려녕: 기업가들은 정책을 보는 것을 배워야 한다.

경제 긴축

민영 기업이 거시적 조율을 받는 현상이 국기업보다 뚜렷하게 나타나 퇴축할 수 있다.

그러나 국진민퇴는 정상적인 현상이라고 볼 수 없다.

1979년 이래 30여 년 동안 중국 경제가 커다란 변화와 발전이 있어서 우선 체제의 개혁에 돌아가는 것은 계획체제에서 시장체제로 전환하는 것이다.

그러나 계획경제가 역사무대에서 물러났다고 할 수 있을까? 없다.

계획 경제 체제 는 두 기둥: 한 지주 는 국유 기업 제도, 또 다른 지주 는 도시 향 이원 체제 다.

이 두 기둥을 없애지 않고, 계획경제는 아직 역사 무대에서 물러나지 않았다.

물론 시장 경제에 계획이 없다는 것은 아니다.

실제로 국유기업과 민영기업은 여태까지 아니다.

민영 기업이 국가 발전전략에 부합하려면 국가의 재정정책, 세수 정책, 화폐 신용 정책과 산업 정책을 통해 영향과 영향, 그것에 대한 흡인력을 가져야 국가적 발전 방향에 맞는 전략으로 전개될 것이다.

국제금융위기 이후 왜 대량의 민간자본이 실체경제에 투입되지 않고 가상 경제나 자산 투기에 투입되는 이유는 많은 분야가 민영 경제를 제한하는 것이다.

민간 자본은 좋은 행방이 없어서 자산시장에 분분히 흘러갔다.

민간 자본이 들어갈 수 있는 분야라도 경쟁이 불공평하기 때문에 이익이 보장되지 않는다.

‘ 신36 ’ 은 중요한 신호이다. 반드시

국기업과 민간기업은 각각 우세하다.

국영기업의 우세는 자본이 풍부하고 기술력이 강하고 인재가 많다. 민영기업의 우세는 메커니즘이 유연하고 자부하고 손익을 무릅쓰고 위험을 무릅쓰므로 양자를 우세하게 결합해야 한다.

오늘 공기업이 이윤을 유지하는 현황을 유지할 수 있다. 민영기업의 협업 조립이 없다면 안 될까? 민영경제가 위축되면 공기업이 독창할 수 있을까?

국퇴민진도 국진민퇴도 정책이 추구하는 목표가 아니다.

우리 정책 목표는 국민 경제가 더 빨리 발전시켜 사람들의 생활 수준이 끊임없이 향상되어야 한다.

국유기업과 민영기업의 진퇴 메커니즘은 공평한 경쟁일 것이다.

누구의 경쟁력이 강하면 다른 기업을 탈락시킨다.

국유기업의 관점에서 보면 민영 기업은 경쟁 상대이자 파트너다.

대형국유기업이 많은 민영기업을 떠나 어떻게 발전할 수 있을까? 경제시대 국기업은 경쟁 상대가 없기 때문에 자신도 큰 발전이 어려울 것이다.

지금은 경쟁 상대가 생겨서 시장에서 각자 장단점을 보완해야 비로소 향상될 수 있다.

민영 기업의 관점에서 민간기업도 국퇴민진을 추구할 필요가 없다.

특히 국제시장에서는 국기업이든 민간기업이든 모두 중국의 기업이고 모두 민족기업이다.

어느 기업이든 경쟁력이 강하면 국제시장에 진출할 수 있고 시장점유율을 확대하는 것은 우리의 자랑이다.

공기업과 민영 기업은 서로 이기고 공승의 구도를 형성해야 한다.

정책은 민간 기업의 전환형의 장애이다.

그러나 일부 공기업은 민영기업과 함께 이기기 싫은 것 같다.

나는 조사 연구에서 국유 기업이 민영기업의 채관을 체납하는 상황이 결코 드물지 않다는 것을 발견했다.

어떤 곳은 소기업이 납품 후 적어도 3개월 후에야 돈을 받을 수 있고, 반년 이상 미루는 경우가 많다.

