의류 인터넷 구매 판촉 “ 광환연 ” 이냐, “ 무덤 ” 이냐?

의류를 예를 들어 겨울옷 판매는 1년에 판매하는 중량의 중량으로 가장 잘 맞는 두 달 동안,

왜 대부분의 전자상들은 모두 이렇게 저가의 미련을 가지고 있는가

요즘 젊은이들은 충동적인 소비로 ‘쌍십이 ’라는 분위기에서 충동적인 소비가 많았다.

판촉 노드에서 맹렬하게 뛰면 아주 예쁜 성적표 한 장이 나올 수 있다.

많은 전자상인들에게는 한 기업에서 예쁜 성적표가 있는데, 몸값은 배가된다. 어떤 기업에게는 매출이 아니라 이익이 아니라, 그들은 미래의 자본시장이다.

하지만 대다수 기업들에게는 광환잔치 이후? 계속 저가, 그리고 공간이 있지 않나? 청재고, 50% 할인 후에도 더 낮을 수 있을까? 기업은 더 낮은 가격이나 저가 공간을 잃고 소비자들은 저가에 대한 기대가 충만하고, 이들이 기다릴 만큼 다른 브랜드를 선택할 수 있다.

그래서 저가로 바뀐 시장공간은 항구적이지 않고 위험하다.

한 업계 인사가 말한 바와 같이 “주문의 충격은 돈으로 살 수 있지만 기업이 양성 발전을 실현하는 것은 시간이 걸린 것이다. 예를 들어 프로세스 최적화, 관건지표 설정이 합리적이고 시간이 필요한데, 인원이 대량으로 일을 해야 한다 ”고 말했다.

저가 고객의 흐름을 교환한 후 브랜드는 더 많은 생각을 할 필요가 있다. 고객의 충성도를 어떻게 얻을 수 있을까.