민파 구두업 이 시스템 화 경쟁 시대 를 맞다

최근 주소웅, 왕국진, 임홍남 등 다양한 신발 업종에 올랐다.

주소웅, 천주 구두 산업은 제조부터 브랜드 경영, 고객 경영, 제품은 저단부터 고위까지 끊임없이 발전하고, 시장의 확장 기업을 확장하고 있다.

최근 2년 새 시장 상황 에 직면하여 상업 부동산 이 활발하고, 임대료 가 배로 증가하면, 만약 단점포 가 되면

그는 브랜드는 여러 종류로 나뉘어 두꺼운 판매형 브랜드, 품질형 브랜드, 문화형 브랜드로 나뉜다.

최근 몇 년 천주 스포츠 브랜드 고속 발전, 상장회사도 유난히 이닝을 무릅쓰고 스포츠 브랜드의 엘리트 가 됐지만 기업도 과도한 경쟁을 벌이고 이제 조정 단계에 들어섰다.

샘저우 브랜드는 원래 조방형 경영으로 발전하고, 거리점, 백화점에 들어가 채널을 열었지만, 현재 상업방식은 이미 고요히 바뀌었고, 대형 쇼핑몰이 도입된 상인들은 모두 전략 파트너다. 모든 브랜드가 들어갈 수 있는 것이 아니라, 들어가도 돈을 벌 수 있는 것은 아니다.

시스템 방식으로 경쟁에 참여하다

주소웅은 올해 2008년 금융위기 때와 다를 수 있지만 마찬가지로 중소기업부터 생존하기 어렵다고 말했다.

중소기업은 이전에 빠른 반응으로 시장의 기회를 얻기 위해 몇 년 시장의 변화가 커서 중소기업의 계획은 완전하게 안배할 수 없었다.

"현재 기업의 경쟁은 시스템화 경쟁이다. 시스템 집성 공정의 경쟁이다. 몇몇 시스템이 함께 추진되어야 한다."

주소웅은 예전의 경쟁, 제품의 경쟁에 의존하고, 둘째는 브랜드 광고경쟁, 광고, 마케팅, 하나의 강점이 있다면, 천하를 다스리며 케이크를 빼앗을 수 있다고 말했다.

하지만 지금은 집단으로 추진해 새로운 창업으로 추진해야 한다.

“물론 기업가, 보스 개인의 역할은 중요하지만, 기업이 발전할 수 있을지, 조직체계와 인재가 맞을지 지켜봐야 한다.”

주소웅

주소웅은 현재 기업이 직면하고 있는 국내외 경제 상황이 더욱 복잡해지고, 글로벌 경제가 도래하고, 많은 국제 브랜드가 중국에 들어갈 때, 하는 것은 모두 공급 사슬 경쟁이고, 국내 거시적 조정, 인플레이션, 인플레이션, 인플레이션

표염업 오염은 관리할 수 있다

천주 해천 경방 유한회사 왕국진은 천주에서 방직 의류 산업 사슬을 특히 중시해야 한다.

그는 천주 방직 의류 산업이 매우 잘 만들어졌고 특히 56년 동안 기하급으로 발전했다고 말했다.

하지만 지속적인 발전을 실현하려면 전체 산업의 완전성과 조립 문제를 중시해야 한다. 특히 표류하는 부분이다.

그녀는 표염업이 자금, 기술 집약형 업계에 속하고, 이 업계가 바깥으로 옮기면 전체 산업 사슬까지 외부로 옮길 수 있다는 지적이다.

표염 수준은 전체 원단 수준을 대표하기 때문에, 원단 수준은 의류 수준을 대표하고, 직포, 제옷은 문턱에 들어가는 것이 비교적 낮고, 표염문턱이 비교적 높다.

그녀는 현재 샘저우의 표류 수준은 여전히 광둥, 강소, 절강에 뒤처져 현지 의류 브랜드의 주문은 광동, 강소, 절강가공으로 유배되고 있다고 말했다.

왕국진은 천주 방직 의류 브랜드가 이 양호한 추세를 유지하고 산업 사슬을 보호하는 완정성이 중요하다고 생각한다.

그는 표염업이 오염됐지만 과학기술 진보와 기술 처리를 통해 관리를 강화하는 것은 통제할 수 있다고 덧붙였다.