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"2008년 저희가 겪고 있는 상황은 없어요.

대외무역회사가 5년 동안 문을 닫았다

양청: 동완 모

양칭은 올해 33세, 고향의 호남형양.

보름 전 그녀의 신분은 동완 모 대외무역회사 사장이고 법인이다.

지금 그녀는 무직자이다.

회사가 5년 동안 열렸더니 정말 견딜 수가 없어서 사람도 피곤하다.

문을 닫고 쉬다.

동완에서 양칭이라는 대외무역회사에는 수천 계가 있다.

"우리의 장사가 잘 되고, 제조업의 경영이 순조롭지 않다."

양칭은 대외무역회사가 실제로 동완이 수천 개의 생산형 소기업의 판매 부문이라고 말했다.

이들 중소기업의 판매는 대부분 대외무역회사를 통해 해외 주문서를 찾는 경우가 많다.

대외무역회사의 이윤이 떨어지면 상류 생산업체의 생활이 자연히 좋지 않을 것이다.

“지난해 인민폐 평가절상, 올해 최저임금이 오르면서 원자재는 하루에 한 개씩 오르면서, 규모가 작고 기술 함량이 낮고 자금이 약한 공장에서 어떻게 감당할 수 있을까?” 양칭은 예를 들어 현재 돼지고기의 값이 너무 오르고 있는데, 수백 명의 규모의 작은 공장에 있어서, 한 근의 돼지고기 가격은 한 달에 몇 만원의 원가가 오르면 이렇게 올라간다.

지난해 8월 양청과 3년 동안 함께 한 액세서리 공장 사장은 빚이 너무 많아 문을 닫을 준비를 했으며 양청은 자신의 설계, 프로세스 액세서리를 생산하는 기업이 이렇게 쓰러졌다면 스스로 힘들게 길러낸 생산기지도 없었고, 이때 유럽 고객이 계약금을 정하고 수확을 촉구하는 시간을 보내고 있다.

그는 모질게 마음을 써서 몇 년 동안 벌어온 300여만 위안의 돈을 모두 상대방에게 빌려 주었다.

쌍방은 이 돈을 빌려 줄 수도 있고 선불에 쓰일 수도 있다고 협의했다.

그녀는 이 공장을 부축하지 않았을 뿐 아니라, 오히려 작은 구멍이 될 줄은 몰랐다. 스스로 말려들어가기만 하면 다시 기어오르기 어렵다.

“기업융자난은 모든 소기업들이 직면한 첫번째 문제다.”

양칭은 소기업인 500명 이하의 소기업이라면 일반적으로 임대 공장과 어떤 설비도 임대할 것이라고 말했다.

은행과 담보회사 눈에는 고정자산이 없으면 대출 융자를 기대하지 마라.

양칭은 수중 거의 모든 가정을 협력 생산업체에 지원한 뒤 유럽연합 지역의 소비가 부진할 줄은 몰랐다. 주문은 점차 하락했다. 원래 많은 협력 기회를 얻은 해외 고객이 점차 줄어들어 장사가 차츰 쓸쓸해지기 시작했다.

공장의 임금 인상 노동자가 즉각 도박을 한다

양칭을 더욱 고통스럽게 하는 것은 그녀와 협력하는 액세서리 공장이 수출 어려워 하는 상황에서 더욱 엉망인 상황: 필요한 금속 등 원재료를 지난해부터 반년 안에 30% 가까이 오르는 것은 아니다. 달러에 대한 가치 인상이 사상 최대로 높았다.

또 공장의 노동자들은 하루 종일 물가가 높다고 외치며 갈비 한 근은 20여 위안, 살 수 없고, 옆에 있는 공장이 임금을 올리면 바로 도박을 할 수 있다.

공장 사장은 통증을 참아 임금을 인상할 수밖에 없었다.

만약 어느 공장이 최저임금 기준으로 관리한다면, 절대로 노동자가 원하지 않는 사람이 없다.

