온주제 신발업에서 20년 뒤의 정지성: 난 평생 신발만 만든다

"미래는 어떤 변화가 생기든 나는 신발을 꾸준히 만들 것이다. 내가 할 수 없는 그날까지."

너무 많은 기업이 잃어 회복되고 회복된 예를 본 적이 있다.

그래서 그는 자신의 실력을 갖추고 나서는 공장을'패력'으로 옮기는 원래의 생산건물을 선택했다. "이렇게 하는 것도 항상 자기 일깨우기 위해 실업에 집중해야 한다"고 말했다.

"저는 신발을 만드는 거예요".

올해 37세인 정지성은 쓰촨 남충에서 왔다.

"나는 신발을 만드는 사람이다."

정지성설.

18세부터 성형작업장으로 진학하면서 구두기업을 담당하는 관리자까지 오늘까지 신발 사업장을 열고, 정지성은 20년 만에 한 발자국씩 성장하는 성장은 신발과 관련이 있다.

1992년 중학을 졸업한 정지성은 현지 젊은이들과 마찬가지로 외출을 했다.

그의 첫 번째 작업은 동완의 신발 기업에서 보업으로 일한다.

그와 신발 결연도 그때부터 시작됐다.

1993년, 정지성은 온주에 와서 당시 워드라는 사화 사업에 들어갔다.

‘ 워드 ’ 가 4년 동안 맷돌을 부려서 그는 당시 혁혁한 패권력 구두업에 들어갔다.

패력 그룹 은 성 공상국 과 온주시 정부 비준 으로 구성 된 성 구두 산업 최초 기업 기업, 온주 지역 최초 '중국 신발 왕' 이다.

정지성은 이후 5년간 인생에서 가장 중요한 5년이라고 말했다.

거기서 그는 산업노동자가 직업 경영인 캐릭터의 전형을 완성할 뿐만 아니라 ‘패권력 ’ 내부의 수차례 개혁을 직접 겪었다.

정지성의 눈에는'패력'이 있는 회장 왕약진은 사실 생각이 강한 사람이다.

"제품 중 첫 번째로'신용카드'를 넣은 온주 보스이자 최초로 지분제를 실시한 온주 민영기업 사장이다."

모두 알다시피 “ 패력 ” 은 광업에 맹목적으로 투자하여 자금 체인이 결렬되기 때문이다.

하지만 정지성에서 보면'패력 '급사의 원인 중 하나다.

무엇보다 왕은 제화 주업을 등한시했다.

“ 광업에 투자하기 위해, ‘ 패력 ’ 의 생산 규모가 끊임없이 줄어들고, 부도될 때까지의 직원들은 이미 내가 있을 때 1000여 명에서 300명으로 줄었다. ”

2004년 정지성은 온주 현지의 한 신발 기업에 의해 공장장을 맡았다.

2년 후, 그는 아내와 여러 해 아르바이트로 모은 30여 만원을 만들어 자신의 거창한 신발에 공장을 넣었다.

"올해까지 우리는 본격적으로 매크로 이름을 바꾸고 경영 성격도 개체공상가가 회사로 변경됐다."

아직 정지성은 2009년 8월 15일 이 날을 기억하고 있다.

그 날, 그는 한때 옛 동가의 왕약진에 돌진하는 소식을 처음 받았다.

“ 나는 결코 특별한 의외는 아니었지만, 다만 이 날이 너무 빨리 오는 것을 느꼈다.

얼마나 좋은 회사인데, 이렇게 없어졌어요.

"저 작은데 커요".

정지성은 올해 초 법파그룹의 부회장을 찾아 오영휘 부회장을 찾아 패권집단의 원래 생산현장을 공장으로 삼으려고 했다.

원래 패권력이 무너진 후, 당시의 최대의 채권법파그룹은 채권주식을 통해 ‘ 패권력 ’ 의 전체 산업에 대해 전면 접수했다.

신발과 불법파 소장으로 자산채무상환 완료 후'패패력 '제화 주업이 철저히 버려졌다.

패패력 본부도 법파 계열사 9도 공간 설계유한회사의 사무실 장소가 되었다.

정지성은 자신이'패력'이라는 5년간의 성장사를 강구하고'패력'을 이끌고 싶다는 뜻을 듣고 오영휘는 정지성의 요구를 승낙했다.

"사실 2년 전'패력'이 무너졌을 때, 나는 임대업체 생각을 했었지만, 그때의 실력은 부족했다."

정지성은 기자에게 현재 회사에서는 모두 260명의 직원이 있는데, 그중 노인 패력의 직원이 전체 인원의 절반을 넘어섰다.

“나는 이 건물에 들어갈 때마다 이들을 보면, 내 마음이 아랑곳하지 않고 기업을 잘 하라고 일깨워 줄 것이다.”

오늘날의 거성성구두업에도 불구하고 이미 2개의 성립형 유수선, 6개의 바늘차 유수선, 일산화량은 3000켤레에 가깝다. 연간 생산액은 2500만건에 달할 수 있지만, 정지성은 거성성으로 마이크로기업에 확실히 자리매김했다.

“우리 같은 기업은 노동 밀집형 미형 기업이다.”

“ 우리는 지금 매우 작지만, 내가 이 일에 대해 실망하는 것은 아니다.

신발은 사람마다 신어야 한다. 열심히 하는 것만으로도 유망한 것이 있다.

정지성설.

"신발을 벗기고 싶어요".

이렇게 또렷한 위치가 생기면 자연히 명확한 발전 방향이 있을 것이다.

정지성은 기자에게 기업에 대한 5년과 10년 계획도 있다고 말했다.

지난 5년은 주로 내공을 연마하는 단계이다.

“현재 우리 기업은 대리 가공을 위주로 하지만 여전히 업그레이드할 수 있지만 현재의 발전상황에 따라 기업 내부의 관리 수준을 높이고 생산의 정세화 운영을 통해 생산 원가를 낮춰 이윤율을 높일 수밖에 없다 ”고 말했다.

그 계획에 따르면 5년 후 회사의 연간 생산액은 지금보다 2배로 늘어나 1억 위안 안팎으로 생산규모가 지금보다 배로 확대되고 있다.

그러나 이 생산 규모가 생기면 나는 더 이상 확장하지 않을 것이다.

내 생각은 이 기초에서 산업 부가가치를 높이고 브랜드가 품격 있는 신발을 만드는 것이다.

지난 상반기 하루, 정지성은 베이징으로 가는 비행기에서 뜻밖에 럭셔리한 고급 휴대폰을 제시할 수 있는 기사를 발견했다.

"나는 내가 평생, 사람들이 제시 방식으로 구매하고 싶은 신발을 생산할 수 있기를 바란다. 그럼 정말 중국에 줄 수 있다.