태평조 의상: 브랜드 무리 영접 소비 세분

오위경영은 태평새를 정장일통치할 때 일거에 겹겹이 포위됐다.

태평새는 또'창의적','빠른 패션','가상 경영 '등으로 출석 이념을 가지고 있어 가상 경영을 저지를 수 없는 세로 빠르게 성장했다.2010년 태평조의 전체 판매 규모는 53.37억 돌파, 연간 40% 속도로 증가했다.

브랜드 집단 이 소비 세분 을 맞이하다

"자신의 위치를 명확하게 해야 한다. 빠른 패션의 영역에서 태평새는 소비를 이끌고 소비를 이끌고, 많은 경쟁자들 사이에서 각별한 모습을 보여야 한다. 우선 시각적으로 인상적이어야 한다"고 말했다.태평조 브랜드 관계자는 개성 브랜드 그룹의 전면적인 복합, 태평조의 특색이라고 소개했다.

태평새의 브랜드를 돌이켜보면 모색 시도를 시도하는 과정이다. 셔츠, 정장, 직업복 규칙에서 발걸음을 내딛고 캐주얼 남장을 개척하고, 대담하게 패션여장을 창립하는 것은 순리적인 듯하고, 사실상 많은 선택과 위험을 간직하고 있다.지금까지 태평조의 브랜드 맥락은 이미 뚜렷하고 브랜드 부화를 통해 패션 여장, 라쵸 여장, 풍상 남장, HP 남장, 베스버거 남장, 베이스 남장, 그리고 이상 브랜드 네트워크 판매 플랫폼의 마법상전자 비즈니스 패션 아이템 전방위 브랜드 사슬을 형성했다.

태평조 패션 전 브랜드 그룹의 설립, 2300여 평 플래그숍, 영보 은태 국제 3000여 평선 플래그숍, 전국 주요 핵심 도시의 천평'패션 마트'의 모형이 패션파티의 최우수 수장이 됐다.전 브랜드 전 시리즈의 시각 충격, 한층 더 도입된 카페, 극장 공연 등 절대적인 쇼핑 환경으로 소비자들에게 색다른 쾌락쇼핑 체험을 하며 패션의 매력을 느끼고 있다.

정점 시대가 다가오면서 태평새는'패션마트'에 대해 기정 전략의 업그레이드를 진행했다.분류 의 단일 판매 형식 을 집중 하 고 경영 면적 은 천 평 미터 수 의 패션 마트 를 정성 들여 신선 한 쇼핑 환경 을 디자인 해 다양한 스타일 의 각종 제품 을 같은 공간 에서 경쟁 을 해 소비자 들 은 최소 노력 을 하 고 남, 여성 패션 한 정류장 쇼핑 을 실현 했 다.

태평조의 패션 이상이다.이 이상을 지탱하는 것은 자연히 태평새가 성숙한 브랜드 부화 메커니즘이다.

여장을 예를 들어 여장을 패션으로 하는 큰 표현으로 경쟁이 더욱 치열하다.어떻게 이 까다로운 시장에서 여유가 있을까? 이를 위해 태평새의 잠재적인 연구를 통해 시장의 세분을 기점으로 시장 수요를 도모하고 중국 특색 의상 세분개념을 독창했다.전아한'콜렉션', 예술적인 기질을 가진'TREDY', 그에 따른'JEANS', 판타지 도쿄'라쵸'의'라쵸'다.

가능한 한 소비 그룹을 덮어쓰고 좋은 판매 실적을 얻기 위해 성숙해지는 태평새는 브랜드 운영에서 상책이 아니다.계열의 고복도, 오히려 객류 유출의 주인이 될 수도 있다.단일브랜드는 여전히 여러 브랜드가 병존해 많은 의류 기업을 괴롭혔다.브랜드의 대중화는 시장의 가장 빠른 무기지만 기업의 발전을 제약하는 가장 큰 걸림돌이다.

사실상 브랜드의 다양성은 태평새의 전체적인 실력을 약화시키지 않았다는 것을 증명하며 오히려 각 대세분군층에서 예상치 못한 성과를 거두고, 브랜드의 집단작전력은 만만치 않다.

디자인을 핵심으로 만들어요.'빠샤 패션'.

최근 몇 년 동안 태평새는 디자인과 마케팅을 핵심으로 하는 경자산 브랜드의 운영 모델을 만들기 위해 노력했고, 제품 디자인은 줄곧 중점적으로 육성하는 핵심 능력 중 하나였다.사실상 설계 혁신은 이미 태평조의 기업 문화에 녹아 있었다.

“태평새가 의류 제품을 제공하는 기구가 아니라 패션 해결 방안의 서비스 공급자가 되어야 한다.”브랜드 관계자는 “의상 업계가 의상을 선도하는 패션 업종입니다. 고객들이 옷을 구매하는 것은 내면에 대한 패션 수요를 충족시키기 때문에 패션이 단순하지 않게 패션을 해야 합니다.”라고 설명했다.