현재로서는 1800원 정도의 임금이 줄어들었으니 노동자를 찾길 바라지 마라.

각 방면의 압력 아래 양청이 협력하는 액세서리 공장은 견딜 수 없었는데, 원래는 한 무더기의 생산품마다 최소 10 ~15%의 이윤이 있었고, 올 봄이 되면 각 방면의 비용이 이미 오르면서 기본적으로 백건이었다.

5월 장신구 사장은 양칭에게 미안해하며 문을 닫았다.

이번에는 양칭에 대한 타격이 치명적이다.

그녀는 자신의 300여만 위안의 자금을 회수하지 못할 뿐만 아니라 주요 화물의 원천도 잃었다.

앞으로 그럴듯한 주문서가 있어도 믿을 만한 공장을 찾아갈 방법이 없다.

양청은 최근 두 달 가까이 버티며 6월의 실적을 점산하며 2만여 위안 이상이었다.

“짧은 시간 내에 시장의 서광을 볼 수 없는 반면, 현재의 고기값, 원자재, 인공 비용이 상승하고, 더 이상 견딜 수 밖에 없는 것이 아니라 잠깐의 문을 닫는 것이 좋다.”

양칭은 고객 의견 몇 개를 상담한 뒤 자신의 회사를 과감하게 닫았다.

추적과 응답

'영통 '사장님: 나는 달리기 아니고 추적금입니다.

본 신문은 어제 보도한 초청이 유통한 도료 유한회사 노동자들이 봉급을 요구하는 사건이 더욱 발전하였다.

어제 오후 보도를 본 영통회사 법인 대표는 이 양 대표가 본보 기자에게 주동적으로 연락해 노동자들이 그녀의 난처와 행위를 오해했다고 설명했다.

“실제로 나는 고의로 그들의 임금을 체납하지 않을 것이다. 나는 단지 밖에서 기업채권 채무 방면의 일을 처리할 뿐이다.”

“노동자가 찾기가 어려워서 원가가 대폭 상승하면서 어쩔 수 없이 이 공장을 양도할 수밖에 없으니 다른 기업에 전심전력을 기울이고 있다.”

최근 이 양은 8년 동안 고심으로 공장을 다른 사람에게 양도했다.

그는 공장에서 손을 떼고 채권 채무를 도처에서 끝낸 그 며칠 동안 자신의 8년간의 근로자들과 소문을 듣고 “ 사장이 도망쳤다고 생각한다 ” 고 곧바로 따라다니며 월급을 받아서 그녀를 괴롭혔다.

"실제로 우리 회사는 9일 수속을 처리하고 13일 정도면 대부분의 근로자들의 임금을 결산하고 신문사에 와서 반영한 것은 극소수이다."

이 양은 인에게 밀린 상품값을 빨리 되돌리기 위해 노동자 임금과 보상금을 지불하기 위해 이씨는 그저께 줄곧 여기저기 뛰어다녔다고 말했다.

영통공장을 양도한 후 자신은 공장이 한 군밖에 남지 않았는데, 현재 가장 큰 소망은 경제형세로 빨리 나아갈 수 있는 것이며, 자신은 유일한 공장을 잘 경영할 수 있다.

기업: 날짜 가 조금 힘들 뿐 으로 모두 해야 한다

홍콩무영그룹은 내지에 설치된 본사에서 영기실업은 동완의 가장 큰 모방직업체 중 하나로 광시 ·귀주 ·쓰촨 등 성 지역에 설치된 10개 지점을 보유하고 있다.

전 세계 5위권의 의류 구매 공급업체 중 3집이 영기실업 구매, 대리 생산의 최고봉 생산액은 16억 ~20억 위안에 달하며 노동자들이 수만 명에 달한다.

"올해 니트 의상 업계에 직면한 수출 형세는 최근 30년 동안 가장 심각한 해일 것 같다"고 말했다.

