의류 백화점 소매 전자 상거래의 미래를 투석하다

사회자: 다음 코너의 주제는: 의상 소매: 백화점 소매업 전자상거래의 미래다.

이 코너의 진행자는:

은태망 CEO, 중국 전자상무연구센터 특약연구원, 레빈씨.

게스트는 스튜디오 조욱희씨.

신백 온라인 상가 CEO 유검.

속히 CEO 왕욱동 씨를 사세요.

사회자: 여러분, 오늘 하루 회의를 거쳐 오후가 끝날 때까지 회의를 마치고, 오늘 회의가 내려오니, 고생이 많았고, 이렇게 많은 형제들이 성원해 주셔서 감사합니다.

그리고 다음 우리 이 코너는 내가 진행한다.

이 코너의 주제는 백화점 소매업 전자상거래의 미래다.

좌석의 몇 명은 모두 이미 알고 있다고 생각한다.

방금 주제 연설을 했다.

홈페이지의 조총은 모두 알고 있다.

내 편이 과거: 신백온라인 상가 CEO, 쇼케이스 조욱희, CEO 왕욱동 우편으로 우편으로 우송하였다.

이 코너는 내가 시작한다. 조직위원회가 진행을 시키는데, 사실 나는 소매업, 전자 상무회가 참여했다.

지금 이미 참여하고 있습니다. 여러 가지 질문은 반드시 신백에 걸릴 것입니다. 아마도 미래가 한 단계에서 비교적 뚜렷한 경쟁 팀일 것입니다.

우리 쇼를 포함한 것도 마찬가지다.

이 업계는 확실히 다소 적은 경쟁이 존재하기 때문이다.

하지만 오늘도 대회가 일정한 뜻이 있다고 나는 믿는다.

다음으로, 우선 몇 가지 광고시간을 주고, 나는 아침에 소개를 하고, 세 분께 자신의 브랜드를 소개할 수 있다.

신백온라인 쇼핑몰 CEO 유검: 우리에겐 앞서 1시간 정도 말씀드렸는데, 사실 새로운 진입자, 올 2월 준비, 5월 상위권에 올랐다.

우리는 그럴듯한 보급을 하지 않고 우리의 핵심 자원으로 돌아가는 것은 여전히 실체를 위주로 한다.

실체적인 가치는 신세계 백화점 브랜드 자체에서 인터넷에 미치는 영향이다.

전국에 이런 모형, 요원 뿐만 아니라 체계적인 지지를 가지고 있습니다. 지금 우리는 시점에서 북경과 상하이의 시점을 출시할 수 있습니다. 미래의 O2O, 전통백화점을 포함해서 어떻게 선상과 선상과 선상과 선을 맞추는 경로를 함께 검토할 수 있습니다.

아나운서: 내 마음 속에 내가 MC를 배치하는 것을 좀 알 수 있다.

질문 하나 하고 싶은데 별로 재미가 없어요.

즉, 당신이 하는 것은 첫 단계입니다. 당신의 전체 시장의 이, 더 많은 것은 전통적인 사용자 위주의, 사실, 나는 이 과정 중, 전통 전문점의 사용자의 전환률을 어느 정도까지 할 수 있는지를 잘 알고 있습니다.

나는 유총에게 묻고 싶다. 너의 현재 전환율이 얼마냐? 불편한가? 네가 대답하면 나도 우리의 전환률을 너에게 알려줄 것이다.

신백인터넷 쇼핑몰 CEO 유검: 우리 신세계 백화점 쇼핑몰과 은태에 대해 말하자면 모두 상장회사라는 것은 사실상 그다지 불편한 스포일러, 지금 이 단계에 우리도 방금 재보를 발표한 만큼 공식 발표할 수 있다.

사회자: 그럼 나도 할 수 없어요.

우리:수쇼 왕조욱.

스토어 조욱희: 오전에 제가 여러분들과 주제를 공유했습니다.

우리 스토커는 07년부터 고려한 것이다.

진정한 성립은 08년 3월, 올해는 3년 반.

올해의 목표는 10억 원이다.

우리는 바로 중국 패션 B2C 의 첫 브랜드를 만드는 것이다.

감사합니다.

사회자: 올해 연중일 때 6, 7월에 양멱을 모델로 모셨습니다.

스타를 청하는 것은 비교적 적다.

워크쇼는 스타에게 광고하는 생각과 초심에 가장 중요한 것이 효과다.

