여섯 가지 좋은 습관, 새새에게 안녕

일년 반 동안 열심히 일해서 마침내 ‘ 새새 ’ 시대에서 벗어났다.

신인 입사 후 선보인 각종 ‘반찬 ’은 자신들이 생각난다.

때때로 생각해 보면 ‘요리 ’부터 그렇게 ‘반찬 ’까지 결정적 인 요소 로 결정적 인 요소 가 아니라 업무 상의 위대한 공적 이 아니라 여러 가지 일 을 처리할 때 잠재적 으로 양성 된 많은 것 이다

습관1: 산출비 투입

신입 입사 기간의 일, 번잡하고 자질구레한 일들이 무의미해 보일 수도 있다.

조금 하다

습관2:남의 시간을 절약하는 것은 미덕이다

만약 사장이 가장 환영받는 직장 습관을 열거한다면 ‘ 시간을 절약하라 ’ 는 반드시 상위권이다.

고위, 극히 바쁜 사장에게 유능한 부하의 우선적인 특질은 그들을 도와줄 수 있다.

한 번, 고객의 인수인이 나에게 스크립트를 바꾸라고 했는데, 나는 옆에 서 있는 그에게 물었다. "프로듀서 전화가 얼마냐?"

그는 휴대전화를 뒤적거리면서 나를 도와 주면서 자제하는 말투로 말했다. "통신록은 없습니까?"

당시에 나는 매우 미안해서 통신록은 당연히 있지, 단지 몇 개의 폴더를 열어서 찾아낼 게으름을 피울 뿐이다.

나는 지름길로 갔는데 그의 시간을 점령했다.

그래서 나는 자신의 시간을 절약할 뿐만 아니라 다른 사람의 시간을 절약해야 한다는 것을 깨달았다. 상대가 사장이나 고객이든 협동자든.

어떤 때는 극심한 반복적인 업무보고를 보면 당사자를 안타까워한다.

우리가 내놓은 모든 일을 실은 너의 이력서처럼 다른 사람들이 너에게 판단하도록 할 것이다.

깔끔하지 못한 업무보고는 상급자에게'시간을 낭비하는 시간'을 그릴 수 있는 그런 유별에서'1순위'에 들어갈 수 없다.

{page ubreak}

습관3: 자신의 ‘전공 성경 ’을 지키다

오프라는 "당신이 하는 모든 일에 수업이 존재하고, 이 과정을 배우는 것은 바로 당신이 앞으로 나아가는 방식이다"고 말했다.

이 세상은 눈에 미치는 것이 모두 학문이 있다.

우리 각자의 전공은 모두 자신이 이미 정한 이론 체계가 있고, 대다수는 경전 교재를 가지고 있으며, 이 교재는 바로 우리의 ‘ 전문 성경 ’ 이다.

마케팅인에게는 필립코틀러의 마케팅 관리가 바로 이런 ‘전문 성경 ’이 우리의 마케팅 생활을 동반할 수 있다.

전공 독서에서 책을 한 무더기의 책을 읽는 것보다 많은 근거가 있다.

마찬가지로 ‘마케팅 관리 ’를 본 사람은 한 번 보고 한 번 알고 버리는 것을 본 적이 있다. 어차피 다른 사람들이 언급할 때 ‘내가 봤어 ’라고 말할 수도 있다. 나도 한 번 한 번 보고, 10여 년 마케팅 생애도 보고 있다.

후자의 성과는 의심할 여지가 없다.

이 유서가 ‘ 전문 성경 ’ 이라는 것을 우리는 늘 온고지신으로 부른다.

당신은 어느 기독교도도 한 번 보고 그것을 한쪽으로 던졌습니까?

습관4: 늙은 황소 처럼 새김질 하는 일

나는 줄곧 업무가 끝나면 반드시 성과가 있어야 한다. 그렇지 않으면 헛수고를 하게 될 것이다.

기러기가 소리를 남기다.

‘ 기르다 ’ 는 과정이 바로 ‘ 되새김질 ’ 의 과정이며, 즉, 두 차례 자신의 업무 내용을 소화하는 것이다.

‘ 새김질 ’ 의 대상은 회의, 전시회일 수도 있고, 교육, 계획, 심지어 한 번의 대화도 할 수 있다.

항상 소통을 잘하는 사람과 대화를 나누고 나면, 나는 앉아 추억: 상대방이 나에게 어떤 메시지를 전하고 싶습니까?

어떤 것이 주요합니까?

어떤 것이 부차적인 것입니까?

그는 어떤 방식으로 전달했습니까?

왜 이렇게 전달해?