잉 실업 행정 총재는 증천인 씨에 대해 “일단 환율이고, 우리 수출은 모두 달러로 결제하는 것으로 매년 1500만원의 이윤을 잃고 원자재 원가 상승, 인공 원가 상승, 현재의 원가 대비 30% 정도 상승하고 있다 ”고 말했다.

가공 기업의 생활이 너무 힘들다.

그는 현재 이런 상황에서 영기도 감산할 수밖에 없다고 말했다. "지금은 10% 정도 감산하고 있다"고 말했다.

그는 2011년, 영기실업의 주요 목표는 결코 이익이 아니다. "사장님이 우리에게 주는 전략은 조금 손해를 볼 수 있고 안정을 위해 모두 해야 한다"고 말했다.

업계 조직: 곤경 변경 우선 경영 전략, 통제 원가 조정 시작

‘정가 ’ ‘소예 ’의 도산 파장, 동완시 방직업계 협회 회장은 현재 방직업계뿐만 아니라 기본적으로 모든 공업 기업들이 비슷한 어려움을 겪고 있다. 원가 상승, 위안화 절상, 융자 어려움을 겪고 있다.

큰 경제환경은 기업이 바꿀 수 없는 것이고 기업이 할 수 있는 것은 스스로 하는 것이고 경영전략, 통제 비용 등을 다방면으로 조정하는 것이다.

다리 다리 걷기

진요화는 현재 경제 정세는 수출 기업의 영향에 가장 큰 영향을 미친다면 일부 위험을 피하기 위해 수출 기업은 생각을 조정하고, 전환 관념을 바꾸고, 두 다리 걷는 것도 수출도 하고 내판시장도 넓혀야 한다고 말했다.

"입버릇 하지 마. 변하고 싶지 않아."

진요화는 인민폐의 평가절상이 기업의 인수에 영향을 끼쳤지만, 내판시장을 확장하면 기업을 위해 인민폐를 더 벌 수 있다고 말했다.

진요화는 내부 판매를 제외하고는 인재, 자금, 수출 경험을 갖춘 기업들이 직접 소비 수요를 갖춘 시장에 직접 갈 수 있다고 말했다. 예를 들어 미국에 직접 전시회에 참가하는 등 자진해서 기회를 찾아낸다.

키워드: 자동화 수준 향상

또 기계 설비를 높이는 자동화 수준도 기업이 원가를 낮추고 경쟁력을 높이는 유력한 수단이다.

진요화는 기기 설비 자동화 방면에서 동완의 모방직 업계가 앞서고 있으며 현재까지 최소 3만 대의 컴퓨터 횡기를 도입했다고 예했다.

진요화는 빚 한 개만 대의 컴퓨터 가로로 적어도 모방직 업계에 40만 위안의 노동력 지출을 줄일 수 있다.

최근 몇 년 동안 노동력 원가가 계속 상승하고 있는 상황에 대해 자동화 생산은 기업을 위해 큰 비용을 절약했다고 할 수 있다.

또한 이전에 수공으로 할 수 없었던, 또는 높은 비용이 필요로 할 수 있는 제품이, 현재 프로모콘 설비를 이용해도 쉽게 할 수 있었다. 이렇게 되면 제품의 품질과 부가가치를 높였다.

키워드: 산업 체인 확대

“능력과 자금이 있는 기업은 산업 사슬에 대한 두 토대를 고려할 수 있다.”

진요화는 기업이 자신의 능력을 종합적으로 분석할 수 있고 벤처를 고려한 후 산업 체인 확장 방면에서 노력해 예를 들면 어떤 부품이나 어떤 부분만 하는 기업을 만들거나 위아래로 확대할 수 있다고 조언했다.

상당수 실력이 강한 기업들도 투자자금 개발을 고려할 수 있다.

진요화 총결국은 결국 산업이 업그레이드하는 것이 기업의 궁극적인 출로를 돕는 것으로 보고 있다.