입세 10년 동안 & Nbsp; 실크 산업은 안정적으로 성장했지만 발전은 느리다

입대 10년 동안 실크 산업은 안정적으로 성장했지만 발전은 둔화되었다.

세관 통계에 따르면 2001년 전체, 우리 나라

인도, 태국, 베트남 등 국정부가 투입한 경쟁이 커지면서 주변 국가의 경쟁이 날로 심해질 것으로 보인다.

최근 비즈니스부 시장 운행 및 소비 촉진 사장, 국가 견실주의 주임 건개는 국제적 영향력이 부족한 다국적 그룹과 자주 브랜드가, 국내 실크 시장과 국제 신형 수출 시장에 대한 개척 부족과 국내 외시장 위험을 막는 능력이 약했다.

풍운변환의 국제시장에서 실크 가공을 어떻게 해 제품 부가가치를 높여 중국 실크로 가치를 실크 산업에 직면한 새로운 도전이 될 수 있을까.

어색하다

10년 동안 우리나라 실물 수출 시장이 일정한 성과를 넓혀 미국 일본 인도 이탈리아 등 전통 국제 시장의 기초를 다지고 파키스탄, 터키, 러시아, 루마니아 등 신흥시장의 개발을 확고히 향상시켰다.

그러나 국제적 거물들이 힘을 내며 각종 비즈니스 원가가 끊임없이 상승해 전반적으로 저단수준에 처한 중국 실크로 전대미문의 어려움을 겪었다.

최근 4대 비단 중 하나로 불리는 강소성 오강시 성택진 현지 인터뷰.

그동안 실크업에 대한 어려움은 이미 알고 있었지만 눈앞의 모습은 예상치 못했다.

국제 시장의 소비가 부진한 배경 아래 원자재 가격의 대기락과 노동력 원가 상승은 마치 두 개의 큰 산과 같이 절대다수의 할인 상품을 생산하는 실크 기업들이 숨이 막힐 지경이다.

일부 자금 실력이 부족한 소기업은 ‘엄동 ’을 견디지 못하고 부도가 높은 규모의 기업들도 미리와 무리의 틈틈에 발버둥쳤다.

실크 가격의 파동, 생생캠페인을 발버둥치는 실크 기업에 더욱 불안정한 느낌을 준다.

“3년마다 한 번씩 기복이 일어나고 매년 한 번씩 작은 기복이 있다.”

운남성 보산리겐 실크그룹 서리근이 이렇게 총결됐다.

“ 누에고치 가격은 올해 초 1200위안에서 현재의 1800위안까지 오르고, 공장의 가격은 작년 초 23만 위안 /톤에 동동동했다. 올해 3월 최고로 42만위안 /톤까지 팔았고, 지금은 30 ~32만 위안 /톤으로 반락하며 롤러코스터처럼 뛰어오르며, 이 기업의 그림자가 상당히 크다.”

강소오강시 실크협회 부회장, 오강 전성 실크 유한회사 사장 오건화 회장 인터뷰에 나섰다.

“보통 가공공사는 적어도 한 달 이상이 필요합니다. 3월에 42만원 /톤에 누에고치 가공, 등 4월 가공 완료 후 누에고치의 가격은 이미 변동되었는데, 4월 누에의 가격은 38만원 /톤으로 인하된다면 가공, 에너지 소모 등 그의 원가를 살 수 없이 4만 위안 /톤의 손해를 보게 됩니다.”

오건화는 필자에게 한 몫 빚을 졌다.

원자재 가격의 파동이 매우 무섭다. 그것은 사람의 마음을 안정시킬 수 없다.

올해 6월3일, 나는 외지에서 18톤의 심지, 11만 원 /톤, 6월8일에 18톤의 심지를 바꿔 왔다. 5일 만에 9만 원 /톤으로 떨어졌다. 1톤이면 2만원, 나는 18톤 전후 5일 만에 36만 위안을 잃었다.

안휘 경구 실크 주식 유한회사 회장 마인드 이렇게 필자에게 알리다.

필자는 인터뷰에서 10년 전 종업원 8시간제 임금 비용은 일반적으로 매달 800 ~1000위안 안팎으로 매달 2500 ~3000위안으로 급증했다.

하지만 국제시장에서 부르는 자주브랜드가 없기 때문에 수출량이 세계 1위를 차지했지만 국제 시장의 정가권을 장악할 수 없다.

가치 회귀

수출이 중립된 후 국내 시장을 개척하여 과학기술 창의와 정교한 가공을 강화하고 중국 문화와 브랜드 발전 노선은 각 기업들의 난처한 처지가 된 것이다.

“중국 실크업체들은 초급 제품으로 저가 시장을 이길 수 없을 것 같다. 인도와 베트남 등 국가보다 더 저렴하기 때문이다.”

만사리 실크 주식유한회사 사장 문례가 이렇게 말했다.

‘ 내외를 병행하고, 산업 하류 ’ 에서 상류로 나아가 과거 단순한 생산형 경영 패턴을 바꾸고, 단계적으로 직조, 완품의 브랜드화 발전은 우리의 미래의 전략적 기획이다.

우리는 이미 동화대 (상해)에 대해 전문가를 초빙하여 원단 연구 개발, 브랜드 마케팅, 성품 디자인 등을 전면 참여했다.

오건화설.

기술개혁을 동력으로 삼아 과학기술구동과 자주혁신을 강화하고 산업체인 양갈래로 뻗어 기업종합경쟁력을 높이는 것은 경구 실크로드의 동요정세에서 불패의 방신술이다.

"기업 내부 관리를 강화하고 제품의 품질과 신제품 개발력을 높이고 브랜드 및 제품 인지도 및 시장 서비스 의식을 향상시키는 것은 우리 기업의 향후 목표다"고 말했다.

마인드가 이렇게 말했다.

한자, 차, 청화자, 당장 등 중국 문화와 중국 원소를 실크 제품에 심어 브랜드와 문화가 서로 잘 어울리게 하여 경제적 효익을 가져오는 성장은 만사리그룹이 자주적으로 디자인하고 실크 문화상품을 주도하고 국내외 시장을 겸용할 경영 전략을 제공하여 기업에 성장의 동력을 가져왔다.

2010년에는 대부분의 기업들이 모두 대외무역의 중상을 입었다.

그러나 만사리그룹은 영향을 받지 않았을 뿐만 아니라 오히려 실적이 성장세를 보이고 있다.

"작년에 고부가가치의 실크 제품 판매가 125% 증가했고 이윤율이 150%에 달했다."

만사리그룹 이사국 이사회 경영자 홍연은 필자 인터뷰에서 “ 국제 소비시장의 고단 구매력은 세계 경제 불황의 영향으로 약해지지 않았다 ” 고 말했다.

이것은 아마도 중국 실크 산업이 부흥을 실현하는 새로운 경로일 것이다.

문화창의적으로 전통업에 융합해 국내 견실주의 업계에 새로운 생명력을 가져다 줄 것이다.

비즈니스부 국가견사 부주임 이조승은 당의 17회 6중 전회가 문화산업을 강조하고, 관련 기업들은 이 중요한 전략이 가져온 기회를 꼭 붙잡고 실크 농후한 문화 저축을 발굴하고 실크 문화산업의 가치를 발굴해 더욱 큰 경제적 효익을 창출해야 한다.