쌍성 구두업 고조 컴백 제남 & Nbsp; PK'특성 '

7월 11일 신문은 지난 20년대에 창립된'쌍성'이 90년대를 넘어 중국 최초의 제도이다.

그러나 최근 몇 년 동안 제남의 쌍성 전매점에서 ‘특성 ’에 의해 대체되면서 ‘쌍성 ’이 갈수록 번잡한 스포츠 브랜드에 휩싸였다.

‘쌍별 ’이 점차 대중의 시야를 담고 있을 때 ‘쌍별 ’은 또 다른 방식의 컴백을 선택했다.

청도 쌍성그룹 회장이나 이 기업은 제남 모두에게 특별한 감정이 있다.

제남 시장을 빼면'쌍성'이 국내 시장의 영향력에 더욱 중요한 전략적 의미를 가지고 있다.

쌍성 제남 물류플랫폼 사장에 따르면 쌍성 제남 플랫폼은 국내 시장에서 세워진 23개의 대형 신발 판매 플랫폼 중 하나라고 소개했다.

현재 이 플랫폼은 제남, 요성, 태안, 난초, 덕주 등 지역에서 연간 매출액이 3억 위안 이상이다.

사실 1980년대에 제남은 줄곧 쌍성의 중요한 포석점이었다.

… 로 삼다

2008년 중개상 반란 이후 제남 시장은 줄곧 쌍성과 상대의 주전장 중 하나였다.

2004년 서남쌍성'임위험 수명'에 따르면 쌍성그룹의 빚을 갚겠다고 약속했고, 조건은 무상경영과 쌍성 상표 사용, 서남 쌍성 회장은 자신의 노력으로 제남 쌍성, 서남쌍성 쌍성 쌍성 쌍성 쌍성 쌍성 쌍성 쌍성 구두의 80%를 차지했다.

2008년 왕해는 쌍성공장, 체인점, 대리상 3개의 이익체통합 문제를 해결하고, 각 지역 시장에 대리 통신에 51%의 요구를 제기했지만 제남과 서남에 반대했다.

이로써 양측은 역대 반년, 전국을 진동하는 내홍을 시작하고, 결국 제남, 서남 쌍성 상표를 포기하고, 특성종으로 개장했다.

'컴백'의 쌍별

3년간 적막한'쌍성 내분 '사건은 일전에 왕바다의 고조로 구제돼 속편이 있었다.

최근 왕해는 여러 명의'쌍성 '간부를 이끌고 제남에서 기자회견을 열고 있는 것도 최근 10년 동안 왕해에서 제남에서 처음 브리핑에 참석했다.

“ 고원이 심판하지 않으면 나는 아직 오지 못한다. ”

브리핑에서 왕해해는 기자에게 “이제 일은 이미 관을 덮었다 ”고 말했다.

그는 현재 청도에서 이미 휴가를 시작하고 다음 단계에는 제남에서 휴가를 보내야 한다고 밝혔다. "특성회사가 저가 제품으로 쌍별의 이미지를 손상시켰다"고 밝혔다.

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왕해에 ‘개관정론 ’이라는 판결을 받은 것은 지난해 4월 29일 국가공상총국 상표 심사위원회의 한 안건을 거쳐 베이징시 고등인민법원 심사를 거쳐 이 병원은 특성상표와 쌍성이 등록된 상표 ‘독특한 별 ’의 의미를 근거로 하여 국가상표심사위원회를 유지해 특성회사의 ‘특성 ’ 상표를 신청하는 판결을 기각했다.

"상표총국의 행정행위가 올바르고 상표권의 귀속 여부를 판정할 뿐이다."

이 판결에 대해서는 제남 특성사 사장이 운용문을 운영하는 데 대해 “더구나 이 사건의 원피고는 특성기업과 국공상국 상표심사위원회로 쌍성 25종류의 구두상표상표와 전혀 상관이 없다 ”고 밝혔다.

"지금까지'특성 '25종류의 구두상표가 등록되지 않은 사법절차가 끝나지 않았고 베이징고원에 대한 재정 불복은 이미 법에 따라 최고인민법원에 신고했다."

시운문 보충설.

이외에도 ‘ 특성 ’ 이라는 두 글자는 우리는 지금까지 제품에 찍힌 적이 없고, 단지 서비스에 쓰였다.

제품에 찍힌 ‘NSTAR ’는 이미 상표에 등록되었고, 쌍성회사에 대한 침권 행위를 구성하지 않았다.

운문은 "우리는 권리를 침해하지 않고 휴가를 두려워하지 않는다"고 말했다.

격차화 정위 난해분쟁

사실 왕해는 이번에 제남의 주요한 목적으로 쌍성회사가 고단 시장에 진출할 전략을 홍보하고 있다.

이번 주제는'고위와 나무 이미지, 브랜드, 중진, 웅풍 '브리핑을 통해'무량한 상인'이 제남 시장에서 쌍별시장에 생긴'3등' 이미지를 바꾸기 위해'고단시장'의 전략적 목표를 확립하고 있다.

현재 두 스타는 자신의 독보적인, 국제적으로 앞선 최고의 패션 슈즈 기술의 우위를 발휘하고, 차이화 마케팅, 개인화 마케팅, 친정화 마케팅, 새로운 재료, 새로운 공예, 새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 소비자의 특정 수요를 만족시켰다.

이미 설계 연구에 성공하여 60가지 디자인과 400여 종의 꽃색 향신으로, 가격은 수백 원에서 수천 원까지 불등했다.

현재 쌍성이 첨단 시장에 진출한 것은 이미 첫눈에 띄었다.

쌍성 제남 플랫폼은 3년 동안 인터넷 600개를 이용하여 판매수입이 7억원, 그중 고급 패션 캐주얼 계열은 총 매출수입의 3분의 1 이상을 차지했다.

이에 대해 운문은 “이것은 좋다. 특성은 초근노선을 겨냥해 ‘좋은 상품을 싸게 파는 ’ 제품 관념을 견지하고, 두 사람은 오위경영을 이루고 각자 사업을 하고, 쌍방에 모두 좋다 ”고 말했다.

기자들은 현재 ‘ 특성 연쇄 ’ 가 제남에서 관할하는 지역의 문점도 510여 개에 이른다는 것을 알고 있다.

하지만 왕해의 한 마디는 쌍별과 특성 간의 경쟁이 이처럼 단순하다는 설명이다. 왕해는 “쌍별은 브랜드 이미지를 세워야 하기 때문에 고단에 발을 들여놓지만 중저단시장을 포기하지 않는다 ”고 말했다.

업계 관계자들은 채널을 왕으로 삼는 오늘날, 누가 채널을 잡으면 선기를 빼앗았기 때문에 더 많은 중개업체 가맹을 쟁탈하는 것은 양측 미래의 중점을 두고 제품 특성을 유지하는 것도 중요하다.