스토어 조욱희: 저는 6월 쇼에 합류했습니다.

우리가 회사에 도착하자마자 모두 그녀의 광고인데, 이 문제는 사실 나는 동료와 많이 이야기한 적이 없다.

나는 개인적으로 분위기가 있어야 한다고 생각한다.

스타 대변은 무엇이든 있지만.

인터넷도 트렌드라 생각하니 트렌드죠.

사회자: 얼마예요?

스토어 조욱희: 반은 잘 모르겠어.

불편하다

구체적인 숫자는 정말 모르겠는데, 수백만 인가봐요.

지금은 3월보다 비싸다.

당시 결정은 여전히 수지가 맞았다.

사회자: 우리는 미녀 시장의 발전 법칙에 대해 여전히 분명하다.

지금 그녀의 말을 청하면 틀림없이 이 가격이 아닐 것이다.

워크네트의 말투가 이렇게 엄격할 줄은 몰랐다.

다음은 우리: 속히 CEO 왕욱동 구매를 부탁합니다.

CEO 왕욱동: MC 3분의 시간을 주셔서 감사합니다.

아까도 말씀드렸지만 우리는 강소성 우편전자 상무유한회사 (중우편물) 웹사이트입니다.

우리의 우세는 우리가 강소 시장에 대한 뿌리에 있다.

우리 강소도 경제대성, 우리의 투입도 비교적 많다.

그래서 여기 계신 분들이 강소에서 판매를 확대하고 싶다면 맞을 겁니다.

사회자도 경쟁 상대 두 사람은 아직 초보 단계인 만큼 경쟁 상대의 위치에 이르지 않았다고 말했다.

나는 한두 해가 지나면 나를 경쟁 상대로 삼을 수 있기를 바란다.

사회자: 사실 우리와 우정의 협력이 비교적 많습니다.

매실이 총괄하는 것을 포함하여 우리의 창고는 모두 많은 교류를 하였다.

나는 좀 예리할 것 같다.

꼭 대답해 주세요.

당신들 이 우편물 을 빨리 구매 하는 일 을 당신 의 사용자 와 시장 은 어떻게 했 습니까? 원래 의 우편물 과 택배 자원 을 이용 할 수 없습니까? 이 일부 데이터베이스 이론 에 속하지 않습니다. 우체국 의 EMS 다.

어떻게 신중하게 이용합니까? 이것은 우리가 줄곧 관심을 가지고 있는 것입니다.

CEO 왕욱동 우편은 빨리 사세요: 이 문제는 저도 성심성의껏 돌아올 수 있습니다.

우리 EMS 는 확실히 많은 사용자의 데이터베이스를 가지고 있으며, 우리 사이트의 현재 사용자는 17만 명이다.

4만 여 명의 우체국 직원의 고객이 있다.

다른 고객들은 우리가 널리 보급, 마케팅 등을 통해 다른 루트에서 정상적인 채널을 통해 수집해 왔다.

우리는 EMS 의 데이터가 나오지 않을 뿐만 아니라.

우리는 EMS 에서 곧 출시될 것이다. 우리와 형제의 관계이다.

우리는 요구해도 우리에게 주지 않을 것이다.

반면 우리는 웹사이트의 데이터베이스를 EMS 일부에 제공한다.

확실히 이런 부분이 있다.

어떠한 거짓 성분도 존재하지 않는다.

사회자: 사실 EMS 는 이미 벗어났는데, 마치 계열사와 제1회사의 급은 아직 반급이 낮아질 것 같다.

왕 사장은 10만 명의 회원이 있다고 말한다.

그가 방금 숫자를 말한 것은 비교적 성실한 것이다. 그가 아래에 있는 강소는 4만여 명의 직원이 바로 당신들의 가입자다.

절강에도 4만 5000명의 직원이 있을 것이다.

안에 4만 여 명이 직원이다.

당신들의 사용자 수가 결코 크지 않다는 것을 설명합니다.

다음은 우리가 본 중국 우편, 본부, 순풍, 신통, 모두 자신의 플랫폼을 가져야 한다는 것을 알고 있습니다.

백화점도 있을 거예요.

우리의 어떤 통합 플랫폼보다 많을 것이다.

너의 각도에서 이 일을 어떻게 생각하니?

CEO 왕욱동 메일을 빨리 사세요. 사실 우정 내부에서도 이런 생각이 들어요.

