피크 CEO: 다음 야오밍 & Nbsp; 중국 농구 향상

북경시간 8월2일 밤 2011년피크 NBA축구 스타 중국행 뉴스 브리핑은 베이징 천희대 호텔에서 거행하고, 가슨 -키드, 소은 -바틸, 도레르, 라이터, 켄트릭, 패트슨, 가빌 -맥키와 캐빈 -레브 등 여섯 피크가 계약한 NBA구기 스타단체로 등장해 중국 팬들과 언론을 만나 본격적으로 피크 2011NBA 스타의 중국행 대막을 열었다.기자회견 이후 피크크스 허지화는 인터뷰를 했고 다음은 관련 내용입니다:

질문: 우리 피크의 활동이 비교적 많은데, 비교적 뚜렷한 변화, 브랜드 전략도 변화, 국제 브랜드가 이삼선 도시로 뻗어 어떻게 대응할 것인가?

허지화: 저희에게 중요한 건, 자신의 기초를 튼튼하게 하고, 우리의 전략을 계속 견지하고, 우리도 계속 국제시장, 경쟁 과정에서 가장 중요한 것은 자신을 잘 하는 것이다.

질문: 저도 시장에 갔습니다. 지난 몇 년 동안 농구 테마점이 있었습니다.이 문제에 대해 너는 어떻게 생각하니?

허지화: 저희가 이미 50개 가게를 열었는데, 진전속도가 예기치 못한 게 중요한 원인입니다. 저희 그룹은 처음에 제품에 대한 이해를 하고, 제품의 방향을 다시 조정하고, 내공을 잘 해낼 수 있습니다.우리는 처음으로 우리의 소비자에게 전문적인 서비스를 제공하기를 희망한다. 왜냐하면 우리 종합점은 소비자들에게 깊이 있는 서비스를 제공하기 어렵기 때문에, 우리는 주제점을 통해 실현되기를 바란다.테마점의 스타일은 더욱 농구와 더욱더 전문적이다.

질문: 두 문제, 첫째, 큰지 전공 문제, 피크는 농구 분야에서 많은 인지도, 앞으로 농구 분야에서 더 큰 발전, 축구도 하고 있다.

허지화: 대급은 서로 소통하는 과정이고, 전술은 없고, 기초가 없고, 아무 것도 없고, 전문적으로 말할 수 없고, 이것은 소통 과정이고, 큰 과정, 큰 과정 중에, 잊지 마세요.피크에 대해 현재 우리의 전략은 바로 국제화의 전략이다. 구체적으로, 우리의 전문화는 어떻게 이해할 수 있을까? 우리는 구호를 외치는 것이 아니라, 우리의 전략은 우리의 제품이 일반적으로 사용되기를 바란다. 현재 모든 경기는 피크산물을 입어 버틸 수 없는 소리를 깨고, 그렇게 많은 사람들이 피크룩을 선택하는 것이 관건이다. 또한 우리의 선수들은 우리 제품이 다치지 않기 때문이다.우리 의 전문화 수준 이 중요 한 문제 는 배후 전공 팀 과 전공 의 흐름 을 지탱 해 우리 는 몇 년 의 노력 을 통해 이 팀 을 점차적 으로 설계 기술 과 생산, 생산, 생산 은 기존 의 체계 에 집중 한 팀 을 포함 해 우리 선수들 서비스 를 포함 해 많은 세계 브랜드 와 경쟁 을 할 수 있다.하지만 조금 부족한 점이 있다. 우리가 미행할 수 없다. 우리가 하는 것이 부족하다. 지금 우리가 이런 방식을 통해 젊은 소비자, 젊은 선수와 스타를 양성하고, 우리는 이 방면의 투입, 야오밍을 포함한 중국 농구는 어떻게 하는 것일까? 우리가 미국에서 훈련을 받고, 우리는 이런 일을 하고 있다. 중국 피크에 대한 노력에 대해 국내 농구의 향상을 이끌어내고, 더 많은 가치를 넓히기 시작하고, 우리는 젊음의 단계부터 더 깊어진 것이 아니라, 홍보 뿐만 아니라.

질문: 이녕 오염 문제, 이 일은 진실인가 가짜인가? 도덕적 혈액이 있어야 하는데, 당신은 이 문제에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까?

허지화: 저희 사회적 책임보고를 해주시면 어느 정부 부서가 요구하는 게 아니라 저희만의 자발적으로 저희의 기업을 감독하고 저희의 수준을 향상시키길 바라겠습니다.환경의 문제, 당신은 우리의 보고서를 주목할 수 있습니다. 우리는 많은 방면에서, 우리는 환경문제를 위한 논증을, 나는 간단한 예를 들어, 우리 공장은 물론 공업구, 생활구, 우리 업계, 첫 번째는 물오염 위에서는 저소능, 그리고 생활 오수 배출 기준을 개선하기 위해, 우리도 수십만 위안을 투입했습니다.우리는 이미 논증을 통해 끊임없이 이 방면에서 노력하고 있다.물론 완벽하지 않은 곳도 있을 겁니다. 저는 감히 우리가 완벽하게 아름답다고 말할 수 없습니다. 하지만, 우리는 노력하고 있습니다. 우리는 끊임없이 개선되고 있습니다.우리의 노력으로 우리의 개선을 통해 업계의 이익을 가져다 줄 수 있기를 바란다.

