정보화 공급 체인 다음 10년: 의류 기업 IT 는?

강력한 정보화 시스템을 통해 상류 공급업체 및 하류 에이전트 에이전트 협동 관리를 실현할 수 있으며 기업이 유일무이한 공급사슬 경쟁 우위를 도울 수 있다.

가공형 기업에 대해 지능화 설비는 '용공황'을 완화하는 데 도움을 줄 수 있지만, 기업의 경쟁력을 높이려면 정보화를 빌려야 한다.

생산 현장의 실시간 정보는 병사 전쟁을 위한 원수가 제공한 전보처럼 기업의 관리자들이 주문 진도, 생산 효율, 직원 표현, 비즈니스 컨디션, 재제품 수량, 하지품 비율 등 관리층을 위한 정확한 결정적 근거를 제공하기 위해 객관적 평가 직원, 합리적 조정 생산, 현장 문제를 강력한 데이터 지탱을 제공할 수 있기 때문이다.

RFID (사파인식) 기술을 통해 실시간으로 생산현장의 수량, 시간, 품질, 납입, 비본위 등 데이터베이스를 저장하고, 데이터베이스에 저장하고, 데이터를 고속 분석하고 처리해 생산 현황과 문제를 실시간으로 나타내고, 생산 계획과 화물 계획과 인도를 결합하여 제조 계획과 인도를 제공해 공장이 생산 평형, 진도 만족, 품질 향상, 화물 흐름이 뚜렷한 지능화 관리를 실현하도록 한다.

하지만 브랜드 기업에 있어서 21세기의 경쟁은 기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁이 아니다.

진국강 중국의류산업경제연구소 부소장은 21세기 초10년, 한 기업의 공급사슬의 우열은 시장 경쟁에서 성패를 결정할 것이라고 말했다.

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빨리 승리하고, 시장에 신속하게 대응하고, 공급 사슬 정보를 도입하는 시스템의 집적은 의류 기업의 주도적 지위를 차지하는 키워드가 된다.

진국강은 "이 공급 사슬에서 세 개의 체인 층을 구현하고 하나는 물류 사슬, 하나는 정보 사슬, 그리고 하나의 가치 사슬, 물류 사슬은 가장 좋은 방식으로 이루어진다. 가치 사슬은 물류 과정에서 제품의 가치를 끊임없이 증가시키고, 메시지 사슬은 앞의 두 사슬이 실현된다"고 말했다.

"어떤 정보를 얻을 수 있을지 누구에게 전달할 수 있다."

이것은 모든 의류 기업이 반드시 직면해야 할 문제이다.

정보가 원활하지 못하면 시장의 요구에 부합하지 않으면 의류 기업의 전체 공급 체인 정체를 초래할 수 있다.

"강력한 정보화 시스템을 통해 각 부문의 정보화를 통합해 상류 공급업체 및 하위 에이전트 에이전트 협동 관리, 의류 기업의 고객 서비스 수준 향상, 시장 반응 향상 및 공급 사슬 원가를 낮춰 독보적 공급 사슬 경쟁 우위를 얻었다"고 말했다.

청도 홍령그룹 유한회사 회장 장대리.

복성 (중국)유한회사 임홍 회장도 “정보화 정도가 어떻게 되고 기업의 미래 대결을 좌우할 것이라고 생각한다.

정보화가 없으면 반드시 발전이 없을 것이다.

그는 정보화가 나타나기 전에 방직 의류 산업의 전체 하류는 ‘ 단층 ’ 이라는 이른바 업계 속도와 고효율이 근본적으로 실현되지 못하고, 가장 큰 원가 지출은 왕왕 가장 적은 이윤 보답이지만 ‘ 정보화 시대 ’ 에 들어서자 전체 산업의 상위 하류, 공급 사슬을 모두 통용한다.

우소웅 7필의 늑대 실업 주식 유한회사 회장이 말했다. "정보화, 업종 운영 형태 변경."

정보화 공급 체인

올해 원유 가격의 폭등으로 원단, 패딩 등 원자재의 원가가 크게 상승하고 있으며, 메르스바위그룹의 유한회사의 공급 비용은 40% 이상이 하락했다.

왕천경 미테르웨이 부회장은 "원료 가격이 오르면서 직원들 복지가 해마다 상승해 다수의 의류업체들에게 올해 원가가 10% 정도 상승하는 것은 정상적인 일이다"고 말했다.

그러나 미테르웨이는'인상'에서 원가를 대폭 압축할 수 있는 데 있다. 비결은 자신의 정보화 시스템을 원단 제조업체로 확대하는 데 있다.

