민파 신발: 가족 기업 관리 폐단이 점차 드러나고 있다

아시다시피, 진강 구두업 을 대표하는 천주노동 집약형산업은 전국에 명성을 얻고, 진강일시에만 매년 전 세계 1 /5의 운동화와 1 /8의 재킷을 제공해 유명한'진강 모드'를 만들어냈다.

그러나 이'진강 패턴'의 창조 중, 우리도 발견하기 어렵지 않다. 천주 이런 노동 밀집형 산업은 선명한 가족 기업의 특징: 원시 자본은 주로 해외 친족의 교포, 관리 패턴은 주로'부부, 형제, 형제, 부자병'이다.더욱이 샘저우들이 발달한 신발 모자, 의류 산업 집단, 바로 이들 가족기업들이 소극적으로 성장해 산업 사슬을 따라 끊임없이 늘려가고, 집합하는 ‘ 내생성 ’ 으로 발전한 것이다.

예를 들어 진강 스포츠 브랜드의 안달이 예다.50만원부터 2억원의 매출액까지 10년간 안착해 10년을 보냈다. 2억원에서 지금까지 거의 100억원 가까이 된 것도 10년의 시간이 걸렸다.샘저우는 자신의 축적, 내생 발전에 의존하는 방식으로 중국 개혁 개방 이후 민족 공업발전의 전형적인 도로이기도 하다.

하지만 시간의 추이와 기업의 장대함에 따라가족 기업관리의 폐단이 점차 드러나, 관리상의 너무 많은 미역관계는 자신의 발전을 제한했다.천주 구두기업가 눈에는 가족 관리 체제를 근본적으로 타파해야 한다폐단제도의 혁신은 필연적이며 출시된 것은 왕도다.

상장된 것은 단지 융자를 위해 기업의 융자 수단이 매우 많다.더욱 중요한 것은 상장을 통해 기업규범경영의 플랫폼을 세우고, 재산권을 동시에 만들 수 있다는 것이다.명명화기업이 규범화를 걷는 길을 외력을 통해 기업이 장기간 안정적으로 발전할 수 있다.업계 전문가들은 예를 들면 해석한다.이와 함께 샘저우 구두산업이 새로운 혁신'탈피'를 맞을 수 있는 버터플라이 신시장의 앞장서기를 기대하고 있다.