노방직 이 당시에 나 는 회사 의 육력 을 생산하는 큰일 을 겪었다

저는 1958년 대학을 졸업하고 분배했습니다.

사업의

1969년 11월 당시 경공부 생산 3조로 전근되었다.

방직공업발전과정의 경력자 중 하나로, 나는 우리나라 방직공업의 발전이 공전의 발전이라는 것을 깊이 깨달았다.

몇 가지 우선적이다.

방직 공업 의 빠른 발전 을 촉진 하다

나는 당과 국가지도자가 방직공업에 대한 지원과 배려를 깊이 느끼고 있다.

1979년 국가경위는 경방공업생산소 필요한 염료, 전력, 원자재, 운송 등의 긴급 통지, 즉 원자재, 물감, 전력 공급 우선순위, 잠재적, 혁신, 개조 우대, 은행 대출 우대, 외화 도입, 교통 운송 우선이다.

이 몇 개의 우선은 방직 공업의 발전에 결정적인 역할을 했다.

방직품 외상 방면에 있어서, 수량 만족을 제외하고, 그렇지.

새로운 요구도 제기했다.

당시의 상황에서 중앙의 몇 가지 ‘ 우선적 ’ 이 있다. 우리는 오래된 공장의 기술 개조에서 제품의 품질을 높이고, 화색 품종을 늘릴 수 있는 설비를 갖추고 있으며, 이러한 설비들은 수입을 많이 들여 수입을 필요로 하여 국가가 외국환으로 구매 설비를 만족시키기 위한 수요를 제공하였다.

과거에 우리의 방직품은 주로 전소련과 신민주주의 국가에 수출되었다.

당시 우리가 번 것은 외환외환을 외환으로 지난 1960년대에 이르렀기 때문에 우리는 현금외환을 필요로 하기 때문에 자본주의 국가에 수출해야 한다.

이런 배경 아래에서는 우리 방직공업에 품종, 품질, 납품기 등 더 높은 요구를 제기했다.

이 방면에서 중앙에서는 또 많은 정책의 지지를 주었다.

우리는 제품의 등급을 높이기 위해 제품 구조를 개선하기 위해 기업 기술 개조의 발걸음을 빨랐다.

당시 우리 대외 무역 수출 때 주로 두 사포 두 포로, 나중에 두 사포 두 포를 제외하고, 우리는 화색 천을 생산해야 한다.

제품의 심가공 수준을 높이기 위해 공장은 새로운 설비를 갖추고 있으며 정빗기, 비닐 기계, 그리고 일부 특폭형 넓은 직기, 신형 날염, 후 정리 장비, 기류 방적 설비, 신종 방적 설비 등 각종 무북기계, 분수, 스프레이, 검장, 스프레이, 평망 프린트, 원망 프린트, 염색기, 후처리 설비 등이 있다.

이런 하드웨어들은 기업의 개조의 발걸음을 빨리게 하여 고급스러운 적정로를 생산하는 방직품을 제공할 수 있다.

세 개의 경로

대외 무역 시장 수요를 이해하다

또 자본주의 국가 시장의 수요에 적응하기 위해 국제 시장을 이해하기 위해 우리는 국제 방직품 시장에 대한 연구 강화를 강화했다.

이 문제 부장은 매우 일찍 잡았고, 1960년대 초반, 부에서는 홍콩 조립 팀을 파견하고, 홍콩 화윤 회사부터 우리 돈 부장이 그곳에서 조성했는데, 이후 홍콩 화윤 회사에서 연구원을 파견하여 자본주의 시장을 이해하는 상황을 알고, 그곳에서 조사해 연구를 하고, 샘플, 견본, 견본, 견본을 사서 국내 조직 직품 수출에'눈동자'를 제공했다.

조사 연구 문제에 관해 우리는 홍콩에 파견된 연구를 제외하고, 또 한 해 두 차례 광교회의 연구를 조직해야 한다.

당시 계획경제였기 때문에, 우리 방직부는 생산만 맡고, 내판매는 상업부가 책임지고, 해외 판매는 경무역부가 책임지고 있다.

우리는 경제 무역부 산하 방직 수출입 회사와 맞서, 우리의 제품은 그들에게 제공해, 그들이 대외 판매를 청부한다.

우리가 외국의 공장의 수요를 직접 이해할 수 없기 때문에, 방직품 수출입 회사가 광범위한 교회를 조직할 때, 우리는 그들을 파견하여 그들과 함께 상담하여 국제시장의 수요를 이해하게 되었다.

돌아온 후 조사 보고서를 작성하여, 우리의 기술, 설계자에게 전달하였다.

이것은 우리가 신제품을 조직하여 개발한 루트이다.

또 하나의 루트는 프랑크푸르트 국제 옷감 박람회로 1년에 한 번 조직된다.

우리가 갔을 때, 생산사의 한 전문가가 팀을 이끌고, 다시 기지 기업의 몇몇 수준이 높은 동지를 조직하여 함께 연구하러 갔다.

