가맹점포는 크게 하면 6개 방면에서 노력해야 한다

중국 이 신발 류 소비 의 부단한 발전 에 따라 각 각 이다브랜드성요지를 공략하지만 브랜드 실력과 발전 전략에 따라 직영과 가맹이 모두 발전하는 두 가지 형식으로 가맹점이 어떻게 강해지고 자신의 스타일을 돋보이게 하고 필자가 여러 가맹점 발전 상황을 종합해 다음 6개 방면으로 노력할 수 있다고 본다.

1, 구두 가맹점 위치 60% 업적구두가맹점 주인은 부지 선정에 능하지 못하며 구두가맹점포는 큰 가게로 만들기 어렵고 이른바 지리비인과 더 중요하다.

2.사장의 능력사장그리움은 구두가맹점의 흥쇠를 결정한다. 전매점의 발전을 종관해 보스 발걸음을 떼지 못하고, 동시에 발걸음을 시작한 구두가맹점포는 35년 만에 차이가 크다. 보스는 구두가맹점포에서 가장 강한 추진자로서 사장의 힘이 부족하면 구두가맹점을 잃게 되면 사장은 반드시 천조자조의 사람이어야 한다.

3, 구두브랜드 기획이 중요합니다. 구두브랜드는 구두가맹점으로 발전하는 원천입니다. 구두가맹점포가 없으면 구두브랜드 브랜드가 발전하지 않습니다. 만약 구두가맹점포가 부족하면 우세 구두브랜드 구두브랜드 가맹점포가 커지지 않는다면 구두가맹점포가 일류 구두브랜드 구두브랜드 가맹점포가 1위가 되기 어려우면 구두브랜드의 기둥이 없다면, 구두가맹점의 발전은 말할 필요가 없습니다. 구두가맹점포는 우세구두 브랜드를 선택해야 합니다.

4, 고객 은 구두 가맹점 발전 기초 고객 수량 이 구두 가맹점 의 업적 을 결정 하 고 고객 소비 능력 은 구두 가맹점 의 지속적 발전 을 결정 했 다.그래서 구두가맹점포 마케팅의 핵심은 고객이므로 새로운 고객을 개발해 노회원 측에 힘을 들여야 한다.

5. 직원들은 구두가맹점으로 발전한 연료이다. 연료 충족구두 가맹점포가 빨라지면 연료가 부족하면 저질의 휘발유다. 그 구두가맹점포 운영은 정상적으로 닻을 내리지 않는다. 그런 문제가 자주 나타난 구두가맹점포는 명점이 될 수 없어 직원들의 수요를 만족시켜 고객의 만족을 보장하는 전제조건이다.

6, 그리고 특히 세일 판촉 판촉, 판매 실적 원천, 이윤 발생 이익 이 발생, 사장님 이 가장 주목 하는 일 고객 의 수와 판매 실적, 구두 가맹 점포 판촉 수단 이 뒤떨어지면 실적 이 반드시 좋지 않다, 모든 사장의 가장 두통 이 부족, 품질 은 본진대 고객 에게 고객 을 위해 고객 에게 서비스 를 위해 고객 을 위해 고객 에게 돈 을 덜어 주고, 고객 에게 돈 을 절감 하는 것 이 가장 좋은 이념 이다.