부유는 3대에 불과합니까?베나통 가족 기업 분투사

봄 여름 시리즈

가족 기업을 경영하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 특히 이 기업은 이탈리아다

알렉산델로 베나통은 2007년 부총재로 가족으로 돌아왔다

베나통 브랜드는 가족의 방향을 이끌고 국외 전문가들의 의견을 이끌 수 있는 신에너지가 필요하다.

동류 브랜드와 같은 Zara, H &M, 유닛 등 글로벌 경쟁 증가, 원자재 가격 상승 배경 아래 베나통 그룹의 경영이익은 2007년 1.45억유로에서 2010년 1.02억유로 하락했다.

현재 자신의 역할의 알렉산드로 베나통은 고품질 기초 패션상의 지위로 다시 확정될 것으로 기대되고 있으며 베나통의 환경 경영원칙과 부도발성, 다채로운 마케팅 전략을 한층 강조하고 있다.

이 창의적인 재자리를 추진하기 위해 베나통은 지난 6월 이유 사특로스 의류회사에 취임한 You Nguyen 은 수석 구매관 겸 창의총감으로 거듭났다.

알렉산드로 베나통의 21세기에 베나통의 비전을 더 많이 이해하기 위해 언론이 그를 인터뷰했다.

가족 신세대에 저의 컴백이 필요합니다.

무엇보다 가족기업으로 돌아가는 문제에 대해 물어보고 싶다.

당신은 이미 다른 상업 분야에서 많은 성공을 거두었고, 개인 주식 투자를 포함한 것이다.

2007년에 가족기업으로 돌아가게 하는 것이 무엇인지, 그리고 왜 그 특정 시간에 있는 것일까?

알렉산드로 베나통 (이하 약칭답): 이것은 완전히 예상치 못한 조치이다.

기업가가 되기 위해서는 독립해야 한다.

상업학원을 졸업한 후, 나는 가족 기업에 가입하는 것이 아니라 일이 순조롭게 진행되고 있다.

나는 원래 나의 직업 생활을 계속할 것을 기대했었는데, 나의 보배 ----개인 주식투자회사의 성장을 바라보고 있다.

그러나 2007년 예상치 못한 일이 벌어졌다.

1990년대 중반부터 우리 가족기업은 다양화의 길을 걷기 시작했다.

우리 가족은 새로운 리스크 투자에서 활발하게 활동하고 있다. 새로운 단계에 들어가면 강력한 관리가 좋다.

이것은 우리 가족회사의 새 시대의 시작이다.

마지막으로 내 가족은 나에게 요구를 했다.

이것은 나의 결정이 아니다.

"오래 설득했습니까? 상상할 수 있었기 때문에 20억 유로의 회사를 관리하는 것은 어렵지만 20억 유로, 자신의 가족과 소유권을 가진 회사를 관리하는 것이 더 복잡합니다.

답:나는 개인주권 투자 활동에서 한동안 가족을 위해 이 일을 해야 한다.

왜? 베나통은 새로운 단계에 처해 있기 때문이다.

베나통사는 베나통의 가족 멤버가 운영해 왔느냐?

답:네, 오늘까지.

우리는 두 명의 우수한 상무이사가 있는데, 회사는 줄곧 가족 구성원이 경영하고 있다.

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경영은 자신의 강점으로부터 시작해야 한다

묻자, 이제 네가 가족기업으로 돌아온 지 몇 년이 되었다.

당신이 막 돌아왔을 때 회사의 업무에 대한 인상은 어떤것이고, 당신은 놀라운, 역사가 유구한, 업무에 글로벌 기업의 전략이 무엇인가?

답: 내가 생각했어. 대략 몇 년 정도 걸렸어.

나의 방법은 네가 같은 책의 새로운 장을 써야 한다면, 너는 항상 이전의 마지막 줄부터 시작해야 한다. 그래서 나의 첫 번째 분석은 회사의 감상, 공감, 공감, 공감, 회사 우위를 찾는 것이다.

너는 반드시 자신의 강점으로부터 시작해야 한다.

이와 동시에 나는 회사의 열세에 대해 분석했다.

부단한 변화의 세계에서 베나통은 특허 경영, 색채 소통의 역사를 썼다.

그러나 환경이 변화하고 있다.

그래서 가장 어려운 부분은 과거를 존중하고 미래를 상상할 수 있는 새로운 프로젝트를 개발할 수 있다고 생각한다.

베나통 옷을 입고 자랐냐고 물었다.

진정으로 판매하는 옷은 대부분 니트로, 대량의 색채가 어느 정도 패션에 대한 원천이다.

그 뒤이어 패셔니스타가 하나 더 있어, 진정한 이탈리아의 미학에서 비롯됐다.

지금 고가에서 우리는 두 가지 일이 발생한 것을 보았다.

주파수 단말에는 자라와 H &M 같은 회사들이 빠른 속도로 패션의 플라워 품종을 갱신하고 있다.

그리고 유닛 같은 기업들이 거의 기본 모델이다.

이 높은 거리에서 베나통은 오늘 어디에 있는지 보았습니까? 그리고 그것은 어떻게 과거의 위치에서 바뀔 수 있습니까?

답:이것은 다른 토론 내용이라고 생각한다.

우리는 You Nguyen 이 이 이미지와 인지를 소비자에게 전달하기를 바란다.

대중의 가격으로, 기초, 조류, 이탈리아식, 패션 가이드와 화려한 의상으로 돌아간다.

문제는 우리가 지난 몇 년 동안 그것을 잃었을까? 나는 우리가 그것을 잃었다고 생각하지 않는다고 생각한다. 우리가 발생한 상황은 우리의 비즈니스 패턴은 이미 우리가 모든 가치관을 완전히 보여주는 것을 허락하지 않는다는 것이다.

