방복 업의 이윤 ‘ 실종 ’ 의 미국을 탐구하다

CPI 는 소비자물가지수의 영문 약자로 주민 생활과 관련된 상품과 노무가격을 통계한 물가변동 지표로 통상적으로 인플레이션 수준을 관찰하는 중요한 지표이다.

국가통계국이 발표한 자료에 따르면 2011년 4월 우리나라 CPI 는 전년 대비 5.3% 상승한 것으로 나타났다.

채소, 식량 등 농산물 가격이 오르면서 우리나라의 방직 의류 제품의 시장 소매가격도 대폭, 대폭 상승세를 보이고 있다.

백성, 태평양 등 대형 백화점, 많은 의류, 모자 가격은 작년 동기 대비 1 ~2할로 올랐다.

봄옷은 보편적으로 50 -100위안씩 올랐다.

이와 함께 현재 열리는 가을 겨울

방직 기업: 생산 원가 상승과 수문 제한 전력 제한

2010년 이래로 면화 가격이 폭등하면서 많은 업계 인사들이 ‘미친 면화 ’라고 부른다.

면가 가 상승 에 직면하여 영향 을 받는 주요 대외 무역 수출형 이다

로시는 포주의 소형 방직 기업의 사장으로, 그는 자신의 공장에 ‘전문면포 생산상 ’으로 자리매김했다.

그동안 로시가 생산한 각종 순면 원단 제품은 주로 인도, 이란, 기타 중동 지역에 수출되었다.

작년 10월에 그의 공장의 장사는 매우 뜨겁고 주문이 충분하다.

2011년 2월 로시는 벨벳 원단을 주문한 고객 가격은 22원입니다.

그러나 고객이 내린 후 5월 출하까지 당시 면화의 가격에 따라 1m 가격을 생산할 경우 24.5위안에 달하는 데 이를 수 있다.

그러나 고객은 여전히 계약가격에 따라 약속한 22위안의 쌀 지불을 한다.

이렇게 되면 로서의 이윤이 손실된다.

이런 손실은 기업이 맡을 수밖에 없다.

가격을 제시하는 것도 다음 사업이 가능한 문제다.

올해 들어 면화 가격이 매우 불안정하여 관련 원자재 가격의 폭등을 일으켰다.

반제품, 원단 등 방직 산업 체인에 있는 각종 기업 제품의 가격도 안정할 수 없다.

실제로 직물 시장 시세의 동요성, 불안정성, 원단 기업이 원래 많지 않은 이윤 공간을 심하게 압박했다.

로시 공장이 직면한 상황은 대다수의 연해 소방직 기업의 처지의 축소영일 뿐이다.

2010년 국경절 이후 강절일대의 작은 면사 생산업체나 소면 소재업체들이 줄줄이 감산했다.

아무리 큰 원단 업체나 면사 업체도 많거나 적거나 적거나 적거나 감소하는 경우도 있다.

이처럼 미친듯한 원자재 값이 오르면 감당할 수 없을 뿐만 아니라 이를 악물고 천을 만들어내도 예상대로 판단해 판매하기 어렵다.

면화 가격의 상승에 대비하기 위해 순면 제품을 생산하는 방직기업들이 일부를 화학섬유 원료 대신 면화를 대체하는 경우가 있다.

그러나 이 때문에 화섬유 원료 가격의 상승은 불가피하다.

폴리에스터 점착고무 등 다른 섬유 원료가 올해 들어 달라진 것으로 알려졌다.

그러나 상대적으로 화섬유 원료의 상승폭은 면화 가격보다 훨씬 낮다.

또 인공 임금의 대폭 상승과 동시에 도래한'용공황'도 노동밀집형, 기술 함량이 낮고 저명한 방직 의류 기업의 이윤 하락의 원인 중 하나다.

실제로 2011년 설날 이후 전국의 소형 의상업체들이 공전 모집 난제를 겪었다.

이 난제는 주 삼각에서 장삼각까지 번져 경진당에서 중서부 지역으로 번졌다.

이미 서쪽으로 옮겨진 방직 의류업체 일부를 포함해 중서부의 전통적 의의의 노동수출 대성 시장도 노동자를 모집할 수 없는 난처함을 겪었다.

‘ 용공황 ’ 의 직접적인 출현으로 인한 결과는 각 방직 의류 업체 팔선이 바다를 건너고, 각기 신통적으로 노동자를 모집하는 것이다.

하지만 모든 방법은 결국 경제와 직결된다.

예를 들어 직원 임금 인상, 폭이 평균 10% 정도이다. 신입 사원들이 공장에 들어와서 200 ~300위안의 장려를 준다.

방직 의류 기업의 이윤은 봄에 용공황이 기업 가을 수확에 영향을 미칠 것이다.