연구가 돌아온 후 보고서를 작성하고 전달하다.

많은 도안 설계사들이 보는 새로운 패턴을 모두 그려내며 어떤 시장이 필요한 문양, 가격은 어떻게 나올지 살펴본다.

이렇게 되면 우리는 자본주의 시장에 대한 수요에 점차 적응할 수 있으며 품질, 품종, 화색 문제를 해결하고 신제품을 개발할 수 있다.

사업의 필요로 인해, 부에서는 제품 개발사 수출처 등을 조성해야 한다.

이 과정에서 자본주의 시장의 수요를 더 잘 이해하기 위해 우리는 유행색 협회를 세웠다.

유행색 협회는 우리에게 방직품 수출을 확대하는 데 매우 중요한 역할을 했다.

개혁 개방이 깊어지면서 우리는 생산과 동시에 유통을 알아야 한다.

한 번 내가 전국 경제 업무회의에 참가하여 추가화 동지의 보고를 듣고, 그는 앞으로 생산을 할 뿐만 아니라 판매를 할 수 있도록 하고 완전한 순환으로 변할 것이라고 생각했다.

그래서 우리는 자주수출을 시도하기 시작했는데 어떻게 자영 수출을 조직할 것인가?

우리 생산사는 전국 7개의 방연사를 조직하여 대외경영권을 쟁취했다.

광교회에서, 우리 몇 방연사들이 직접 대외 무역 상담을 진행하고 있는데, 지금 이 방면은 이미 매우 잘 되었다.

1980년대 초에 우리는 심천이 대외 무역, 경영에 종사할 수 있다는 것을 알았다.

우리는 조사 연구를 한 후, 부 지도자는 심천에서 화련회사를 설립하고 18개의 성시가 참여하기로 결정했다.

나중에 우리 회사의 모범 사장은 심천의 회사를 조직하였다.

화련사는 우리가 선전에 창구를 하나 가지고, 직접 대외적으로 거래할 수 있으며, 국제 시장의 수요를 진정으로 이해하고, 적당한 거래를 제공할 수 있는 제품을 제공할 수 있으며, 가격을 높여 국가를 위해 더 많은 외화를 창출할 수 있다.

8시간 근무

십여 년 을 앞당겨 5일 근무제 를 실현 하다

나는 회사를 생산한 지 여러 해 되었지만, 방직공의 근무 시간 대우 문제를 말하려 한다.

돈 부장은 직공의 생활을 매우 중시한다.

1952년 9월, 돈 부장은 중앙에 방직공장 노동자에 관한 근무 제도에 관한 보고를 중앙에 보냈다.

당시 방직공장은 모두 두 반, 매 반 10 ~12시간 근무 보고서에서 매일 두 시간씩 근무 작업제로 바꿨다.

돈 부장의 보고서는 중앙 비준을 받았고, 곧 우리의 국영 방직공장에서 널리 보급되었는데, 대략 1953년까지 사영 방직공장에서도 널리 보급되고, 우리의 방직 노동자는 첫 번째로 8시간 근무제를 실시했다.

노동의 강도를 줄이고 생산을 늘리고 노동생산을 높이는 데 큰 영향을 미쳤다.

1983년 내수, 해외 판매 생산의 수요로 당시 방직 공장의 초과 근무 현상이 매우 많았다.

우리는 강서구강 면방직공장을 시점으로 바꾸어 3반을 4반 3교대로 바꾸고, 4반 3교대를 운영하는 것도, 한 반 근로자들이 멈추지 않고, 근로자들이 6일 동안 일하고, 이틀 동안 쉬게 된다.

이는 실제로 우리나라의 5일 근무제에 해당하는 것으로, 근로자에게는 국가보다 5일 근무제를 시행한 지 10여 년이 앞당겨졌다.

당시 우리 방직노동자들은 이번이 두 번째 해방이라고 생각하며 30만 명의 취업을 해결했다.

또 우리는 일자리 임금제를 하나 만들었다.

1950년대 우리 방직 노동자의 임금은 매우 높았지만, 1980년대 초반에 이르렀을 때, 다른 업계에 비해 우리의 노동자 임금은 낮아졌다.

우리가 막는 근로자의 임금 수준이 비교적 많기 때문에, 15등급이 비교적 작기 때문이다.

그래서 우리는 노동규범을 제정하고, 우리의 방차공을 등급별 일자리로 나누고, 일자리에 따라 노동임금을 쟁취하고, 노동에 따라 분배할 수 있도록 노력해야 한다고 했다.

1985년 국무원은 우리의 5개 임금제를 승인했다.

이런 노동 제도의 변화와 일자리 임금제 제정, 모두 우리 방직부 생산사 노동임금처의 동지 조직으로 성시 방직 공업청국, 기업 광대 노사 간부와 함께 연구하고 공동으로 완성한 것이다.

또 80년대 중반, 노동임금, 노동보호 문제를 해결하기 위해, 우리는 방직 노동학회를 설립했다.