우리는 베나통의 위치에 처해 있는 것을 보고, 그것을 원하는 소비자와 마음 소통, 감정 대화를 하는 회사, 공유 관점, 어느 정도의 사회적 영향이 있다는 것을 보고, 이것은 우리의 시장 활동의 어느 의미가 있다는 것을 설명한다.

우리가 이렇게 하는 것은 우리가 이미 30년을 이렇게 했기 때문이다.

그런 이른바 일회용 패션은 우리에게 적합하지 않다.

우리는 이미 한 소비자가 옷을 세 번 입힌 후 버리는 시대에 더욱 경향이 있다. 세탁소에 보내는 데 더 많은 비용이 들기 때문이다.

나는 스타일, 색깔, 천연 원단, 멋쟁이, 이것이 바로 베나통의 곳이라고 생각한다.

대중 인지도를 찾아야 합니다.

묻자 베나통은 사회적 책임 회사일 때 실천에서 당신에게 무엇을 의미하는 것입니까?

답: 내가 너에게 할 수 있는 많은 일들의 목록을 줄 수 있지만, 참고만을 줄게.

우리는 1980년대 이전에 공장에서 에어컨을 틀었는데, 우리는 이미 25년이 넘었고, 회사 내에서 폐지를 되풀이하고, 우리는 1980년대에 토지를 존중하는 목적으로 지하주차장을 찾았다.

우리는 심지어 우리의 몇몇 공급상의 에너지 원천을 검사하여 그들이 자신의 회사를 어떻게 경영하는지 판단한다.

나는 나의 아버지와 그의 형제들이 하는 일을 모두 이 문제를 깨달았다.

그것은 마케팅 수단일 뿐만 아니라, 그것은 단지 이 회사의 일부가 아니다.

물으세요. 저는 아주 정교한 패션 소비자이기 때문에 정말 좋은 이야기라고 말씀해 주셨지만 소비자로서 베나통이 생각날 때 떠오르는 것이 아닙니다.

이게 왜?

답:네.

나는 네가 옳다고 생각한다.

우리는 이미 사회적 자각적인 회사로서 인식을 잃었을 것이라고 생각한다.

한 가능한 해석은 언론 기술의 변화를 놓쳤고, 우리는 이미 우리의 능력을 이용하여 사회문제를 전파하였으나, 새 매체시대가 시작되자 끊임없이 변화하는 전파 방식을 충분히 파악하지 못했다는 것이다.

이것은 단지 추측일 뿐, 나는 확실치 않다.

묻자 베나통은 1980년대와 90년대부터 흥미로운 논쟁과 대화를 통해 소비공간의 극도발적인 광고를 갖게 되었을 때, 나는 한 가지 생각을 했다.

디지털화 전략과 방법을 통해 회사를 회복하는 데 큰 도움이 될 수 있고 사회적 책임과 동시에 소비자 간의 흥미로운 화제를 불러일으키는 회사의 위치를 파악할 수 있다고 생각한다.

디지털화는 당신이 고려한 것입니까? 이 방면의 계획을 조금 알려 주시겠습니까?

답: 나는 미래 3년 동안 우리의 80%의 숫자 형식으로 전파될 수 있기를 희망한다.

나는 우리의 상무이사가 새로운 언론과 관련된 새로운 부서를 설립하도록 격려했다.

나는 이것이 너와 내가 오늘 강조한 화제를 다시 확인하는 유효한 도구라고 생각한다.

사회적 요소와 계획을 포기할 용기는 우리의 소비자와 나눌 수 있는 가치관이다.

상술상

● “인터넷을 환영하는 모든 언론은 어느 정도 성장을 돕기 때문이다.

우리는 모든 디자인을 진지하게 대하는데, 많은 사람들이 빨리 패션 의상을 손에서 잃어버릴 수 있다고 생각하지만, 우리는 소비자들을 위해 가치를 창출하길 바란다.

패밀리 브랜드로서, 우리는 거의 매일 회사의 설계에 대해 이야기하며 식탁에서 토론한 것도 의류의 디자인이다.

우리 가게에는 20달러의 비탈스커트, 티셔츠, 하지만 우리에게 중요한 것은 가격이 아니라 브랜드가 전달하는 가치 이념이다.

예.

---미국 패션 브랜드 포에버 21 시장총감독 린다찬이 말했다.

‘업데이트, 가격 저렴 ’의 특징으로 미국 젊은 여성들의 사랑을 받고 있다. 미국과 원동 시장의 빠른 패션 브랜드는 이달 런던에 진출한다.

● “임대료, 임금 등은 물론 스트레스를 받지만 우리에게는 문제가 아니라, 최고가격의 패션을 유지하는 전략이다.

중국 지역의 판매 성장이 빠른 속도로 우리의 예상을 넘어섰으니, 우리가 개점과 매출이 증가하는 속도를 보면 정말 빠르다.

중국 시장이 패션 추세를 따라오는 속도가 매우 빠르고 유럽 어느 나라보다도 빠르고 패션 뿐만 아니라 모든 것이 똑같다.

예.

---전 세계 2차 고속 패션 소매상 H &M 대 중국 지역 리x Keijser 가 말했다.

H &M 은 지난해 중국 내륙 및 홍콩에서 새로 20간점을 열었다. 올해 상반기 회사에는 약 20개 신점을 재개할 예정이다. 하반기에는 20개 신점을 재개설할 예정이다. 전년 내륙 및 홍콩에서 개설한 가게 수는 지난해보다 배증할 전망이다.