원자재 가격 상승에 따른 방직 의류 업체의 이윤이 떨어지는 주관의 이유에 대해서도.

2010년 연말에 시작된 일부 지역은 에너지 절감 목표를 완수하기 위해 채택한 브레이크 제한 전기를 사용하여 황당하고, 많은 방직 의류 업체들을 어쩔 수 없게 했다.

2010년 6월 갑작스럽게 실시한 단위 GDP 는 전력을 절약할 수 있는 새로운 기준이라는 규정을 사용하여 많은 지방 정부가 손을 쓸 수 없게 되었다.

실제로 국가가 새로운 지표를 기용하는 초심은 전기가 국가가 통제할 수 있는 것이며 전력으로 심사를 할 수는 없다.

그러나 이 갑작스런 새로운 심사 방법은 일부 지방 정부가 에너지 절감 ’ 의 새로운 방법을 발명하여 수문 제한 전기를 끄고 아예 정전까지 했다.

브레이크 제한에 대비하여 방직 의류 업체들은 디젤 발전기를 사들여 자체적으로 정상적인 생산을 유지해야 한다.

이화림은 방직공장의 사장으로 경영이 원활하기 때문에 그의 장사를 성실하게 지켜 왔다.

하지만 스위치를 켜는 한전 주파수가 높아지면서 공장이 조업이 심각해 주문이 끝나지 않아 한때 화가 났다.

그는 어쩔 수 없이 중형 두 대, 국산 저단 디젤 발전기를 구입했다.

그러나 사용시간이 너무 길어 저단 디젤 발전기의 질량은 불안정하다.

그래서 이 두 대의 디젤 발전기는 자주 고장이 나서 업무 상태가 이상적이지 않다.

이화림은 제때에 주문을 완수하기 위해 아마하 두 대의 발전기를 사들였다.

실제로 디젤 발전기를 사용하여 생산량을 완수하여 지불하는 원가가 원가보다 높았다.

이화림공장을 예로, 그는 디젤 발전기를 사용해 매일 생산비용은 5000에서 6000위안이다.

하지만 서명한 주문서는 생산하지 않을 수 없다.

돈도 못 벌어도 밑지고 밑져도 해야 한다. 만약 주문을 받으면 기업의 다음 주문서는 받기 힘들 것이다.

2010년 중후기, 우리나라의 일부 지방은 수천 명의 관원들이 전기 옆에 한전을 하는 소극을 속속 연기했다.

이처럼 간단하고 난폭하고 우스꽝스러운 ‘브레이크 한전 ’은 직물 의류 업계를 포함한 많은 업계의 전체 이윤 수준에 직접적으로 영향을 미쳤다.

또 물가의 대폭 상승, 기업 경쟁력 쇠퇴, 경제 발전이 부진해지고 있다.

현재 국가 관련 부문은 에너지 절감 때문에 스위치를 끄는 한전 행위를 명시했다.

그러나 그 후유증은 여전히 여파가 남아 있지만 아직까지 우리나라 방직 의류 업계의 발전에 영향을 주고 있다.

의류 업체: 천가 입장료 모두 높은 물류비 일색 {page u break

산업체인 하위업체로, 원자재 비용 상승으로 인한 충격은 예상치 못했습니다.

방직업계 내자 깊은 인사에 따르면 브랜드 의류 방직제품은 일반적으로 상가에서 상표가격이 비교적 높고, 충분한 이윤 공간 대비 비용이 증가할 것으로 분석된다.

브랜드 기업의 상하류 산업 사슬이 넓어 일부 원가 상승을 상쇄할 수 있고, 정가권을 가지고 있기 때문에 기업의 이윤을 보장할 수 있다.

이에 따라 소매 단말기와 브랜드 생산자의 이윤율은 기본적으로 원자재 가격 상승의 영향을 받지 못했다.

그러나, 집안에는 읽기 어려운 일이 있다.

우리나라 의류 생산업체가 당한 천가 입장료 ‘잠재규칙 ’은 ‘황당무계하다 ’라고 할 수 있다.

해외 쇼핑을 한 소비자들은 귀국한 후 대부분 중국이 만든 방직 의상 제품이 해외에서 판매가가 국내보다 훨씬 낮다는 감탄을 쏟아낸다.

어떤 원인으로 이 비정상적인 현상이 발생했습니까?

이런 현상이 발생한 원인을 캐묻는 것은 1990년대 중반까지 거슬러 올라가야 한다.

그때 우리 나라 곳곳의 소매업종은 기본적으로 백화점의 외딴 국면에 처해 있었다.

운영 방식도 기본적으로 ‘ 대리 ’ 모델로 방직 의류 업계에서 생산업체가 백화점, 백화점 판매 후 기업과 계약을 맺고, 중으로 이윤을 반영한 것이다.

