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남성복 OEM 의 왕 금홍면은 인터넷에 가서 셔츠를 팔아야 한다.

2011/9/26 11:44:00 46

브랜드 한국 불산

전문가가 아니라면, 니트 공장에 밀집한 불산 장근에는 금홍면이라는 의류 기업이 있다. 국내외 50여 개 중 고단 남성복 브랜드가 연간 1.5억 위안의 생산액은 장작 브랜드 남성복 대공 기업에서 수위를 차지한다.


이번 달 말 세 주주가 5000만 위안을 내리고 만든 전자 비즈니스 사이트가 상위권에 올랐으니, 그들이 자작브랜드의 소원이 드디어 이루어졌다.


  

있다

브랜드

판매 가격이 10배 높다


뗏목 보다 나이 많은 의류 사장이 36세의 종경빙은 소장파에 속한다. 2001년 방직대학을 졸업한 후 그는 두 대학 동창과 함께 김홍면을 창설했다.

기술을 이해하고 수입 설비와 원료를 사기 위해 국내 남장 브랜드의 주목을 받고 있다.


“우리는 매년 135만 ∼150만 벌을 하고 연간 매출액 1.35억 ~1억 5000만 원.”

종경빙은 최근 3년 원료, 노동력 원가 가 연속 상승했지만, 주문량은 매년 20%의 증가, 가장 많은 국내 외 70여 개 브랜드를 위해 모이익은 15 ~18%에 달한다.


3대 주주 중 종경빙은 주로 의상 디자인과 개발을 담당한다.

매년 세계 패션센터 이탈리아에서 10차례, 디자인, 디자인 디자인, 디자인 디자인, 모델 포착, 이런 국제 유력은 일찌감치 자체 브랜드의 충동을 일으켰다.


종경빙과 다른 두 주주가 계산을 그만두고 현금 홍면으로 생산한 남성복 출하 가격은 일반적으로 150위안이지만 단말단 판매가격은 8배에 달하고 심지어 10배에 달하고, 브랜드의 이윤 공간은 매우 설레게 한다.


2008년 상하이에서 인터넷 시험 시스템을 개발하는 시스템을 체결하였다

한국

친구 후 종경빙은 마전자상거래를 할 계획이다.

그러나 당시 금융 폭풍으로 방직 업계의 비홍이 수출되었지만, 브랜드를 창립하려면 큰 자금이 필요했다. 당시 그들의 삼수날염소에 올라 전자상거래 사업은 길을 양보할 수밖에 없었다.

"2000년이면 한 브랜드를 창설할 때는 약 2천만 원 정도 걸리지만 그때 한두 개 투입해야 한다."

종경빙설.


출발: 5000만, IBM 응원 부탁드립니다.


날염소에 출마한 후, 김홍면은 방선에서 설계, 날염, 제의의 완전한 산업 사슬을 가지고 있다. "이 옷은 완전히 우리 기업이 제조한 것이다"고 말했다.

종경빙은 전시장에 파란 빛이 섞인 남성복을 가리키고 있다.

이때 자작브랜드와 전자상거래를 할 때가 되었다.

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종경빙은 현재 국내 남장 브랜드는 대부분 인터넷과 인터넷 아래 루트가 많지만 두 코스의 차이는 중개상들의 경쟁을 일으키기 쉽고 브랜드 기업에 대한 불평이 생길 것으로 보고 있다.

O EM 기업은 이런 고민을 하지 않았다. "인터넷 브랜드에 갈등을 피하고 브랜드를 창립하는 자금 압력도 줄어들었다"고 말했다.

종경빙은 "전자 비즈니스 사업과 기존 O EM 업무도 충돌하지 않고 앞으로 두 업무의 비중이 상황에 따라 정해진다"고 말했다.


올해 방직 의류 업계는 면가 대폭 파동, 착공 부족, 자체 브랜드, 전자상거래 위험이 도대체 얼마나 큰가?

"우리의 현재의 주문은 작년과 평균을 유지하고, 주문이 장기적으로 안정되고, 우리의 우려는 비교적 적다."

종경빙은 고객이 모두 국내 고위급 브랜드이기 때문에 그들의 업무가 비교적 안정적이라고 말했다.


전자상거래에 투신하기 전에 김홍면은 행내에서 조사 연구를 진행했다: 현재 의류 브랜드 브랜드들이 대부분 40 ~50세 사장이 키를 잡고 전자상무에 대한 관망은 매우 짙다.

"불산뿐만 아니라 전국에서는 O E M 이 전자상거래에 성공한 사례가 거의 없다."

종경빙은 전자비즈니스가 허술하다며 전매점에 투자하는 것만으로도 만져볼 수 있는 기업들이 돈을 투입할 우려가 많다고 말했다.


“전자상거래가 대세라, 어떤 일을 해도 위험을 무릅쓰고, 하지 않으면 더 큰 위험이 있을 것이다.”

회사 자금이 충족하여 일정 디자이너 모델 자원을 축적시킨 가운데 지난해 10월 종경빙은 베이징과 IBM 회사와 협력 의사를 이루고 돌아온 뒤 이사회 집단이 통과하여 처음으로 5000만 위안의 시수전자상무를 투자했다.


협력협의에 따르면 IB M 은 금홍면으로 팀 구성, 제품 기획, 마케팅 등 각 부분의 문의와 디자인을 제공한다.

"할 수 있는 것이 가장 좋다. 이것은 나보다 몇 백만 위안의 전자 비즈니스 인재를 몇 명 초청하고 일반 사이트를 만드는 것이 좋다."

종경빙설.


종경빙은 앞으로 고객들이 인터넷에서 상의를 선정하면 자동으로 바지와 구두 등 세트에 걸맞게 어울릴 수 있다고 말했다.


IB M 에 따르면 2009년 의류 B 2C 거래액은 24억원으로 전년 대비 99.8%로, 2012년 180억원을 돌파할 전망이다.

중국 의류 전자상시장은 아직 독점을 형성하지 못하고 40% 에 가까운 시장 점유율은 많은 중소기업에 의해 분할되었다.


종경빙은 하반기 100여 명의 전자 비즈니스 팀을 도입한다고 말했다. "전자상거래를 하는 것은 아이들을 키우는 것과 같다고 당분간 보답하지 않고 아이가 크면 다시 얘기하자."


점평


예.

불산

매출액이 1억 원을 넘는 의류, 원단 업체는 300여 개에 달한다. 이 몇 년 노동력, 원료 원가 증가, O E M 기업이 전자상거래를 관망하게 하고, 김홍면은 성공한다면 한 기업이 전자상거래를 이끌 것이다.

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