제가 받는 효과가 어떻습니까?

매번 이것들을 똑똑히 생각할 때마다 고수와 자백한 후의 후련함은 나도 매우 좋은 학습이다.

전시회나 퀄리티 훈련에 참가한 뒤 자신이 배운 것을 PPT 로 만들어 내 습관이 되었다.

우리는 흔히 볼 수 있다. 비슷한 사람을 겪고, 성장 속도는 오히려 크게 다르다.

비록 한 일은 비슷하지만, 얼마나 큰 성장을 할 수 있을지 모르니, 네가 새김을 알 수 없다.

습관 5: 사유를 비약적으로

직장 신인 거리를 걷는 것이 중요한 것은 일이 생각할 방법이 없는지 생각이 뚜렷하지 않다.

사람들과 인간의 가장 큰 차이는 머릿속에 있지만, 사상이란 것이 허무무무맹해서 보이지 않더라도, 어떻게 하면 뒤죽박죽이 되는 각종 생각을 질서 있게 할 수 있겠는가?

나의 방법은 사유도를 그리는 것이고, 사유가 약연종이 위에 있을 때, 생각의 길은 자연스럽게 밝아지기 시작했다.

사유 지도도는 방사성을 구체적으로 사고하는 도구로 영국인 토니 바찬이 발명한 것이다.

‘조작 ’의 주인공은 개발고객 중 한 장의 인물관계도를 그리며 주문서에 영향을 미치는 사람을 통틀어 적어 각자 거래에 영향을 미치는 권한을 비교해 각 타격을 분석한다.

작업 중 나도 사고 지도도를 통해 인물관계를 분석하고, 그 외에도 그 계획을 세우고, 노트를 작성하고, 창작 사고를 정리하고, 심지어 일자리를 찾아 선물을 보내며, 한 장의 그림은 나의 직업 성장을 증명했다.

{page ubreak}

습관 6 "다음 스승은 무상사입니다"

많은 사람들이 스스로가 스승이 없는 것을 원망하고, 어떤 일은 어떻게 해야 할지 모르겠다.

사실 이런 불평도 다른 사람에게 변덕스럽게 말하는데, 당신은 고의적인 사람이 아니다.

유심한 사람의 눈에는 사제 관계는 편향적이지, 학업이 아니다.

이른바 「 다음 스승은 무상사입니다 」 즉, 우리의 상급이 모든 일을 처리하는 방식은 가장 생생한 MBA 사례이며 당사자로서 우리는 첫번째 수익인이다.

직장의 ‘모용복 ’은 성장이 가장 빠르기 때문이다. 그는 상급, 동료, 고객 등 각 ‘문파 ’의 절학을 모았기 때문이다.

우리 는 고객 을 위해 경쟁 상대 의 조사 연구 를 할 때 고객 에게 알려 주며 경쟁 상대 의 부정 소식 을 늘 주시 할 수 없 으며 배울 만한 것 을 찾아야 의미 가 있다.

이런 도리도 직장에 적용되고, 우리가 일하는 것과 경쟁하는 사람들도 사실 좋은 학습 대상이다.

어려서부터 우리는 좋은 습관에 의해 평생 이익을 얻을 수 있다.

처음 직장에 들어섰을 때, 마침 좋은 직업 습관이 형성된 밀집시기로, 이때 좋은 직업 습관을 몇 개나 길러야 할 뿐만 아니라, 빨리'새새새'와 인사를 할 수 있을 뿐만 아니라, 직업 생활 전체에 큰 도움이 될 것이다.

한 철인은 “ 다음 행위를 방송하면 습관을 얻게 될 것이다; 다음 습관을 뿌리면 어떤 성격을 얻을 것이다; 다음 성격을 뿌리면 운명을 얻을 것이다 ” 고 말했다.

좋은 직업 습관의 양성은 앞으로의 직업 도로에서 소홀히 할 수 없는 조력이 될 것이다.

작가는 우리들을 위해 1년 넘게 총결한 업무 체험, 6개 방면은 모두 ‘ 소견대 ’ 를 둘러싼 직업 습관으로 전문적인 기교와 판매 기교를 언급하지 않았다.

직장인 신인에게는 가장 짧은 시간에 캐릭터가 바뀌고, 습관은 전문보다 의미가 중요하기 때문이다.

그리고 처음 직장에 들어가면 신인은 계획적으로 일하고, 업무를 분류하고, 경중완급에 따라 순서와 시간을 합리적으로 배치해야 한다.

모든 사람은 직장에서'새새'를 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걸어오고, 학습에 주의하여 총결을 하면 더 빨리 직장인으로 성장할 수 있다.