당시 백화점은 대부분 국영기업의 신분이기 때문에 신용, 자금 등이 상대적으로 기업을 안심시켰다.

1995, 1996년 동안 국제 소매의 거물인 까르푸, 월마트가 잇따라 중국 시장에 진출했다.

그들은 먼저 방직 의류 기업의 수중에 있는 상품을 일회성 매각으로 바꾸고 소폭 가격을 고객에게 팔았다.

이런 식으로 기업이 개설한 가격은 끊임없이 낮아지고, 슈퍼마켓의 방직 의상 제품도 갈수록 싸게 된다.

저가 급속히 중국 백성들이 조수처럼 몰려왔다.

90년대 말까지 전국 곳곳에서 대량의 백화점 경영이 부실해 연속적으로 폐쇄되었다.

슈퍼마켓은 빠른 속도로 경로를 차지하고 있는 우세를 보이고 있다. 이로써 우리나라 방직 의류 기업이 제품 가격에 대한 주도권을 상실했다.

방직 의류 업체와 소매상 관계의 전환이 이어지면서 수년째 계속되는 천가 입장료 현상이 발생했다.

2011년 3월 서안인 유운파도가 유명 브랜드 의상을 대리해 현지 판매권 이후.

시급히 서안 쪽으로 가는 유명한 백화점이 매장에서 판매를 상담하고 있다.

이 상점의 상인들은 객실에서 유운랑을 따뜻하게 접대하며 인사와 함께'입장료'라는 핵심 문제를 직접 언급했다.

실제로 적량의 입장료를 받는 것은 방직 의류 제품이 생산업체에서 소비시장에 진입하는 과정에서 쌍방이 서로 협정하고 함께 준수하는 묵계 행위다.

하지만 유운랑은 자신의 의상을 판매하고 싶다면 영업면적이 매년 1평방미터당 2000위안의 입장료를 내야 한다고 알려졌다.

이때 유운랑은 자신이 은근히 추산해 이 가격에 따라 입장료를 판매량에 보증 있는 전제에서 여전히 이득이 있다.

하지만 입장료 외에도 다른 비용을 지불해야 한다고 상대에게 말했다.

상가의 귀리는 대략 28% 정도이다. 둘째는 1퍼센트의 광고비를 따로 받는다. 3은 연간 5000원 1회씩 받는다. 4는 관리비, 양성비 등이 있다.

또 이 백화점에 입사하는 의류 업체들은 상가에서 정기적으로 열리지 않는 일부 소비 만점에 얼마를 증정하고 소비가 많이 줄어든 만큼, 100은 이백 등의 행사에 참가해야 한다.

실제로 이런 행사는 의류 생산업체들에게는 양난의 선택이다.

만약 참가하지 않는다면, 자신의 의류 제품의 판매량은 가지 않는다.

만약 참가하면, 자신의 의류 제품의 이윤이 또 없어졌다.

이런 가혹한 조건에 직면하여 유운파도가 망설였다.

그는 자신의 브랜드 의상이 이곳의 판매 이윤을 넘어설 수 있을지 확신할 수 없다.

하지만 이 쇼핑몰에서는 국내 모든 유명 의상 브랜드를 휩쓸고 있는 유운파도가 방황했다.

그는 이런 브랜드의 의상이 어떻게 이런 비싼 입장료를 지불한 후에도 이윤을 얻을 수 있을지 잘 모르겠다.

대형 백화점에서 판매한 브랜드 의류 제품 중 상당한 비율이 밑지고 큰소리치는 것으로 알려졌다.

더 일부는 심지어 피를 베어 고기를 팔아 이미 밑지고 말았다.

그러나 의류 생산업체의 이윤이 얼마나 낮든, 억제하거나 얼마를 배상했다.

백화점의 이윤은 오히려 가뭄과 침수 보증으로 보증이 있다.

백화점 천가 입장료와 무탈한 비용에 대비해 방직 의류업체가 유일하게 제품을 올리는 방법이다.

업계 인사들은 비용 수십 위안의 셔츠가 백화점 가격에 천원 이상에 달한다.

실제로 천장료라는 중국식 ‘상업괴아 ’는 방직 의류 생산업체의 이윤과 소비자 가방을 착취하는 일종의 금구멍이 됐다.

또 과도한 물류 비용도 어느덧 방직 의류 업체들이 워낙 얇은 이윤 공간을 침식하고 있다.

국발개위경제무역사 부사장은 2011년 중국 물류 발전보고회에서 우리나라 고속도로 요금 기준이 너무 높았고, 각종 통로운반업체 원가에 이르는 3분의 1에 이르렀다.

실제로 명목이 많은 각종 벌금까지 더하면 도로 운송 비용이 기업의 원가 50% 이상을 차지할 수 있다.