EMS 창고를 이용해 전자상거래를 세워 중국 우체국 아래에서 네 형제는 자신의 전공이 좋다고 생각한다.

EMS 이 부분은 자신이 플랫폼으로 판매할 계획이 없을 것이다.

내가 오후에 소개한 우리 혜민의 채널은 원래 우체물류 회사가 나누어 왔다.

그들은 인터넷을 직접 할 생각이 없다.

주로 우리 쪽에서 하고 있습니다.

사회자: 다음에는 몇 가지 문제가 있다.

자리에 계신 분들께 함께 여쭤볼게요.

오늘 온 것은 모두 영파의 브랜드 업체이기 때문에 우리 브랜드의 관심은 비교적 높을 것이다.

타오바오, 다른 B2C, 워크쇼, 은태.

미래는 우리가 자리에 있는 브랜드의 이용할 수 있는 가치 있는 루트다.

비록 우리의 흐름이 지금은 높지 않다고 말하지만.

워크쇼 현재 유량은 현재 3천여 명이다.

성장도 빠르다.

영파의 브랜드 메이커 대신 좌석에 있는 몇 가지 질문을 하다.

첫 번째, 우리 자체 브랜드 위치, 그리고 우리의 발전 목표.

오늘 우리가 토론한 주제, 전통 소매 전자 상거래의 미래다.

또 한 가지 지속적인 발전을 어떻게 견지할 수 있을까.

이것은 반드시 우리가 자리에 있는 미래의 희망이 이러한 소통을 통해 서로 이해하는 몇몇 문제이다.

판단에 편리하다.

먼저 워크쇼, 은태, 혹은 중국 우편.

신백 온라인 상가 CEO 유검: 우리 전체 발전 궤적 에 대해 우리는 2월부터 현재까지 10년, 심지어 30년까지 발전하는 과정이다.

처음에는 백화점을 위주로 했습니다.

일부 실체백화점의 장사를 발전시키는 것은 예를 들어 의류, 장사를 하는 것이다.

제2류, 신백이 백화점 안에 깊이 들어가지 않았는데, 예를 들어 도서, 가구 등등.

세 번째 단계는 전체 브랜드, 완제품 방식일 것이다.

경동과 이야기를 나누는 전통적인 백화점은 장점이 있다.

우리들의 어떤 브랜드들은 전자 상거래에 놓아둘 수 있으며, 어떤 것들이 온라인 상위, 선 아래에서 협동할 수 있습니까?

주로 시장의 발전을 보고, 우리 스스로가 시스템의 방법을 통해 이 단락의 발전을 해결하는 단계를 살펴보는 것이다.

이 세 단계는 우리가 10년 동안 30년 장기 발전의 궤적과 노선으로 정의해야 한다.

감사합니다.

사회자: 10년 너무 길다.

어제 나는 북경의 전자 상무협회에서 이야기하고 있었다.

우리는 너무 빨리 간다.

반드시 문제가 있을 것이다. 전자상거래가 현재에 살 수 있는 것은 신흥산업과 전자상거래가 어떤 상태인지 짐작할 수 있는 사람이 없다.

다음해에는 신백 안에 어떤 변화가 있는가? 전체 서비스의 체험에서 한층 더 깊고 최적화된다.

나는 이 자리에 있는 모든 회담이 미래에 이르렀다고 생각한다.

더 많은 것은 다음해에 어떤 리듬이 있을까? 내일은 영파의 브랜드상과 상담을 할 수 있다.

신백 온라인 상가 CEO 유검: 그러므로 우리는 다음 한 해 동안 두 가지 모델을 채택해 기존 공급업체가 어떻게 전자상거래를 결합할 것인가.

이미 하고 있습니다.

저희를 포함해서 PP 도 있습니다.

바로 우리의 자유로운 브랜드다.

이미 하고 있습니다.

북경에서 이미 시점하고 있다.

선상과 선 밑의 결합.

또 하나의 신진에 대한 브랜드.

두 종류로 나누면 이미 실체가 있는 가게인데, 이런 브랜드상과 우리는 어떻게 합작합니까?

아니면 은태에서 전매점이 있다.

브랜드에 의존할 수도 있고, 또 기본적으로 다른 루트를 하는 브랜드이며, 새로운 브랜드가 되고 싶다.

우리는 루이스와 이야기를 나누고 있다. 그는 백화점에 가고 싶어도 전문점으로 들어가고, 이런 방식을 제공할 수 있을 것 같다.

