부처님이 북경 서단 & Nbsp; 5년간 15개의 백화점을 개설한다

프랑스 부처백화점은 아시아 최초의 상점이 베이징 시단상가에 낙착한다고 발표했으며, 14년 만에 만년된 노불백화점을 대표하며 중국으로 복귀했다.

부처님은 이맘때 베이징으로 복귀를 택한 것은, 노부처 백화점 오피스 탐사팀은 2008년 올림픽이 끝난 지 3년 만에 베이징이 아시아태평양 지역에서 가장 활발하게 성장했기 때문이다.

11일 황금주, 부처님 백화점의 LV 팀은 모두 중국인 관광객이다.

나는 한 시간 이상이 되어야 가게에 들어갈 수 있을 것 같다.

시간을 재자."

10월 초 파리의 중국 네티즌은 웨이보에 한 장의 소식을 발표하고 한 장의 사진을 동봉했다.

사진 속 그 꽃무늬 유리, 금색 페인팅 창과 유난히 으리으리한 쇼핑 성지에는 중국화 번역 이름, 부처님.

유럽 최대의 소매그룹인 프랑스 사치품 백화점 노부처가 1893년 파리 오페라에서 탄생했다.

그것은 비약적인 호화 궁정 인테리어로 한때 유행했다.

부처님은 전 세계 최초로 쇼핑을 즐길 수 있도록 제창했다

5년 동안 중국에 15개의 백화점을 열었다

이곳에서는 무리를 이루고 있는 중국인들이 LV, GUCI, 퇴세 카운터 앞에 장룡, 복도까지 지쳐 기다리는 밀집된 중국인 관광객들이 몰려 있다.

명성이 높은 부처의 백화점, 사치 브랜드 입구에 줄을 선 것은 모두 중국인이 결코 헛소문이 아니다.

"부처님 문간마다 중국어 안내 안내, 상점, 그리고 중국어 아나운서가 있습니다."

할아버지부처의 백화점에서 근무했던 시즌주유는 11일 황금주, 부처님 내부에서 거의 매일 회의를 열었고, 회의내용은 닮은 아시아인들 사이에서 중국인을 구별할 수 있다.

그러나 원인은 아무리 간단하지만 회사의 총체라도

이를 위해 중국 11금 주간 노부처님 백화점 관례까지 쉬는 일요일에도 중국인 관광객 파격 문을 열었다.

이에 앞서 오바마와 아내가 프랑스를 방문할 때 프랑스 대통령의 특별 요구에 따라 불교백화점은 일요일 미셸을 위해 문을 열었다.

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할아버지가 보기에 중국인 관광객에게 이런 대우를 받는 것은 절대할 만하다.

최근 세계 사치품 협회가 2011 최신 보고서를 발표하여 중국 내륙의 지난해 사치품 시장 소비 총액이 107억 달러에 이르렀으며 전 세계 점유율의 1 /4를 차지했다.

중국은 2012년 일본을 넘어 세계 최초의 사치품 소비국이 될 전망이다.

"내륙 소비의 데이터인데 해외로 구매하면 중국이 이미 1위가 된 것 같아요."

세계 사치품 협회 중국 대표가 CEO 구양곤에게 말했다.

열흘 동안 그는 처음 파리 부처님께 시찰을 받았는데, 그는 구매자들에 대해 많이 괴상하지만, 세심한 구양곤은 여전히 부처님 문밖을 발견했고, 여전히 호기심을 느끼는 현지인들이 카메라를 꺼내 사진을 찍었다.

부처님께서는 중국 소비군에서 너무 많은 단맛을 맛보았지만, 결코 만족하지 않을 것이며, 다호시탐탐탐탐탐 국제사치 브랜드처럼 경제가 급속히 발전하는 중국 시장에 시선을 집중시켰다.

중국의 사치품 시장의 발전 전망은 매우 낙관적이다. 그것은 전통적인 소비군을 벗어나 더 많은 것을 의미하는 것이다.

중국의 거대한 소비층은 어떤 브랜드도 놓치고 싶지 않다.

시즌이 말했다.

이 싫다고 해도 놓칠 수 없는 ‘ 뜨거운 땅 ’ 에 할아버지는 이미 자신의 발걸음을 내디뎠다.

금주에는 파리 노부처님들이 대량으로 몰려들면서 북경에서 서쪽 한 집 벽에 ‘ 할아버지 부처백화점, 곧 개막 ’ 을 장식하고 있는 상청들이 곧 봉상으로 세워져 있다.

이 점지 48000 ㎡ 의 서단북대로의 서단광장은 지난해 말 부처님께 임대 를 선포하고'전신백화점 개념'을 지닌 백화점을 설립해 2013년 개막하고 베이징 백화점이 된 것으로 알려졌다.