백화점의 천가 입장료와 초과 물류 비용은 우리나라 방직 의류 업체의 이윤에 영향을 끼치며 방직 의류 제품의 소매가격이 오르는 또 하나의 주요 요인이다.

하지만 이틀이면 할 수 있는 일이 아니라는 우려가 있다.

우리나라의 광대 방직 의류 기업은 장기간의 투쟁의 마음의 준비가 필요하다.

네트워크 직매: 이폐는 모두 공질의 위험을 대비하고 있다

방직 의류 제품 소매가격에 직면한 ‘파도가 넘친다 ’는 현황에 직면해 천가 입장료 등 일련의 비용을 효과적으로 회피할 수 있으며 중간에 매출을 낮추는 인터넷 직매 패턴이 폭넓은 소비자들에게 유효하게 유행하고 있다.

대부분의 브랜드 방직 의류 생산업체들도 적시에 인터넷 플래그숍 같은 창구를 개설해 소매 고객을 직접 상대로 장사를 시작했다.

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미스 황 씨는 최근 한 회사의 화이트칼라로 최근 줄곧 물가가 오르면서 임금이 오르지 않은 객관적으로 인터넷에서 상대적으로 싼 브랜드 의상을 구매하는 습관을 기르고 있다.

주말이 되면 그녀는 상표 옷 전문점에 서너 냥을 초청했다.

자신이 좋아하는 스타일을 고르고 직접 입어 사이즈 확정 후.

미스 황 씨는 집으로 돌아와 컴퓨터를 켜고 바로 이 브랜드 의상을 찾는 인터넷 상점을 찾았다.

입기 마음에 드는 스타일에 따라 사이즈가 똑같은 의상 제품을 주문합니다.

인터넷 상점에서 같은 의류 제품을 구매하는 것으로 알려져 있으며 운송비를 포함해 전매점보다 20% 가량 싼 것으로 알려졌다.

브랜드 의류 온라인 판매의 장점은 기업이 전통 소매 경로에서 반드시 지출해야 하는 비용을 줄이는 데 있다.

기업은 자신의 이윤이 낮아지지 않은 상황에서 줄어드는 이 부분의 지출은 많은 소비자들에게 유리하고 실제로도 판매량을 동시에 올렸다.

비교적 완벽한 윈윈윈 모드를 형성했다고 할 수 있다.

하지만 복잡하고 복잡한 인터넷 세계도 너무 많은 불확실성이 매력적이다.

산채의 브랜드 방직 의류 제품은 이미 별로 신선하지 않은 것으로 알려져 있으며, 현재 산채의 브랜드 의류 업체 판매사이트도 이미 끊임없이 출현되고 있다고 한다.

이것은 확실히 일반 소비자에게 속기 쉽다.

동시에 인터넷으로 판매하는 방직 의류 제품에 대해 관련 부문은 감독이 난이도가 높고, 제품의 품질 문제의 위험을 무시할 수 없다.

한 소비자가 한 의류 업체의 온라인 상점에서 소매 가격의 절반으로 티셔츠를 구입했다.

제품 받은 후 그는 이 티셔츠의 소매 자물쇠가 반대로 된 것을 발견했다.

내부 자물쇠의 소매를 쳐야 했는데 의외로 내성적으로 들춰졌다.

그러자 그는 공장에서 반품을 요구했지만 판매원들의 단호한 거절을 당했다.

그 이유는 본래 불량품으로 반값으로 팔았는데, 팔면 일률적으로 반환되지 않는다는 것이다.

그 후에 이 소비자는 이 상점에서 매우 눈에 띄지 않는 곳에서 공장에서 불량품을 표시하는 힌트를 발견하였다.

실제로 이런 상황은 개인적인 사건이 아니다.

2010년 우리나라 방직 의류 품질 측의 고소 60%가 인터넷에서 판매한 제품에 대해 조사한 것으로 알려졌다.

어떻게 해야만 인터넷 직판의 방직 의류 제품에 효율적인 관리를 할 수 있는지 현재로서는 각 직능 부문의 연구 방향 중 하나다.

일정한 이윤율을 유지하는 것은 우리나라 방직 의류 업계의 건강한 발전의 근본 보장 중의 하나이다.

그러나 주관적이고 객관적인 사람들이 억제하거나 타고난 불리한 요소의 이중 작용을 한다.

우리나라 방직 의류 업계의 이윤은 장기간 상대적으로 낮으며, 심지어 미리의 수준을 배회하고 있다.

이런 상황은 전업의 연구 개발과 혁신 투입 감소에 영향을 미치고 업계 발전이 둔화되고 국제 경쟁력이 하락할 것이다.

우리나라 방직 의류 업계의 이윤 ‘ 실종 ’ 의 미국을 어떻게 타파할 것인가, 아직 업계 내 관련 각 측이 진지하게 해결해야 한다.