우리는 이런 경로를 열어 우리의 브랜드상을 환영하고, 우리는 함께 전략 협력을 하러 간다.

아나운서: 당신을 찾습니까? 아니면 전자상거래를 찾습니까, 신백의 상부 협력입니까?

신백인터넷 쇼핑몰 CEO 유검: 이 비용은 감당할 수 있다면 문제 없다고 생각합니다.

스튜디오 조욱희: 아무래도 좀 또렷한 것 같아요. 패션을 둘러싼 것 같아요.

이 화제는 비교적 크다.

우리 전자 비즈니스의 발전과 기업이나 소비자가 밀접한 관계로 중국의 네티즌이 상습적으로 나빠졌다고 생각한다.

모두가 한 가지 인상을 가지고 있다. 소비자가 한 사이트에 있을 때, 욕하는 것은 모두 가짜 상품이지만 모두 샀다.

나중에 말하자면, 내가 물건을 지불할 때까지 내가 고르겠다.

결국 도착 시간도 요구했고, 할인, 그리고 시각적 충격도 있었다.

우리는 소비자의 만족에 쉽게 도달한 후, 다음은 우리 전자상거래의 플랫폼으로 어떻게 소비자를 만족시킬 수 있을까? 전통적인 가격에서.

우리의 패션과 중고단은 소비자를 끌어들인다.

중국은 많은 매체들이 지금 사치품의 대국이라고 말한다.

사실 이 물건은 우리보다 멀어요? 우리 LV 는 지하철을 너무 많이 탔어요.

나는 중국이 여전히 많은 것이라고 생각한다.

나는 이것이 우리에 대한 많은 중고위적인 웹사이트라고 생각한다. 이 한두 해부터 많아졌다.

하지만 워크라인은 자신의 것을 잘 하고, 우리의 브랜드를 잘 만들어야 한다고 생각한다.

우리는 상해 패션과 협력한다.

미래의 패션과 콜라보레이션은 우리가 할 수 있다.

우리는 이 일부 방면에서 일부 소비자들이 다른 곳에서 찾을 수 없을 것이다.

지금은 어떤 것인지, 우리는 한정된 가방을 찾아 하나, 하나, 하나, 하나, 하나.

우리는 여전히 자신의 제품의 방향을 잘 만들어야 한다고 생각한다.

나는 모든 미래의 방향의 물건이 여전히 일년 이내에 우리는 기초 건설을 잘 한다고 생각한다.

동시에 우리는 자신의 제품을 잡아야 한다.

나는 인터뷰를 할 때 스웨터도 100원 정도 옷이 있다고 말했다.

단지 우리가 뛰면서 싸우면서 총을 쏘는 단계라고 말했다.

이것은 가장 우리 자신의 요구이다.

그래서 아마 그랬을 거예요.

감사합니다.

사회자: 조금 더 보충할게요.

사실 스토어 조총은 패션이 공허한 말이다.

해석을 해보니 제품과 협력업체들이 또 다소 확실해졌다.

스토어 인터넷에도 드라마가 많이 합작하고 있다.

드라마를 겨냥한 젊은 패션드라마들도 호흡을 맞춘다.

트렌디한 해석이기도 하다.

스토어 조욱희: 그냥 수출 안 한다고.

사회자: 그래서 앞으로 아이템과 콜라보레이션, 스토어와 호흡을 맞출 수 있는 관계다.

수시망 조욱희: 우리는 통식하다.

우리는 모두 괜찮다.

진행자: 다음은 CEO 왕욱 우편으로 보내세요.

CEO 왕욱동: 마운은 세계 변화가 빠르다.

우리는 우리의 핵심 이념을 잡으면 우리의 서비스를 잘 하고, 우정은 하나의 서비스형 기업이고, 자체는 아무것도 생산하지 않는 제품이다.

우리의 이념은 우리의 기업에 대한 가치를 창조하는 것이다.

우리 소비자에게 편리한 환경을 제공하다.

이것은 우리의 취지이다. 우리도 영파를 환영하는 의류 기업이 입주할 수 있다. 서비스 방면에도 비교적 융통성이 있다. 왜냐하면 자기가 판매하기 때문에 둘째, 우리가 대신 관리할 수 있다.

셋째, 인원수가 부족하면 우리도 창고를 제공할 수 있다.

어쨌든 우리는 우리의 상류기업을 위해 최고의 상류기업이다.

