이녕 ‘ 수도꼭지 ’ 의 지위는 보존하기 어렵다. 체육용품 시장에서 카드를 씻는다

이녕

또 다른 스포츠 브랜드 경영상과 중국 동향 은 지난주 이후 이익 예보 를 발표 하 기 때문에 하반기 이익률 이 하반기 인하, 주가가 폭락했다.

오늘 홍콩미디어는 두 회사의 제품의 체화가 심각하여 일부 중개상 재고품을 회수하여 소매 단말기 재고품을 가속화하여 새로운 주문서를 끌어들이고 있다고 보도했다.

보도에 따르면

지난해 시작된 브랜드 재정비 효과는 예상치 못했고, 카파 등 다양한 스포츠 브랜드를 대리하는 중국 동향 마케팅 전략을 대행해 대리 대리는 모두 고위적인 브랜드이지만 이삼선 도시를 판매 목표로 삼고 있다.

보도에 따르면

일찌감치 소매단 재고품 정리 속도를 높이기 위해 일부 중개상 재고품을 회수하겠다고 밝혔다.

중국 동향은 중개상들의 축적 재고품을 줄이고 중개상 판매업체에 대한 감소로 상반기 수입이 45% 줄었다고 밝혔다. 또 다른 회사는 세전 비경성 지출을 위해 중개상들의 과잉 재고를 구입해 순리율을 17%에서 19%로 낮췄다.

신달국제연구부 고급 분석원 조희문 분석은 두 회사의 방법이 업계에서 심상치 않다고 분석했다.

많은 기구가 예측하고, 내륙을 예측하다.

일고 지위를 잃은 상태는 이미 이미 시장점유율이 리닝에 접근하는 안정과 패션 스포츠 브랜드로 자리매김해 전체 스포츠 용품 업계는 올해 안에 카드를 세탁할 것으로 보편화되고 있다.

장쑤 성

상반기 전체 판매 수입이 작년 동기 대비 5% 하락한 순이익은 지난해 동기보다 12.9%에서 7%로 떨어졌다.

11일 마감까지 리닝은 4일 연속 하락했으며 현재 주가는 10.20, 시가는 지난해 4월 주가가 정상에 오른 31.15위안에 비해 220억위안을 초과했다.

말할 수 있다.

2011년 들어 좋은 소식 발표가 드물다 보니 회사 각각기 민감하다.

오늘 기자는 이녕사의 언론 관계자에게 연락을 받았고, 현재 회사는 새로운 전략을 세우고 있으며, 이번 주 이닝의 재진시장에 대한 자신감을 보여주고 있다고 밝혔다.

피크

회장 보좌후입동은 인터뷰를 할 때 행내 이녕 이런 해의 전략을 알아볼 수 없다고 밝혔다.

앞서 이닝은 스포츠 경기를 이용해 브랜드 마케팅을 진행했으나 2008년 베이징올림픽에서 중국 팀의 수상복의 협찬을 포기하고 안디를 받게 했다. 이후 NBA 와의 협력을 포기하고 빅을 붙잡아 NBA 의 전략 파트너가 됐다.

국제적인 영향이 있는 프로리그에 대한 계약은 우리에게 많은 수익을 가져왔다. 브랜드가 국제적으로 인지도가 높았을 뿐만 아니라 시장이 우리의 인정도를 크게 높였다.

예전에는 우리가 자발적으로 다른 사람을 찾아가 협력을 하였는데, 현재 많은 국가들은 호주, 뉴질랜드까지 포함하여 우리에게 주동적으로 연락해 그들의 국가 유니폼을 만들어 왔다.

이녕은 이전에 마케팅에 능숙하였으나, 이 해 포기할 기회는 확실히 다른 브랜드의 발전에 기회를 제공했다.

현재 이녕 회사가 곤경에 처해 다른 브랜드들도 이번 기회를 붙잡고 시장을 점령하겠다고 밝혔다.

후세동은 피크가 판매 경로를 확장하고 있는데 지금은 일부 지방의 중개상이 리닝을 팔았는데 지금은 피크에 가맹했다고 밝혔다.

한편 이닝은 현재 90년 후 디자인에 집중해 80, 70 이후 90년대 시장을 겸해 더 많은 소비자들을 끌어들이고 있다.

대행과 기관에 잘 보이는 특징은 지난해 매출액 444.57억 위안이 중국 동향을 뛰어넘는 42억 1600억 위안이다.

올해까지 연간 주문 한도가 평균 20% 증가했다.

이들의 목표는 중국 내륙운동 브랜드 패션 분야의 시장 점유율 1위다.

매출액은 이닝에 버금가는 안전한 발판도 이 기회를 잡고 크게 확장해 2, 3선 시장과 고성장 잠재력 지대의 침투를 강화해 2011년 연말 총점 수가 10,000개를 돌파했다고 밝혔다.

이 문제 기자는 자심스포츠 브랜드 전문가 장경과 인터뷰를 통해 단순히 매출액, 이윤율이 이런 숫자를 보면 한두 년 국내 스포츠 브랜드의 선후순위가 달라진다면 이녕 시장점유율을 대리하는 노총각이 될 것으로 보인다.

그러나 이러한 숫자의 변화는 브랜드 지위의 근본적인 변화를 의미하는 것은 아니다.

브랜드 지위는 시장 점유율을 제외하고도 브랜드가 소비자 마음속에 있는 위치를 봐야 하기 때문이다.

조사 결과 소비자 마음속에는 한 브랜드에 대한 인식이 짧은 시간에 변화하기 어렵다.