장쑤 성

2010년, 강소의방직 의류 산업전국에서 먼저 조조산액을 넘어 10521억 위안을 넘어 15기말에 비해 수출 창출은 350억 달러, 80% 이상, 이윤 556억원으로 4배나 늘었다.그러나 올해 생산액조 대성도 는 오히려 업종 전환 을 시작했다발전 사고 방식생산 총액을 증속시켜 점차 떨어지게 하여 노력하여 실현하도록 하다연착륙.

올해 1월부터 5월까지 강소성 8204가구 이상 방직업체 누계 완공업총생산액이 전년 대비 23.67% 증가하면서 전국 방직 업계 6.48퍼센트 증가, 이윤이 전년 대비 45.63% 증가하면서 전국 2.79퍼센트 증가했다.주요 제품 생산량으로 보면 올 상반기 강소방직 의류업의 생산량이 모두 전국 총생산량의 증가폭보다 낮다.생산액 증가 완화, 이윤 증가 확대, 강소방직 의류 산업 은 업계 에 구조 조정 을 내보내며, 구성 12 5 '의 최신 이다태세.

장기간 강소방직 의류 산업에서 제조형 기업이 상당한 비율을 차지하고 있으며, 현재 생산제조형 기업들은 개발과 디자인 및 마케팅의 힘으로 단순한 생산 제조업체가 브랜드를 운영하고 있다.

일전에 막을 내린 제13회 강소국제의류제에는 브랜드 강소, 패션 강소 등이 메인 멜로디가 됐다.햇빛, 보스턴 (시세, 콘텐츠, 평론)을 비롯한'중국 세계 명품'은 아슴, 미화 등 중국 명품과 아스턴, 법시, 란자수, 백부륜 등 신예 브랜드들이 브랜드 건설, 과학기술의 최신 성과를 선보였다.{page ubreak}

전국 방직 의류 업체 회장, 보스턴 국제지주 유한회사 이사국 주석 고드강 (CD) 의류 연구 개발의 창의수준을 높이고, 목표 소비군에 대한 침투력 있는 브랜드 문화와 개성 브랜드를 창조해야 자주적으로 향상시킬 수 있다고 말했다.브랜드국제 국내 두 시장의 영향력과 명성도, 디자인 함량이 높고 패션 창의성이 강하다고급 브랜드상품이 매진하다.

전통적인 브랜드 대리 발전을 ‘ 빠른 ’ 으로 승리한 것이다SPA 모드아르스턴 브랜드화 마케팅의 이득점이다.요즈음 업계 안구를 벌고 있는 아스턴 남성복은'초점 지역, 초점 고객, 중점 돌파'를 발전시키는 전략으로 브랜드 운영, 상품 기획부터 생산, 소매 모두 회사 통일 컨트롤의 일체화 모드, 브랜드 효익, 직영 관리 문점의 빠른 표준화 복제, 몇 년 동안 연쇄점 수백 개로 발전해 강소의류 산업 자체 브랜드 전환 태세의 생동적인 축소로 이어졌다.

브랜드화 마케팅은 아르스턴 남성복을 바탕이 충분하다. "입족강소, 화동에 심경하여 전국시장을 건설한다"고 말했다.공정 회장은 2015년 2000개의 체인점을 열어 2020년에 5000개의 체인점을 열었다고 밝혔다.

상숙시위 상위, 우산진 당위원회 서기 탕샤오동은 전형 발전에서 과거의 많은 산업의 우세가 이미 존재하지 않았고, 상숙한 기업은 이 점을 먼저 깨닫고 새로운 잠재적 우위를 충분히 발굴해 적극적으로 업그레이드한다고 생각한다.

오강시 부시장은 원자재, 노동력 원가 비용이 상승하면서 방직, 옷에 옮긴 산업 체인 지퍼 지장은 이미 제약을 받았고 혁신 구동, 과학 기술 개발에 투입해 제품 부가가치와 산업 경쟁력 향상, 차이, 기능화, 고단화, 녹화의 도로, 전통 방직 산업이 과학기술 혁신, 전형 승급에서 더욱 빛나고 있다.

강소성 방직공업협회 회장은 강소방직 의류 산업이 125 기간 강소신 우세를 만들어야 한다고 밝혔다. 즉 효율적 우위, 품질 우세, 브랜드 우세, 패션 우세, 인재 우세, 환경우세.이런 거시정책환경은 강소국제의복절의 혁신과 성성 (02001) 공은 양호한 조건을 제공하고, 전시상 전형 업그레이드, 핵심 경쟁력을 높이는 속도를 높였다.