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2011년 또는 중국 전체 신발 산업 의 전환 년

2011/12/6 11:37:00 24

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신발 산업 브랜드 루즈

이 두, 삼 년 동안 전체

신발 산업

경로를 왕 (王) 으로 몰아넣은 경배는 복할 수 없는 정도다.

많다

브랜드

‘ 채널 ’ 을 확장하여 가져온 직접적인 이윤이 증가하는 단맛을 맛봤다.

채널 규모가 합쳐 점포 임대료, 인원 임금 등 원가 상승을 피할 수 없다.

게다가 제품의 동질화, 가격 경쟁에 따른 이윤 유출, 채널 규모가 빠른 성장 배후'잠재적 폐단'이 점차 드러난다.

전체 신발 업계에 따르면, 2011년은 중국 전체 구두 산업 전반의 전환 해로, 다음의 몇 가지 면에서 구현해야 한다, ‘ 마바퀴 ’ 의 경로 규모를 일정 수준에서 확대할 것이다. 원래의 ‘ 트랜스미션 ’에서 ‘ 단점 이익 수준 향상 ’ 으로 전환; 2, 브랜드에 대한 프리미엄 추구, 필연코 요구한다

신발

연구 개발 디자인 에 더 큰 몰입 을 벗 고, 정작 제품 자체 에서 돌파 를 추구 하 고, 3, 선 아래 판매 원가 지속 상승, 전자 비즈니스, 네트워크 판매 가 큰 발전 공간 을 발산 했 다

경로

경쟁의 새로운 전장, 4, 판매 외에도 기업은 전략적 통제, 조직 구성, 기업 문화 등 소프트웨어 실력의 상승을 더욱 중시하기 때문이다. 갈수록 많은 기업 지도자들이 인식하기 때문에 강력한 실력이 없는 뒷배경 지원, 판매가 더 나은 표현을 할 수 있도록 더욱 어려움을 가져야 한다.

한편, 2011년, 신발 업계 전체가 양단에 더 나아가 추진: 좋아, 차면 탈락될 수도 있다.

현재 전체 업종의 운영 원가가 끊임없이 상승하고 있으며, 엄청난 갑문들이 되고, 그 부가가치 낮은 브랜드를 외부에 막고, 전체 업종의 운영 패턴을 위해 새로운 발전 경로를 제시하고 있기 때문이다.

현재까지 중국은 구두업 대국이지만 신발 브랜드 강국이 아니다.

본토화 업계 전체에 대해 지속적으로 발전하고 싶다면, 단순한 의미의 규모의 우세는 오래 버티기 어려울 것이다. 우리는 더욱 강력한 브랜드 장비와 단말의 작전 능력을 필요로 한다.