한편 우리 지난해 인터넷 사이트의 거래액은 2억, 올해는 5억 정도일 것으로 보인다.

우리는 아마 대량의 주문서가 있을 것이다.

우리는 온라인에 큰 주문서가 온라인 상에서 유전하기 때문이다.

사회자: 왕총을 좀 여쭙겠습니다. 지금 사용하는 물류는 EMS 입니까 아니면 우편 번호입니까?

CEO 왕욱동 (CEO) 왕욱동: 이 물류에 대한 소개는 지금 절강입니다. 강소에는 EMS 가 제공해 주신 제품이 있습니다. 하나는 속보입니다. 상대적으로 우리 민영의 택배 가격과 비슷한 가격입니다.

절강에서는 아직 이 힘을 이루지 못했다.

이것은 다른 두 회사의 범위이다.

강소기업에서는 전체 제품이 우리 중 택배와 급송을 통해 전달됐다.

우리도 민영을 쓸 수 있다.

그의 속도가 빠르다면, 더 좋은 것도 추천한다.

절강에서도 이렇다.

자유롭게 찾는다.

사회자: 정책적 경향이 있나요?

CEO 왕욱동 우편은 빨리 사서 CEO 왕욱동: 우리는 형제의 관계입니다. 우리는 더 많은 고객이 EMS 를 선택하길 바랍니다.

우리는 여전히 고객의 뜻을 만족시킨다. 그의 돈은 여전히 우리 형제의 주머니를 벌 수 있다.

사회자: 장사 좀 소개하려고 했는데.

CEO 왕욱동: 이건 문제 없어요.

사회자: 마지막으로 백화점 전체의 미래 전자상거래 발전에 직면하면, 미래는 두 글자, 어떻게 경쟁, 미래의 시장이 크고, 충분한 생존 공간이 있다.

오늘은 네 개의 플랫폼이다.

경동, 당당당당, 맥고림 등등, 모두 일부 정보를 가지고 있으며, 현재 국내의 몇몇 백화점 소매 거두는 모두 자신의 전자상거래를 기획하고 있으며, 어제 산동의 총재, 전자 상무 담당 회장, 이전에 중백, 태평양, 왕부정, 동북 등 같은 전통적인 소매의 거두들이 모두 전자상무에 대한 기획이 있다. 이 계획은 내 계획에 근거하여, 여전히 정확한 자금을 전자상무에 투입하는 계획이다.

이런 환경에 직면하면 세 분께 자신의 관점을 발표하고 싶습니다.

신백인터넷 쇼핑몰 CEO: 우리와 료만 마찬가지로 이런 토론도 있다.

우리 왕푸징은 지난달 정보부 장관도 교류했다. 이들은 2억 원을 투입해 이 플랫폼을 준비하려고 했다.

그의 발걸음은 이렇게 빠르지 않을 것이다.

내가 알고 있는 인기 스타 메이카룡을 포함해 계획하고 있는데, 그들은 한 집을 인수하려고 준비하고 있다.

그래서 대세이기 때문에 전통 기업은 반드시 해야 한다.

그래서 우리는 비교적 짧은 시간 혹은 이런 전제에서 가능한 한 빨리 할 수 있기를 바란다.

미래에서 소녕, 나도 나타날 것 같아.

미국에서 전통적인 기업이 나올 수 있는 기회다.

우리의 전자 상거래를 더욱 번영하게 하다.

나는 이것이 우리 모두가 함께 해야 할 일이라고 생각한다.

스토어 조욱희: 경쟁이라면 존재합니다.

경쟁을 벌이면 강약합니다. 미래 경쟁이 있다면, 지금 각기 투자를 하고 있는데, 그들도 카드를 씻을 때 지금의 중고위적인 것보다도 급이 있다고 생각합니다.

나는 마지막까지 3에서 5명의 승리를 생각하지 않는다.

경동에 직면하면 어떻게 보십니까? 시장은 충분합니다. 간단한 복제라면 특색이 없다면 생존의 자본은 없습니다.

그래서 자신의 특색을 잡아야 한다.

이 각도에서 착수하다.

시장에서는 여전히 기회가 있다.

사회자:: 먼저 자신의 패션 위치가 있다.

스튜디오 조욱희: 역시 자신의 핵심적인 방향이 있다.

이것은 매우 중요하다.

나는 그들의 신백과 스토커가 똑같다는 것을 믿지 않는다.