많은 공기업과 대기업은 여전히 제로 재고 제도를 추진하고 있으며 창고를 텅 비우고 있다.

소기업은 공급자 경쟁이 치열하여 주문서를 받기 위해 초상적 비축이 있어야 한다.

소기업 자체의 자금이 매우 긴장되어 밀린 문제를 만나면 더욱 설상가상이다.

기업의 체납 문제는 융자 난과 결합하여 고려해야 한다.

우리는 조사 연구에서 융자난을 반영하지 않는 곳이 하나도 없다는 것을 발견했다.

인민은행은 융자 문제를 해결했다고 보고했지만 민영기업은 융자난을 반영하고 있는데 왜? 통계법이 문제가 있기 때문이다.

고용원 3000명 이하의 기업들은 모두 중소기업에 속하여 기업 총수의 90% 이상을 차지한다.

은행은 중소기업에게 대출을 주고 실제 수익을 받는 것은 모두 중등기업, 중등기업, 중등기업, 중등 하급부문에서 대출을 받을 수 없다며, 소기업은 더 받을 수 없는 것이 민영 기업의 주체다.

우리는 작은 기업가와의 잡담에서 많은 소형 민영 기업의 융자는 사실상 고리대금, 지하 전장에 의존하여, 그것들은 정규 융자 경로가 없다.

백화점은 전쟁터가 아니다.

전쟁터에서 한쪽은 다른 한쪽을 먹어 치우는 것이 승리이다.

백화점에서 우리는 오늘 경쟁자여서 내일 파트너가 될 지도 모른다.

시장이 크면 기업이 이익을 얻을 수 있다.

비옥한 물은 외인밭으로 흘러 들어가고 기업이 스스로 크면 시장도 커질 수 있다.

한 기업이 다른 기업을 합병하는 것은, 목적이 윈윈, 공승을 실현해야 한다.

기업가는 이런 안목이 있어야 한다.

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이런 안목이 생기면 공기업과 민영기업이 경제 발전에서 광활한 전망을 발견할 수 있다.

국유기업과 민영기업은 반드시 발전하고 평행으로 발전해야 하며 외국으로 가는 기업은 국유나 민영이든 모두 중국의 기업이든 국유기업이든 민간기업이든 민간기업이 창출한 브랜드든 민족 브랜드다.

사실상 공기업과 민영 기업이 잘 합작할 수 있다는 사실이다.

모두 알고 있다, 최근 몇 년 동안 우리는 경제 전환 이야기를 하고 있다.

경제위기는 기업의 전환을 핍박하는 중요한 요인이었지만, 전환형은 아직 완료되지 않았고, 경제는 이미 빠르게 반등해 예상 목표에 이르지 못했다.

경제 전환전략은 국가 발전 전략전략으로 국유기업의 주요 책임져야 하지만 투자 결정체제개혁이 아직 완완되지 않았기 때문에 국기업이 많은 투자 결정정책방면에서 시장 주체투자결정권을 감당하지 못하고 자원주주주체제체제개혁이 또 어려움을 겪으면서 자원정가격의 부합합합가가가가가가가가가구조조정이 한시간내에 지방GDP 성장성장률을 아직 완성하지 못했고, 지방기업이 많은 투자정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책국기업의 우세는 발휘되지 않아 경제 전환형은 예상하지 못했다.

민간 기업은 체제의 속박도 없지만, 변형에 급급하지 않은 것은 정책상 장애가 있기 때문이다.

하나는 민영 기업에 대한 매우 중요한 융자 문제가 해결되지 않았다. 둘째는 기업기술인재이며, 숙련노동자 비축 부족을 포함해 인재 도입도 각종 문제가 있다.

랴오닝 성 2

3은 기술 전형으로 시장이 있어야 이익을 얻을 수 있지만, 시장은 민영 경제에 대한 제한이 많지만, 심지어 문제 진입은 아직 해결해야 한다.

광동과 요녕, 민영 기업가는 모두 정부 구매 명단에 들어가는 것에 대한 반응이 강렬하다.

정부 구매 명단에 들어가지 않고 제품 혁신이 아무리 잘 만들어도 시장을 얻지 못하고 수익이 생긴다.