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앞서 미테스본웨이 회사의'가상 경영 '모드에 따라 회사의 구매는 모두 성의공장과 직접 주문을 받았고, 원단의 구매와 관리는 일률적으로 상관없이, 현재 회사는 IT 시스템을 원단 제조업체로 늘려 왕천경의 경우'가치 사슬을 원료 공급 영역으로 늘렸다.

"원단은 의류업 경쟁의 중점, 원단 코너를 잡으면 공급사슬 70 -80%의 관건을 통제하는 데 있어서 품질, 원가, 주문 받는 생산 공급 속도 등을 포함해 가치 사슬을 원료 공급 분야로 늘려야 한다"고 말했다.

왕천경.

현재 미테스본웨이는 상류 업체에서 하류 대리상까지 통일적인 관리 정보 시스템을 채택하고 있다.

이 시스템은 미특스바버 회사 본부가 개발해 공급업체가 원료로 공장을 들여 반성품의 각 환절 및 출하 과정을 따라갈 수 있으며 대리상들은 내부의 업무 흐름을 제외하고 모든 단말의 소매점면의 매매 거래에 따라 제품, 소비자, 기후, 직원 4각도로 분석할 수 있으며, 공급 사슬의 정보의 투명도와 정보의 효율을 크게 높일 수 있다.

정보시스템으로 하류를 연결해'가상 경영'을 형성하는 것은 미테스본웨이가 8년 300배 증가하는 핵심 경쟁력 중 하나로 정보시스템과 합리적인 물류 체계로 전체 공급 체인을 관리하는 재고로 미테스본웨이가 거대한 시장 위험을 피했다.

국내 의류 업계의 대표로, 아고르는 1979년에는 2만 위안의 자산으로 구성되고, 10여 명의 지칭이 일어나는 시골 소공장으로 발전해 국내 방직 의류 업계 1위로 발전해 정보화의 조력도 빠질 수 없다.

아고르 10년 정보화 건설을 돌아볼 때 이여성 그룹 회장은 의장성, 전매점은 하드웨어, 사람의 몸이다.

정보화는 하드웨어나 체구가 정상적으로 작동되는 소프트웨어와 뇌를 확보하며 중요한 역할을 한다.

2001년 야고르는 결전은 단말기 에 전략을 제시하고 전국에 162개 지사, 십몇억원을 투자해 400여 개 자영 전문점, 2000여 개 상업사이트를 설치해 거대한 단말기 판매망을 구성했다.

이 인터넷을 더 잘 관리하고 운행하기 위해 야고와 중과원에서 협력해'야고르 디지털화 공사'를 실시한다.

야고르는 커뮤니케이션 그룹의 상하, 내외 연락이 이어지는 물류, 정보류, 자금이 일체의 공급 체인 관리 시스템을 세워 기업의 경제적 효과와 국내외 시장의 종합 경쟁력을 증강시키길 바란다.

10년 동안 건설한 후 아고르 정보화는 이미 수집 구매, 생산, 배송, 소매 등 일신의 집적 정보시스템을 갖춰 방직 원단 생산 ERP, OA 를 대표하는 관리 시스템과 263 기업 메일박스를 대표하는 통신시스템을 갖추고 있다.

"정보화 플랫폼 건설 및 응용, 아고르의 생산 경영에서 큰 역할을 하고 기업의 빠른, 저비용, 대규모 확장에 강력한 관리지탱을 제공했다"고 말했다.

야고르의 한 부서 책임자가 말했다.

2001 -2006년 1단계 계획을 실시할 때 정보화가 가져온 효율은 이미 뚜렷하게 드러났다.

당시 정보화에 투자1억2억2억2000원을 투자하고 있으며, 제품 재재재재재재비30% 하하감2억5억원의 재재재원원원원원원절적적적이고 기업의 빠른 반응능력과 비용에 대한 통제능력을 전면향상, 번복한 주문처리 처리 및 구매관리자동동동동동동동화 되고, 자금의 운영효율 향상;부서및 해외간의 소통이 철저감소하였으며, 인인인인인인인인인으로 인한 손실이 약 20% 감소했고, 회사의 주문에 대한 리저저저저원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원리리리리리원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원야고에게 2억 원의 수입을 늘리다.

"앞으로 10년, 아고르는 산업 추세와 자신의 수요에 따라 정보화 수준을 더욱 높일 것이다."

야고르 그룹 정보센터는 사장에게 말했다.

오늘 중국의 다른 의류 기업은 산업 사슬에 다른 선택을 가지고 있으며, 어떤 것은 핵심 경쟁력을 생산에 두고, 어떤 것은 판매, 어떤 것은 브랜드 마케팅, 어떤 것은 큰 발전, 어떤 것은 "정밀하다"로 발전하고 있다.

선택은 다르지만 정보화 긴밀한 연합 공급 체인 상하류 이념은 모두 같다. 오래된 광고사, 의상 업체들, IT 는?