그러나 야심 외에도 할아버지는 13년 전 중국 시장을 철수하는 것을 잊은 듯 했다.

슬프게 삿대질하는 과거

1997년 부처님이 북경에 진출하여 왕푸징의 옆길로 주소를 택했다.

"그 해 국내 개혁 개방은 20주년을 맞아 전체 경제가 고속 발전을 이어가고 있다."

할아버지가 왜 발전의 시선을 중국에 두고 대외경제무역대학 사치품 연구센터 양민 연구원을 그렇게 해석했을까.

그전까지는 카티아, 지그나, 루이스 버트턴, 버버리베리, Chanel, 구찌 등 큰 카드가 중국 내륙 상륙했다.

"당시 이 큰 브랜드의 시계는 월급 계층이 1년에 몇 년 동안 수입을 들여 먹을 수 있는 사치 브랜드가 국내 소비자에게 받아들일 수 없었지만, 카드는 중국에서 입각을 하고 각 일선 도시에서 매장을 개설할 수 있었다"고 말했다.

그러나 현실은 부처님의 상상보다 잔혹하다.

1년도 안 되자 부처님은 참담한 경영으로 베이징 문점을 폐쇄하도록 강요당하여 아시아 시장에 진출하지 않았다.

“시장과 경험 면에서 문제로 인한 수토불복, 그리고 당시 중국 사치품 소비능력에 대한 예상 오류가 부처님들의 절대극을 초래했다.”

양민과 다른 업계 전문가들의 관점은 거의 일치한다.

양민은 1990년대 말의 중국 소비자들이 부처님과 같은 양양치품 가게에 대한 충분한 소비 능력이 부족하다며 소비 부족이라고 말할 수 있다.

절대다수의 유능한 소비자들은 사치품 소비에 여전히 멍한 단계에 있다.

이런 견해는 어르신 아태구 이사 사장인 루엔젤라 사장과 거의 일치하여 그 당시의 상황을 회상하며, 루엔젤레가 실패한 이유를 당시의 큰 환경에 탓했다.

13년 전 Laurent Chemla는 서쪽 거리에 서서 카메라로 각종 중국인들의 옷차림을 찍었다.

그에게 유감스럽게도 패션 인사의 기준에 맞는 적고 적다는 것이다.

당시 중국 소비자들이 패션에 대한 태도가 흐리멍덩하고 정책에 제한된 이유는 외자 소매상이 단독으로 개점할 수 없었기 때문에, 부처님은 백화점을 운영하는 데 경험이 없었고, 개방된 본토회사도 협력 파트너로 삼았다.

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“이제 보면 국내 소비자들이 국제적인 브랜드의 사치품에 대한 인지도 정도나 국제대패 사치품이 중국 소비자 집단에서 보급되는 수준이 지난 해 발전하는 것은 놀라운 일이다.”

양민은 10여 년 만에 중국이 뒤엎친 변화를 겪고 있다. 이제는 하이 패션 백화점 시장에 대한 수락도를 갖추고 있다고 밝혔다.

"베이징은 현재 좋은 상업 분위기를 형성하고 있으며 중국 최초의 사치품 소비 도시입니다."

양민의 예를 들어 베이징은 현재 몇 가지 성숙한 고가 쇼핑몰, 예를 들면 국무 CBD 상권, 3원교 연사 상권, 왕부정 쇼핑센터 상권, 금융가 서단상권.

또 하나의 쇼핑센터나 백화점이 순식간에 건설되었다.

중국 시장에 진입하면 이미 토론할 필요가 없다.

“이 상권에서는 일객의 유량은 30여 만 위안을 보장할 수 있다.”

그러나 구양곤과 노부님 브랜드를 잘 아는 사람들이 이해가 안 되는 것은 이번 부처님이 서단상권으로 선정됐다.

그는 금새 과거의 경기 쇠퇴 속에서 고루루루의 서단광장이 되니 정말 부처님의 하루를 버틸 수 있을까?

베이징에 가 본 사람들은 모두 아는 학생과 화이트칼라, 전체적인 위치 비교 중 가장 낮은 곳은 상대적으로 고급스러운 패션 브랜드가 있다. 전체 상권에 대해서도 포인트다.

“부처님에게 신분을 낮추는 것은 불가피하다.”

유럽의 양곤은 그가 비교적 우려하는 것은 각 상권의 위치가 또렷해지면서 소비군체의 집약도 편차 특징을 형성할 수 있다. 중고단 소비를 하려면 소비자들이 습관적으로 베이징으로 가는 국무, 연사, 신광 천지 등 지표성 장소를 이용할 수 있다.

서단상권의 젊은 패션의 경영 자리는 이미 사람들의 마음을 사로잡았는데, 어떻게 이 객류 소비 정식은 고단상업의 생존의 관건이다.