심리학을 바꾸는 것은 사람들이 어떤 일을 하고 있을 때 모두 만족할 필요가 있다는 것이다.의상을 구입하는 것은 내심의 패션에 대한 수요로 어떤 삶에 대한 선택이다.패션을 하지 않는 태평새에게 모든 패션의 원천은 창의적인 것이다.

모든 에너지를 간소화할 수 있는 기구와 흐름을 간소화하며 금융위기에서 크게 벗어나 태평새가'창의적인 패션'으로 업그레이드된 산업: 제품의 생산, 물류 등 대부분의 비핵심 기능을 외투로 만들어'아령형 '기업, 태평새가'스마일 곡선'을 향해 기어오르고 있다.전통산업의 한계를 깨고 새로운 경쟁 우위를 구축하고 브랜드 발전의 관건은 뚜렷하고 디자인과 개발에 있다.

"자주브랜드의 돌파는 창의적이고 창의적이고 창의적인 세 가지에 집중해야 한다."중국 방직공업협회 두주 회장은 “태평새의 디자인이 혁신에 주중되어 가장 유행원소와 패션개념을 디자인에 활용해 강력한 브랜드 영향력을 조성하고 있다 ”고 평가했다.

태평조는 일년 사계절, 시즌 신상품, 시즌 6개의 파라다이스, 2주마다 한 번씩 신상품을 선보였다.신상품 판매 주기에 따라 시장 판매 상황과 최신 패션 정보에 따라 즉시적인 ‘빠른 패션 ’ 신상품을 선보이며 전체 상품의 신선도와 패션도 유지한다.연간 판매 수입에서 신상품의 생산액률은 80% 이상이다.

이 신상품의 개발을 보장하기 위해 태평새는 300여 명의 방대한 디자이너 팀을 보유하고, 핵심 멤버의 기본 안정을 유지하며 기업 각 브랜드의 제품 디자인 스타일의 안정성과 연속성을 보증했다.이 밖에 태평새가 젊은 디자이너에 의존하는 팀워크가 더 많다.우수한 설계 인재를 찾기 위해 태평새가 적극적으로 두 방면에서 착수한다.인적자원부를 통해 전국 모집 디자이너, 동화대, 중국미원 등 전문대학교와 장기간 인재 공급 관계를 맺었다.두 번째는 건전한 디자이너의 내부 배양 체제를 형성하고 주력 디자이너, 디자이너, 조수 디자이너 인력대가 설계자의 후원자를 통해 기업의 뒷힘을 해결할 수 있는 문제다.

‘빠른 패션 가상 발전 ’ 패턴을 채택한 패션 의류 업체로 브랜드의 경영과 제품의 디자인이 기업의 핵심 업무가 됐다.태평조는 진재실학이 있는 인재의 흡납과 양성을 중시할 뿐만 아니라 빠른 패션 가상 발전 패턴을 기업의 새로운 단계로 발전하는 방향으로, 태평새는 더욱 많은 심혈을 기울여 자신의 의상 디자인팀을 양성한다.이와 함께 태평새는 국내 최고의 전문 기관과 장기간 협력해 국제 여러 디자인 기구와 깊이 교류하며, 또한 유일하게 자A와 정기적으로 학습하는 패션 의류 업체로 국내 의상 업계의 최상위권에 올랐다.

태평새는 정기적으로 밀라노, 파리, 도쿄 등 국제 패션 센터에서 돌아다니며, 최신 패션 정보를 수집하고 세계 최고의 설계기구와 전문 디자이너와 광범위하게 호흡을 맞춘다.매년 대량의 시장조사 연구를 하여 태평새는 자신만만하게 한다.디자인상의 지속적인 혁신으로 2010년 태평새는 ‘ 닝파디자인 주도형 공업시범기업으로 선정됐다.

이제 디자이너에서 영감을 부리며 신제품 전국 통일을 하고 태평새가 20여 일 정도 된다.일반 의류 업체가 이 과정을 완성하는 데 최소 두 달은 걸린다.이로써 매일 수십 개의 상장 속도, 순으로 계산한 전 산업의 빠른 순환융합력, 시간으로 계산된 점포 효율, 최신제품은 48시간 내에 전국을 동시할 수 있다.고속 발전의 15년 동안 태평새의 통솔률은 100여 개 상류 공급상과 2000여 개의 자영 및 가맹 판매 망점.

최근 몇 년 간 신속하게 발전해 태평새가 빠르게 유행하는 발전 도로를 갈수록 넓게 걷게 하고, 이 길은 패션의상의 발전을 대표하는 방향이다.태평새가 만든 갖가지 시도와 그 중 중국 특색화 발전의 변화는 지금처럼 여전히 지혜가 넘친다.