질문: 현재의 국제화와 이전의 국제화는 어떤 차이가 있습니까?

허지화: 저희 브랜드화는 3단계, 저희 브랜드의 국제화, 이 브랜드의 국제화, 미국, 미국, 2006, 바티어와 합작, 기본적으로 저희 신발은 팔지 않았는데, 지난 몇 년 동안 신발을 팔지 않고, 작년부터 시장을 시작하고, 연발회사, 팀, 홍콩 자본시장을 통해 대량의 작업을 하고, 지금은 미국에서 판매하고, 물론, 미국 최초 판매를 시작하고, 미국 최초의 전매점 10월에 개장, 로스앤젤레스.이 물건은 진정으로 규모의 확장을 실현하려면 배후에는 제품, 제품 개발, 물류, 제조, 마케팅을 체계로 이루어야 한다.06년부터 지금까지 우리는 이런 일을 하고 있는데 이런 일은 우리 모두는 보이지 않는다.두 번째 단계는 인재, 판매 구조, 조직 흐름의 국제화다.세 번째 단계는 진정한 판매 단계이다. 우리는 지금 두 번째 단계에서 세 번째 단계로 발전하는 단계이다.

질문: 연초부터 제조업체들이 원가 상승 문제를 많이 일으켰는데, 우리 비용이 얼마나 올랐을까? 제품 위에 전가되지 않을까?

허지화: 가격에 일정한 상승, 2자릿수 증가, 이 정보가 가장 큰 원인이, 즉, 노동자 임금, 원자재 상승, 비용 증가, 물론 이런 가격 인상은 전 업계의 것이다.피크에겐 전체 업계의 관점에서 나는 나쁜 일이라고 생각하지 않는다. 이러한 가격 인상 때문에 업계의 세패를 빨리게 해 업종의 집중도를 더욱 강화하고, 피크가 앞서가는 브랜드로 말하자면, 집중도 과정 가운데 우리는 일정한 이익을 나눌 것이라고 믿는다.

질문: 저는 북경에서 전문점을 보고 있습니다. 예를 들어 스포츠 용품 전문점, 우리 품격이 비교적 적어요? 품종 개발은 하지 않을까요?

허지화: 사실 저희 품성은 아주 완벽합니다. 농구 세 개 부문, 저희는 농구뿐만 아니라 테니스, 축구, 달리기, 하지만, 저희가 지금 단계에 집중해서 농구에 집중하고, 달리기, 축구까지, 그 이유는 저희가 많은 자원이 없었고, 마케팅 차원에서 우세한 병력을 집중하고 있습니다.출시 후 우리는 능력이 있다. 그러나 우리는 농구의 위치를 약화시키지 않는다. 농구는 시종 우리의 유전자다. 베이징은 왜 그렇게 많은 품종일까? 원인은 베이징에서 시작된 것은 파리, 베이징 시장에서 개업하기 시작했는데, 이전에 베이징에서는 기본적으로 우리의 가게를 볼 수 없었는데, 현재는 볼 수 없었지만, 가게의 면적은 부족하고, 위치가 좁고 편해서 이 도시로 들어가기 때문에, 이 시장은 당신께 큰 면적을 줄 수 없었기 때문이다.우리는 계속 베이징에 투입할 것이지만, 이것은 반드시 하나의 과정이 필요할 것이며, 다른 일부 지역에 300, 500을 개설할 방법이 없다. 베이징 상점에서 30, 50 평방 가게를 개설할 수 있는 것은 이미 괜찮다.

질문은 올해 상반기 회사와 업계의 경우 하반기 어떻게 될까? 허지화: 올해 거시정책의 영향으로 하반기 불확실한 요소가 커서, 우리도 관망하고 있다.5,6월이 지나자 보수로 향하지만 비관적인 것이 아니라, 거시정책은 실체적인 소비에 영향을 끼치기 시작했다.하반기 상황은 판단하기 어렵다.

질문: 21세기 경제보도의 기자입니다. 매년 피크의 마케팅 비용이 비교적 높습니다. NBA 는 우리 마케팅 비용 중에 비례가 많습니다. NBA가 멈추면 다른 부분으로 전가될까요?