어쨌든, 이상 융자 문제, 기술력 문제, 시장이 문제로 해결되지 못하고, 민영 기업은 자기 힘으로 경제의 전환형 임무를 완수하기 어렵다.

국기업의 우세는 기술력이 풍부하고 규모가 크고, 민간기업의 우세는 메커니즘이 유연하고, 과감하게 창조하고 용감하게 위험을 감당하는 데 있다.

2011년 초 ‘광화 신년 포럼 ’에서 나는 국유기업의 장문에 아이디어를 제시해 민영기업이 여러 방면에서 국유기업의 협력 파트너나 조립업체가 될 수 있는 협업 단위로 알려져 있다.

최근 국기업과 민간 기업은 자주적 혁신 방면에서 협력 형식을 탐구하고 있으며, 대략 세 가지 협력 형식으로, 즉 같은 산업 사슬의 각 코너, 모두 국기업과 민간 기업과 민간 기업들이 함께 이 산업체의 박약 고리를 탐구하여 자주창의 돌파를 거둘 수 있다.

둘째는 가로 모드, 즉 같은 업계에서 대표적인 국기업과 공동으로 이 업계의 중대한 기술적 난제를 해결하고 발전중의 병목 문제를 해결하는 것이다.

3은 자회사 모드, 양측 출자, 출자, 자회사를 세우고, 국기업과 민간 기업의 우세를 모두 흡수하여 연구, 개발, 보급에 종사한다.

자주혁신적으로 국기업과 민간기업은 협력할 수 있다.

취업 확대, 브랜드 만들기, 위기 방어 등 국기업과 민간기업도 잘 협력할 수 있다.

시장은'개발'에서 나온 것이다.

민영 기업에 있어서 중요한 것은 정밀하고 확실하게 하고 강해지는 것이다.

기업은 크기가 크지 않으면 정교할 수 있다. 안정은 커야 크고 불안정하고, 조만간 무너질 것이다.

나는 자주 말하는데, 작은 부는 부지런하고, 중부는 기회에 의지하고, 큰 부자는 지혜에 의지한다.

오늘은 바로 우리가 지혜의 단계이다.

큰 발전을 하려면 반드시 큰 지혜가 있어야 한다.

대국적인 의식이 있어야 하며 현재의 형세와 경제의 방향을 알아야 한다.

대세의식이 생기면 정세와 경제의 방향에 관심을 갖게 되면 시장이 변하는 것을 발견할 수 있다.

시장을 조용히 바라보면 시장이 이렇게 커서 네가 차지하는 점유율이 많아져서 내가 차지하는 점유액은 적게 된다.

하지만 GDP 는 성장하는 것이고 1인당 수입이 높아져서 시장이 확대될 것이다.

뿐만 아니라 시장은 만들어낼 수 있다.

민영기업의 체제는 그것의 유연성을 결정하고, 게다가 대량의 민영기업의 규모가 크지 않으며, 선소양은 작고 호기심으로 민영기업은 온갖 방법을 동원하여 새로운 시장을 창조해야 한다.

시장은 어떻게 개발되었습니까?

1. 신제품을 개발하면 새로운 시장을 만드는 것과 같다.

외국이 이미 어떤 제품이 생겼다고 가정한다면, 어느 기업은 기존의 기초 위에서 혁신을 할 수 있다는 것을 의미하는 것과 마찬가지로 시장을 창조하는 것을 의미한다.

이것은 재창조라고 한다.

재혁신은 다른 사람의 특허와 지식재산권을 침해하는 것과 같지 않다.

2. 제품은 새로운 기능을 부여해 신제품을 개발하고 새로운 시장을 만드는 것과 같다.

오늘 휴대전화는 10여 년 전 휴대전화에 비해 기능이 많이 늘었다.

소비자들이 끊임없이 구매 기능을 업데이트하는 새로운 휴대전화를 구입하고 새로운 시장도 생겨났다.

3. 소비자의 수요가 달라졌고, 이런 변화에 적응하기 위해 수요 창조, 시장 창출.

