다빈치'파탄'의 마케팅 계시

"네 집

'너의 집 다벤치 퇴장했니?'

요즘 가장 유행하는 인사어인 것 같지만, 이 말은 일반인들도 말할 기회가 없다. 다벤치는 세계 ‘톱 ’ 가구이기 때문이다.

상하이 국신 일품 같은 호저택은 어울리기 보다는 중앙 시청 및 각 매체의 노출에 따라 다벤치 가 신단 을 걸어 걸으며 걸친 채로 헤치고 있다

다벤치 사건을 통해 기업은 어떤 마케팅을 받아야 할까?

브랜드는 성신으로 지탱해야 한다: 헬은 85년에 냉장고를 부수는 사건이 가장 적절한 증거이다.

사건은 1985년 독일에서 세계 일류 냉장고 생산선을 도입했다.

일 년 후, 고객이 헬 냉장고에 품질 문제가 있다는 것을 반영하고 있다.

헤일사는 사용자에게 교환한 후 냉장고 전체에 대해 검사를 진행하여 재고 있는 냉장고 76대의 냉장고 냉동 기능에 영향을 주지 않지만, 외관 자국이 있다.

당시 공장장의 장서민은 이 냉장고를 모두 때려부수고 결함이 있는 제품은 불합격 상품이라는 관점을 제기하고 사회에서 엄청난 진동을 일으켰다.

이 망치 는 세계 를 망쳤다

브랜드 는 품질 으로 해석 = adidas, nike 등 국제 브랜드 를 중국 에서 생산 하 고, 해외 공장 에서 생산 하는 가격 차이 는 크지 않 았 을 뿐 아니라, 그것 은 그 과중한 품질 이다.

소비자들은 이들을 선택할 수 있을 뿐만 아니라 품질도 보장할 수 있으며, 다벤치 국산에 대한 태도와는 현저히 다르다.

국내 기업들이 반성해야 할 곳이다. 소비자가 정말 양양교를 추구하는 것일까, 아니면 우리의 내공이 제대로 되지 않았을까?

예컨대 양분유 일탄 먼지 의 상승 가격 에 소비자 는 돈 을 절약하기 위해 마카오 구매 에 영향 을 끼쳤고, 마카오 어린이 의 성장 에 영향 을 끼쳤을 때, 기업 이 한숨 이 꺼지기 어려울 때, 소비자 를 마음 에 두었느냐?

소비자가 국내 제품을 믿지 않는 것이 아니라 국내 기업이 소비자에게 충분한 신뢰를 주지 못했다.

국내의 이녕, 특보도 자신의 품질을 자신의 브랜드에 가점을 주며, 가격에는 국제브랜드와 차이가 있지만, 국내의 일부 브랜드를 뒤쪽으로 던져 볼 수 있는 수익을 창출했다.

한 걸음 한 걸음 씩씩하게 국제로 나아가다.

IBM 인수를 합병하는 것도 국인에게 생동감 있는 수업에 중국 브랜드는 세계로 갈 수 있다.

기업 위기 공관 은 득체 = 집세 기업 의 공관 위기 태도 가 보편적 으로 문제 가 있다. 일부 집 기업들 은 언론 이 노출 된 뒤 주로 세 가지 태도 가 있다. 첫째 는 인터넷 공관 수단 을 취하 면 ‘ 삭제 댓글 ’ ‘ 침첩 ’ 으로 '불이익 ’ 에 대한 정보 를 막기 때문 이다. 둘째 는 잘못 을 인정하지 않고 오히려 언론 을 인정하지 않 았 지만, 관련 증거 를 들 수 없 은 것 을 증명 하 며 대빈치 가구 다.

셋째, 침묵, 시종 아무 말도 하지 않는다.

페리포 조명과 유라아의 집은 이런 전형으로 일선 조명 브랜드로, 레이스 조명이 용감하게 사과하고 제품을 소집할 때 불합격 절약등을 그대로 팔고 있다. 국내 유명 매장 유라아로 2011년 6월 하순에 200여 명의 상호들이 임임대휴업에 임대했지만, 그 역시 상호에게 합리적인 해결 이상의 3가지 형식은 현재 가계기업이 공관 위기에 직면하는 가장 자주 쓰는 자세다.

기업 공관 위기 태도는 연기가 아니라 성실한 태도다.

이런 태도는 기업의 신앙 가치, 관리 제도, 빠른 반응 메커니즘에서 비롯돼야 한다.

예를 들어 다빈치 가구는 이번 시간의 촉박하여 응급력이 떨어지는 원인 중 하나다.

파문이 발생한 후 다벤치는 공식 홈페이지에서 브리핑에 대한 보도와 대중의 의혹에 응할 예정이다.

적극적인 모습이지만, 발표회는'장난감'으로 바뀌었다.

다벤치와 감히 대중의 태도를 감당할 수 없는 책임이 있다.

위기공관도 성공사례가 있다. 예를 들면 최근 떠들썩하게 볶은 사천회 이간부 PS 사건은 현 정부와 당사 기술자들에게 즉각 사과하고, PS 의 원도와 과정을 공개하고 누리꾼들에 대한 각종 악화도 관용뿐만 아니라, 이현의 절대 PS 가 없었던 아름다운 이미지를 홍보했다.

이런 반응 수준, 최근 가장 성공한 정부 위기 공관 사례, 인민대 공공 전파 연구소 연구소 연구원은 "흑막 없이 위기 기회, 기회, 위기 위기 위기 위기 위험

다빈치는 안 꺾는 대신.