네가 만약 자금이 있다면, 누가 두 번째 당당을 하고 싶니? 두 번째 경동이?

중국 우편은 CEO 왕욱동: 이 문제를 이렇게 고려하는 것이 전통적인 업종은 전자상무에 진입하여 누가 하는 문제로, 전통적인 소매업체에서 전자상거래 기업을 하는 것인지, 아니면 전자상거래 기업으로 하는 것인지, 전통적인 기업이라면, 어떤 기업이 전자상거래로 자신의 전이동을 하지 않았다.

모두 증량을 하려고 합니다.

한편 지리적 위치의 증가량으로 중점 도시에는 포석이 있고 인터넷은 국경을 돌파할 수 있다.

이런 지리적 위치상의 증량.

둘째, 위치가 비교적 온전할 때, 평온한 각도에서 증량을 늘리고, 하나의 전형적인 예는 소녕이다.

귀주에 포함되어, 운남도 있습니다.

그들은 아직도 다른 물건을 팔고 있다.

증량의 수입이다.

이 증량의 수입과 투입 사이를 내 관찰에 따라 손익의 균형을 이루지 못했다.

그래서 전자상거래를 하는 것은 이런 문제가 있을 것이다.

백화점 소매 때, 사실 경동처럼 100억 원이 넘는다.

지금도 규모를 만들고, 심지어 돈을 태우고 있다.

그들도 그다지 원하지 않는다.

그래서 시장이 지금까지 발전하고 있는 것은 아직 진정한 왕자가 오지 않는다고 생각한다.

진정한 왕자가 있는 것은 전통기업, 전통적인 소매업체, 전자상거래 업체, 게다가 어느 정도 우세한 루트 기업과 상호 융합, 상호 협력.

왕자의 이미지가 형성된다.

사회자: 우리 오늘 시간 다 내려서 벗어요.

우리는 여전히 마지막 코스로 접어들었다.

질문의 코너.

나는 이 한 번을 기대하는 질문을 보았다.

문제가 있습니까? 비교적 간단합니다.

게스트를 제정하여 대답하다.

모두 문제가 있으면 손을 들 수 있다.

흔히 처음에는 손을 들고 뒤의 손은 모두 들기 시작한다.

질문: 제가 여쭤볼게요. 6복 보석은 당신과 상담합니다.

가격은 비교적 높은 상품으로 인터넷에서 어떻게 마케팅을 벌이는 방안이 현실 중에서 내가 가격이 비교적 높다고 생각하기 때문에 현실 생활에서 자기를 볼 수 있고 느끼는 것이 비교적 든든하고 온라인상에서 이런 물건을 판매하는 것이 어떨까?

신백인터넷 쇼핑몰 CEO 유검: 우리는 지금 육복이 아니라 전체 시장을 이야기하고 있다.

현재 신백은 이미 주대복으로 5000원 이하이다.

다음 단계는 5천에서 만 5천까지, 이 두 브랜드를 통해 1차로 삼고 싶다.

우리는 선상에서 지불할 수 있다.

환불도 가능합니다.

그러나 어떻게 소비자들을 믿게 할까.

하나는 우리의 브랜드가 우리에게 가져온 부가치이다.

둘째, 우리가 할 수 있는 서비스공약에서 우리 소비자의 수요를 만족시킬 수 있다.

사회자: 브랜드 공신력과 우수한 서비스.

일부 사용자가 높은 가치를 구매하는 상품을 만족시킬 수 있을 때, 마음의 빈자리와 장애.

질문: 왕총에게 묻겠습니다. 당신들은 어떻게 보급할 것인지, 온라인과 라인에 어떤 호흡이 있었나요? 외래기업으로서.

CEO 왕욱동: 보급 업무는 어느 사이트에 대해서도 중요하다.

우리는 보급 방면에서 선상과 선 아래 양자 방면이다.

우리도 현재의 전통적인 인터넷의 보급을 벗어나지 못하고, 예를 들면 검색엔진 등이다.

우리는 모두 채택하고 있다.

우리는 매년 이런 원가 비용이 있다.

우리의 70%는 보급 방면에 사용된다.

또 온라인 아래.

우리 강소와 전경 가맹점과 직영점도 광고판도 넓혀가고 있다.

아마도 이런 상황이다.

MC: 감사합니다. 오후 내내 피곤해요.

그리고 마지막 코너.

손님 여러분 감사합니다.