패스트푸드, 라면은 모두 먼저 소비품에 대한 수요가 있어 공급이 생기면 시장이 만들어진다.

4. 신제품의 개발에 따라 세트의 일련의 서비스가 시작되면서 시장도 커졌다.

이 방면의 예는 많이 들 수 있다.

예를 들어 많은 가전제품이 개발된 후, 세트와 같은 서비스를 수리하고, 예를 들면, 예를 들면, 서비스와 임대 서비스를 개시하는 동시에, 시장은 반드시 확대되어야 한다.

5. 마케팅 방식을 바꾸면 시장혁명이 일어날 수도 있고, 시장을 창출했다.

부동산 시장에서의 제시 적발과 각종 소비 신용대출 방식은 모두 시장의 혁명을 초래하고 새로운 시장을 창조하였다.

6. 변동한 시장에서 기회를 잡다.

이것은 서로 다른 업종과 다른 상품의 판매 규율과 관계가 있다.

복장과 양유 시장을 예를 들면, 복장과 식용유 수입과 가격과 판매량의 관계는 다르다.

가격 인상, 수입이 떨어지면 쌀기름의 판매량 변화가 크지 않다.

저소득자와 고소득자는 식량과 식용유를 사야 하기 때문이다.

의류 판매량은 다르지만 저급복은 판매가 많이 줄어들 수 있으므로 저소득자가 수입을 줄일 때 먼저 먹는 것을 고려하여 복장은 사지 않는 것을 살 수 있다.

고급스러운 옷의 판로가 반드시 떨어지지 않고 구매자는 고소득자이기 때문에 옷을 사고 싶으면 구매할 수 있다.

이 예로부터 다른 상품을 연상할 수 있다.

요컨대, 배짱, 조직력 있는 기업가, 시장 창출에 능한 기업가.

기업가는 한 전문가일 수도 있지만 어떤 전문가가 아닐 수도 있지만, 기업가는 경영 전문가인 경영 전문가, 그는 높이 서서 멀리 보면 사람을 쓸 수 있다.

이것이 바로 그의 과인점이다.

기업가는 정책을 보는 것을 배워야 한다

우리는 매일 ‘도전과 기회에 병존한다 ’고 말하지만 민영기업의 기회는 도대체 어디에 있는가? 사실 국가가 나서는 일련의 정책은 이미 명확하게 말했다.

경제 전환 후 경제 성장의 돌파구는 4가지 방면에 있을 수 있다.

하나는 새로운 에너지와 자동차 산업 기술 개조이다.

새로운 에너지는 오염을 줄이고 석유를 절약하고 글로벌 자동차 업계의 개조를 가져올 수 있다.

국제적으로 환경 보호, 에너지 절감 요구가 갈수록 엄격해지고, 우리의 기술이 표준에 맞지 않는다면, 우리의 제품은 빠져나갈 수 없다.

중국은 반드시 이것에 대해 경각심을 가져야 한다.

둘째는 신재료와 정보화는 장비 제조업과 건축업의 개조이다.

신소재 측면에서 돌파할 수 있다면, 디지털 제어, 스마트 장비 제조 면에서 새로운 주택을 만들면, 우리는 시장을 열었다.

3 은 환경 보호 산업이다.

우리의 친환경 산업을 대대적으로 발전시켜 중국 경제를 더욱 발전시킬 것이다.

넷은 생물과학기술의 새로운 의약으로 신형 농업을 포함한다.

이런 업계의 미래 전망은 매우 넓고, 백성의 의식은 모두 그 가운데 큰 발전 잠재력이 있다.

이 네 개의 돌파구는 모두 기술 혁신을 필요로 한다.

민영 기업의 메커니즘이 유연하고, 위험을 감당하고, 자주창의적인 잠재력은 국기업이 갖추지 못했지만, 많은 민기업들이 이 우세를 이용하지 못했다.

기업은 물론 현실 수익을 중시해야 하지만 미래 수익은 더욱 중요하다.

기업은 다른 기업을 합병해야 하며, 현재 얼마의 가치가 아니라, 자신에게 얼마의 수익을 가져다 줄 수 있고, 앞으로 얼마의 수익을 얻을 수 있는 데 있다.