실패한 예는 적지 않았지만, 가장 유명한 것은 6년 전에 서단상권 남쪽 수도권 남측 수도시대광장에 입주하는 미미미백화점이다.

그때 미미백화점은 디에스엘, 게리웨이버 등 처음으로 경성에서 선보인 국제카드를 도입했다.

Gucci, Versace, Ferragao, Hugobos 등 사치 브랜드로 구성된 라인업은 당시 베이징 백화점에서도 호화롭다고 할 수 있다.

그러나 이 국제카드는 결국 미미백화점의 성공을 돕지 못하고 수도시대광장에 위치한 문점들은 이제 행방으로 옮겨진 지 오래다.

그러나 선적지에 대해서는 이런 견해를 부당하게 하지 않으니, 부처님께선 그렇게 여기지 않는다.

Laurent Chemla 는 "3년 전에 대성씨가 서단에 나타나고 이렇게 성공할 수 있을까?"라고 반박했다.

I.T. 협조하여'수토불복'을 극복하다.

빠른 서단 입주 계획은 뒷면에서 수년 동안의 실지고찰과 연구였다.

프랑스 노불백화점 CEO 볼드라가 이맘때 다시 북경으로 돌아가는 것은 불교 백화점 선점 탐사팀은 2008년 올림픽이 끝난 지 3년 만에 베이징이 아시아태평양 지역에서 가장 활발하게 성장한 사치품 소비도 LV, GUCI, LOEWE 등 세계 최고급 사치 브랜드가 중국인들에게 낯설지 않다는 것을 발견했다.

“서단상권의 패션 달인과 린다가 눈에 띄는 세계 최고의 브랜드가 엄청난 상업기를 선보였다.”

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Laurent Chemla에서 보면 오늘은 시트콤 소비에 익숙한 젊은이들이 3년이 지나면 자발적으로 고단 제품에 대한 수요가 생길 수도 있다.

"미래의 변화를 예측할 수 없다. 서방 성숙시장에서도 이런 변화를 본 적이 있다."

Laurent Chemla는 "이런 변화가 더 빨라졌으면 좋겠다"고 덧붙였다.

프랑스 부처의 특색을 이어가는 한편, 이는 서단에서 지어진 ‘중국 제조 ’ 할아버지는 중국인들의 심미 기준을 특히 배려하고, 유럽, 미국, 아시아 다른 나라에서 새로운 브랜드를 수입하고 있다고 한다.

우리의 시장 자리는 베이징 고객을 위주로 한다.

일부 파리의 브랜드가 베이징 가게에 나타날 수도 있지만, 우리는 동시에 아시아 브랜드를 더 많이 찾는다.

볼드라가 말했다.

부처는 미래에 대한 치밀하고 신중한 계획과 계획이 있다는 것을 알 수 없다. 결국 중국은 이 오래된 백화점 업계에 대해 여전히 낯선 땅이다.

그리고 부처님은 한 곳에서 두 번 넘어질 수 없다는 것을 잘 알고 있다.

“지난번 정책에 한정된 것과 달리, 부처님은 이번에 스스로 투자할 뿐만 아니라 직접 영업을 한다.”

양민이 말했다.

이번에 중국 시장에 진출할 위험을 낮추기 위해 수토불복에 대처하기 위해 부처님이 중국 시장의 비즈니스 파트너를 뽑아 공동 경영: 홍콩 I.T.그룹.

협력 파트너를 뽑을 때 중국 시장에서는 총 100여 개의 소매점의 비속한 업적과 부처님 중 고단의 정위를 맞춘 홍콩 아이티. 결국 부처님을 동원했다.

이 프랑스 백화점은 10여 년 만에 대중화 지역 젊은이들의 눈에 패션 기호가 된 아이티 그룹은 소매, 패션, 오늘의 중국 소비자에 대해 깊이 이해할 수 있다는 것을 믿었다. 이는 바로 부처님들이 필요한 것이다.

양민이 보기에는 부처님이 홍콩 아이티를 선택하는 것이 합작자로서 이러한 협력모델은 유럽 브랜드의 영향과 아시아 시장의 경험을 융합한 것으로 보인다.

협의에 따르면 노부처님과 홍콩 아이티그룹은 3억 홍콩에 투자하고 홍콩에 합영회사를 설립해 각각 50% 씩 지권을 차지하며 주로 중국 고단백화점 시장을 개척하기로 했다.

볼드라는 후원자가 중국 시장에서 5년간 업무 경험을 통해 부처님을 베이징 시장 매장에서 확장할 것이라고 소개했다.

이제 부처님은 이미 상해에서 적극적으로 주소를 선정하고, 미래의 목표를 항주, 마카오, 성도, 천진 등에 두고 있다.

보아하니 이번에 중국의 반환을 위해 부처님께서는 정말 시간이 걸렸다.