허지화: 저희 마케팅 비용은 중류 수준에 불과합니다. 이 안에는 협찬 부분의 금액 총 마케팅 비용 30%-40%-NBA 의 주차, NBA 주요 스폰서로서, 저희가 멈추지 않기를 바랍니다. NBA 이 경합이 끝나지 않습니다. 우리의 태도는 계속 지지할 수 있지만, 그 어려움을 함께 할 수 있습니다. 더 많이 노력하고, 깊게 하고, 중국 젊은 선수들과 NBA 플랫폼을 만들기 위해 더 많은 일을 할 것입니다.러복, 맥키도 두드러졌지만 우승을 하지 않았지만, 우리는 보물을 누군가에게 붙잡고 있는 것에 중점을 두지 않았다.우리는 NBA 가 이 난관을 넘길 수 있다고 믿는다. 둘째, NBA 의 중단, 중국의 농구 마니아는 농구를 하지 않고, 농구를 보지 않고, 물론 짧은 시간 관심을 끌 수도 있지만, 사실상 멈출 수도 있다. 마지막에는 정말 멈출 수 있을지, 아무도 모른다.역사의 경험은 두 달 넘게 멈춰 섰고, 누구에게도 피해를 입었다. 우리 피크는 주요 스폰서로서 꾸준히 농구 운동에 몰입해 피크와 농구를 깊게 하고, 단기 사건으로 우리의 장기적인 전략을 바꾸지 않을 것이다.물론, 우리는 NBA 와 협력하는 것 외에도 FIBA, 아시아와 함께 파트너, 세계 2대 최고의 농구 경기를 하고, 피크는 더욱 깊은 협력을 하고, 그들의 TOP 협찬사가 되고, 우리는 야오밍의 전역 때문에 전략을 바꾸지 않고, 우리는 농구 운동에 더 많은 자금을 추진하고, 다음 야오밍을 돕고, 우리가 더 많은 일을 할 것이며, 아마도 우리의 노력으로 다음 야오밍, 이것이 우리 기업의 사회적 책임이다.

질문: 농구 테마점, 방향 조정, 어떤 측면에서 조정, 조정 후 어떤 예상?

허지화: 처음에 이 주제점은 농구 운동부였고, 사업부에도 관심이 많았고, 특이한 전문점, 그 매출, 초반 팀, 직면한 방향, 그리고 캐주얼류, 패션 제품, 이런 위치를 팔고, 저희의 초심과 달리, 저희가 조율, 저희가 판매뿐만 아니라 브랜드의 느낌도 있습니다.원래 이 사업부는 독립적으로 계산한 것이었는데 지금은 비독립적인 것이다.아직 실험 단계이다.

질문: 우리 주문량이 크게 증가하고 원자재 하락이 우리의 미래의 실적에 영향을 미치지 않는다. 허지화: 우리 같은 패턴은 주문회를 열고, 가격은 6개월 앞당겨 원자재에 대한 반응, 정체 반영되고, 현재의 변화는 당기 반응을 일으키지 않을 것이며, 반기 이후에 반응할 수도 있다.가격이 오르면 우리의 털 이율은 증가할 것이다.

질문: 농구 테마점이 얼마예요?

허지화: 1위는 사업이고, 독립적인 사업이고, 둘째는 브랜드에서 느끼면서 브랜드의 전공 순위를 높이고, 이 두 가지에서 고려합니다.현재 실험 단계인데, 아직 지표를 한 개도 검토하지 않고 모색하고 있다.특히 팀과 제품의 방향 위에 더듬고 있다.원래 처음에는 확실히 지표를 주셨는데, 지표가 주어지자, 팀이 스트레스를 받으면, 우리가 지금 먼저 모색하고 방향을 정확히 파악한 후, 그때가 정해지면, 그 때 주어야 할 것을 줄 것이다.

질문: 우리 공식 홈페이지, 홍보를 어떻게 해요? 허지화:공식 홈페이지 홍보를 확대해서 물류 할 수 없어요.현재 전자 비즈니스는 가격전으로 장기 브랜드의 발전에 있어서 가치 없는 것이며, 다음 단계는 전자 상거래 전략을 조정하여 우리의 마케팅 브랜드로 만들어질 것이다.

질문: 시나보에는 당신과 아이의 사진이 있는데 아동복을 개발하지 않을까요? 허지화: 현재 독립 개점된 아동복은 없고, 현재 상품이 있습니다.

질문: 이번 뉴스 브리핑은 앞으로 두 번의 현저한 느낌이 들며, 스타뿐만 아니라, 스타소개와 사회적 책임, 자주건설, 올해 출시, 지난 2년, 피크 최대 변화가 무엇인가?

허지화: 물론 제도적으로 좀 더 규범이 있고, 많은 일들이 주도면밀하게 생각해야 하는 게 아니고요.두 번째, 출시되었기 때문에 저희에게 제공한 자금은 있지만 스트레스도 컸다고 생각합니다.출시되지 않았을 때 경쟁 상대는 우리에게 영향을 주지 않았고, 시장에 출시되었고, 경쟁 상대가 한꺼번에 우리의 문제가 된 것 같아, 설명을 많이 써야 하는데, 이 위에 더 많은 시간이 걸리고, 다른 시간은 줄어들게 된다.팀워크가 갈수록 중요하다.

사회자: 우리 방문은 여기서 끝납니다.