르다.

벌어들인 돈은 끊임없이 투입되고, 전선 이후 관리지출을 늘리고, 영화대왕단점의 수입은 원래의 1만2만 위안의 인민폐가 8000원으로 급격히 떨어지고, 첫째로 손실을 입었다.

당시 가이뉴아의 계약이 만료되자 퇴출을 요구하며 주주주들은 누구를 위해 수고했는지 이해할 수 없었다.

리스크 펀드가 들어온 후 4년 동안 우리는 돈을 한 푼도 받지 않았는데, 이옥린은 불평을 참을 수 없었다.

린유는 모험 펀드를 도입하는 유일한 가능성으로 두 개의 상판에서 아는 합동업자가 첫 번째로 고난을 겪을 수 있는 시련을 겪기 시작했다.

이옥린은 결국 신뢰를 선택했다. 리스크 기금이 없기 때문에 영화대왕은 당시 규모가 있을 수 없었다.

2년 만에 가이가 탈퇴했지만, 림계마카의 꿈은 여전히 마름을 끌어들였다.

마름은 더 큰 손목으로 1100만 달러의 투자영화대왕을 내놓았다.

빠르게 가게를 확장하여 영화대왕을 4년째 결손 시키지만, 과연 림계와 마카오 마카오 예상대로 50개 개점수를 돌파하면 2002년 우리는 마침내 이익을 얻기 시작했다."라고 그가 말했다.

2003년 개점 수는 80여 개, 영업 수입이 3억 위안을 돌파했다.

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체인점의 경영 요령을 파악하다.

패스트푸드업계는 전통산업이지만 영화대왕의 성공은 벤처 투자자들의 주목을 받았다.

1997년 말 영화대왕의 체인점은 9개로 발전했다.

하루는 호주가 사무실로 돌아왔다.

비서는 그에게 홍콩 채선생이 그를 찾아 게시판에 “나는 장강그룹 산하의 홍콩 가이 벤처펀드 투자회사 이사로 영화대왕에게 투자할 의향이 있다 ”고 적었다.

양측이 협의한 결과는 영화대왕과 상대가 주식 입주, 주식 1 /3의 주식을 판매한다는 것이다.

이에 따라 영화대왕은 근본적인 변화가 발생하여 진정으로 한 대중 회사, 기업 관리, 재무 관리, 인사 관리는 이미 국제화 궤도에 들어섰다.

돈이 생기면 가게의 발걸음이 크게 빨라지고 1998년 말 18개에 이른다.

하지만 유감은 펀드의 개입은 이익의 증가는 물론 영화단점의 일당 소득은 1,000위안에서 8000위안으로 줄었고, 첫 번째로 적자를 입었다.

이때 가이는 계약이 만료되므로 퇴출해야 한다.

손해를 보는 회사가 더 투자를 원하는가? 답은 있고, 화화화보다 더 큰 펀드, 네덜란드 마름 아시아 개인 증권 투자펀드 (Barring) 독보적인 혜안이었다.

이들은 영화관리층에 대한 신임으로 재무총감 한 명을 제외하고는 영화로운 운영에 더 많은 참여를 하지 않고 중장기투자를 할 준비가 되어 있다.

이 펀드는 처음으로 300만 달러를 투자한 뒤 지금까지 총 투자액이 1억 위안에 이른다.

임계는 "2001년 말까지 우리의 누적 손실은 이미 5000만 위안에 이른다"고 밝혔다.

4 년 연속 적자, 임유 호주 자신도 생각지도 못했지만 이옥린 역시 연쇄점을 열어 볼 가치가 있을지 의문이다.

사실 체인 경영의 규모의 효익이 드러나지 않기 전까지는 반드시 손해를 보는 것이다.

맥도날드의 예를 들어 그들은 한 도시에서 70개 이상의 가게를 열어야 수지가 균형을 맞춘다.

영화에 이르기까지 임계는 "최소 50개 매장이 필요하다"고 말했다.

임유마카는 "우리는 지금까지 광고에 쓰이는 비용이 거의 제로 되어 있어 광고에 의존하지 않는 것은 주로 입소문이다"고 말했다.

2002년 영화 적자 흑자, 영리 800만 위안, 영과 연쇄 경영의 규모의 효익이 이미 제대로 드러났다.

중국 최초 패스트푸드 브랜드 만들기

영화대왕은 금계와 호주의 계획이 순조롭게 발전하고 있으며 2004년 한 차례의 수매를 가속시켰다.

필리핀의 가장 큰 패스트푸드 체인그룹의 쾌락벌은 해외 자회사 명의로 마름을 포함한 모든 지분을 포함한 영화대왕 85%의 주식으로 영화대왕의 새로운 지주가 되며 인수가격은 250만달러다.

"마름은 이때 탈퇴 기금의 성격으로 결정된 것은 좋은 시기가 아니다"며 "그래도 마름은 탈퇴할 때 이득이 많다"고 말했다.

유쾌한 벌의 입주에는 임마카카오에 더 많은 희망이 생기기 때문이다. 중국이 되려면 맥도날드가 넘어야 할 상대가 되기 때문이다.

"쾌락벌은 전 세계에서 유일한 미국 본토 이외에 맥도날드의 패스트푸드기업이다."림유 마카카오 마카오에서 가장 과장된 단어를 기자에게 소개했다. "그리고 즐겁고 벌의 총재는 필적 중국인, 중국 시장을 발전시키는 것이 그의 가장 큰 소원으로 영과 대왕에게 문화적 인정을 받았다."

삼림계는 즐거움벌의 패스트푸드 관리 경험이었으며 특히 맥도날드를 격파한 경험이다.

쾌락벌 입주 후 영화는 필리핀 공부와 훈련에 자주 참가한다.

중국 전역에서 1000개 매장 이상으로 중국 최초 패스트푸드 브랜드가 되는 것이 목표다.