기업의 어떤 투자도 이 관점에서 분석해야 한다.

눈치가 있는 기업가는 반드시 정신을 차리고 투자와 미래수익을 정확히 판단할 수 있는 기업인이다.

자주혁신, 현실을 착안하고 미래를 더욱 착안하다.

스티커 생산은 지속적으로 유지될 수 없다. 기술을 도입해도 기술 혁신 능력을 도입하는 것은 아니다.

진정한 핵심 기술은 사온 것이 아니라 살 수 없다.

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연구중, 우리는 어떤 기업이 노동용공황을 불평하며 연해를 사수하고 가지 않는 것을 발견했다.

그러나 진실한 상황은 ‘사람 찾기 ’와 달리 ‘일 찾기 ’다.

우리가 만난 것은 사실 ‘용공황무지 ’가 아니라 ‘기술공황 ’이다.

현재 국가는 기초건설 투자를 대대적으로 늘리고, 도로, 철도를 건설하는 것은 주로 농촌 청장년 남성의 위주의 노동력이 필요하지만, 여전히 귀향 농부들의 취업 문제를 해결하지 못하고 일부 귀향 농부들은 일자리를 찾지 못하고 있다.

왜? 그 중 몇몇 사람들은 여러 해 동안 아르바이트를 해서, 체력이 농촌에서 갓 나온 젊은이보다 못하다.

그리고 그들은 여러 해 동안 연해 제조업에서 일하면서 이미 일정한 기술을 장악하고 일정한 경험을 가지고 있으며, 그들은 기초공사장에 가서 일하기를 원하지 않는다.

이 사람들에게는 그들이 귀향하여 창업할 수 있다.

한편, 농부들의 자녀교육, 의료보장, 사회보장 문제가 점차 해결되고 있다.

민영기업은 늘 전통적인 연해 발달 지역에 눈을 두지 말고 내지에 두어야 한다.

그곳에서는 민영기업이 ‘ 용공황 ’ 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 국기업보다 더 적격한 기술자를 모집할 수 있다.

그러나 기업의 내천은 오염원의 내천을 가져서는 안 된다.

탈락할 것은 탈락해야지 기술이 낙후되고 오염된 기업 내로 옮겨서는 안 된다.

기술이 낙후되고 오염된 기업은 먼저 기술 개조하여 재내로 옮겨야 한다.

국가가 재정정책, 세수정책, 화폐신용대출정책과 산업정책을 통해 민영기업이 국가 발전 전략에 부합되는 전제로 급속히 발전하고 있다.

나는 최근에 충칭에 가서 연구를 한다.

중경은 미형 기업의 발전을 대대적으로 지원하고 있다.

미형기업은 무엇일까? 실업주 본인을 포함해 스탭이 20명을 넘지 않는 것은 미형기업이다. 둘째는 창업할 때 자본이 10만원을 넘지 않는다.

미형기업은 정부가 주는 특혜 정책을 얻을 수 있다. 면세 감면, 자금 전보조를 받고, 소액은 융자난문제를 해결하는 데 도움을 주고, 정부가 직공교육비용을 부담하고 등록등록 등기, 은행의 계좌 수속 등을 가속화하는 등 국민들의 창업열을 불러일으켰다.

어느 것이 국가가 발전해야 할 분야일까? 민영 기업가는 우리 나라의 GDP 는 더 많은 첨단 기술제품으로 구성되어야 한다. 이 때문에 중국의 미래 발전의 방향을 대표하기 때문이다.

GDP 는 총량인 것을 알아야 한다. 우리는 그것의 구성을 더욱 중시해야 한다.

현재 중국의 GDP 는 이미 일본을 넘어섰지만 GDP 의 구성을 보면 일본보다 못하다. 우리 고신기술산업이 일본보다 못하기 때문이다.

또 과학 기술 혁신, 농업 산업화 및 농민 전문 합작사, 현성, 중심진의 건설은 모두 내수 확대의 많은 선택을 제공하고, 민간 기업가는 현재 형세에 따라 자신의 발전 전략을 조정해야 한다.