다른 경로 & Nbsp; 직영점 으로 동네에 들어갔다

두 다리

길을 걷다.

"리랑은 애초에 사회를 깊이 갈았기 때문에 소비자들이 많은 동네 전문점을 볼 수 있을 것이다."

이랑그룹 부회장은 호성초 기자에게 커뮤니티 전매점은 가맹 체인 경영을 위주로, 현재 전국 판매 단말기 3000개에 가깝다.

이랑뿐만 아니라 시민이 잘 아는 구목왕, 늑대, 아고르 등 브랜드도 더듬어'두 다리 걷기'를 시도하기 시작했다.

예전에는 백화점 루트에만 갔던 구목왕복은 2년 전부터 커뮤니티에서 직영점을 배치했다.

구목왕 (중국) 중경지사 임문진 사장이 2년 동안 중경에서 7개의 사회를 열었다.

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7필의 늑대 브랜드 중심 매개부 장월 소개, 현재 7필의 늑대는 전국 단말기에서 3500개를 넘어 매장이 비교적 무겁고, 재작년부터 그룹의 투자는 전문점 에 집중하고 있다.

강패, 칠패, 재자 등 브랜드복 기업이 발표한 판매 전략은 앞으로 몇 년 동안 전문점을 중점으로 만들 예정이다.

그러나 이 직영점은 상권에서 멀리 떨어져 장사가 마음에 들지 않는다.

구목왕의 남호점은 남안도시풍채동구 입구에 위치하고 있으며, 판매원들은 사람들의 흐름 제한을 받고, 고객들은 기본적으로 동네 숙면을 위주로, 가게는 장사가 줄곧 좋지 않다고 말했다.

임문진은 백화점 단말기보다 인기가 커뮤니티 직영점의 가장 큰 문제다. "하지만 동네 방문객들은 모두 당신의 마음을 인정해 구매욕이 강합니다."

이랑충칭 관계자는 중경의 전리랑은 중경의 전매점에서 이미 포화되었고 일부 커뮤니티 가게는 손님의 유량이 적기 때문에 영리 기간이 오래 걸리고, 1년 정도 안정된 고객군을 양성해야 한다고 말했다.

이유: 다중 채널 마케팅 네트워크 구축

구목왕 (중국) 중경지사 임문진 (중국) 임문진 (9목왕은 상장 의류 기업으로, 구목왕의 상점 루트는 이미 성숙하고, 중경에 이르기까지 백화점 판매가 40여 개, 주성과 구현의 백화점은 모두 관련되어 있으며, 판매를 보장해야 하는 성장은 다른 마케팅 루트를 고려하고, 직영점도 소비자와 친밀하게 접촉할 수 있고, 또한 많은 채널 마케팅도 편리하다.

중국 의류협회 고문인 장형걸은 사실 2년 가까운 두 다리를 가장 빨리 걷고 있는 것은 복건구목왕, 칠필 늑대, 리랑과 절강의 아고르, 보희조 5개 중 고단 브랜드, 이 몇 개는 상장업체로 상장되어 있는 자금이 주식 책의 확대 계획을 수행할 계획이라고 말했다.

뉴스 종심

의류 기업이 바둑 상장 말권의 업그레이드

두 다리 걷기 패턴은 사실 기업과 백화점 쌍방의 말권을 다투는 것이다.

화태연합증권 방직 연구원 엔지니어는 말권 논란이 제로 모순으로 나타났고, 현재 국내에서는 적지 않은 상업에 입주해 연장료, 인테리어 비용 외에 25 ~35%의 전세 반점, 기업이 더 어렵다는 명목과 판매 활동에 따른 비용 부담이 증가하고 일부 브랜드들은 이윤을 위해 허위 가격을 냈다.

반면 전매점은 주로 임대료 원가, 약 20개 정도 걸린다.

이랑부회장은 현재 상업환경에서 많은 백화점이 현지에 위치해 높은 문턱을 설치하고 있으며, 일부 의상 신진은 전문점 경로를 선택하고 있다고 말했다.

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절강모 브랜드 의상 중경 담당자 진씨는 비교해 보면 매장 코스 원가가 전문점보다 높고 10 ~15%높다.

요원은 전문점 배치가 성숙한 뒤 백화점과 말권을 빼앗을 자격이 있다고 본다.

사실 일부 의류 신진은 저단 노선의 미방, 삼마, 순수, 일선 도시 부분의 큰 상점은 받아들이지 않으며, 이삼선 도시는 스스로가 들어오기를 원하지 않는다.

“말권을 빼앗는 자격이 생겨서 기업도 상가에서 벗어나지 않을 것이고, 의류에는 상가가 좋은 전시관이다.”

멀리 말하다.

뉴스 분석

백화점 의류 기업에 들어갈 수 없다.

의류기업이 백화점에서 받은 비용이 너무 높은 것에 대해 현지 한 백화점에서 패딩을 담당하는 사장은 “업적을 위해 쇼핑몰도 하기 어렵다 ”고 사적으로 말했다.

하지만 백화점에는 자신의 우세도 있다.

중국 의류협회 고문 장형걸이, 중국 백화점은 세분화와 연쇄화 두 대세를 세분화 한 후 백화점은 자신의 위치에 따라 브랜드를 선택할 것이며, 쌍방이 서로 맞붙어 합작, 브랜드 의상은 전복할 필요가 없다.

연쇄화된 백화점에는 잠재력 있는 의류 브랜드를 반드시 쟁취하여 협력을 빠르게 확장할 수 있다.

장형걸은 브랜드복 기업의 선택이 3가지 있다. 현실을 받아들이면 상가 탈락을 당할 수 없다며, 둘째, 매장에서 멀리 떨어져 전문점 경로를 건설하고, 셋째, 다브랜드를 만들어서 상업에 대한 더 강세를 세웠고, 현재 적고, 의류는 백리 국제, 일화류는 보결이다.

장형걸이는 또 기업을 공급상으로 삼고 상가가 중개상으로서 모든 업계에서 없어서는 안 되는 일환이라고 조언했다.

그가 보기에는 쌍방이 평등하고 이익이 균등하고 위험을 함께 부담해야 한다.