전기 상인이 “ 연말 총탈 ” 을 비틀어 흔들다

타오바오 (12월 12일)의'전민미쟁 '행사가 완벽하게 사막돼 타오바오 왕거래액은 43억8억원, 그중 여장제품은 10억원, 가산제품 5억원, 3C 디지털 4억8억원, 남장만 4억원, 모종 제품 3억7억원, 신발 3억원, 화장품은 3억원을 넘어 속옷이 2억2억2억2억원을 넘어 전 세계에서 1억3억3000만원을 넘는다.

이것은 타오바오'쌍십일 '활동에 이어 복장

'더블 12 '여장과 남장 거래가 14억 원 넘게 되었는데, 의상 역시 타오바오

‘ 합산 ’ 은 ‘ 쌍십이 ’ 활동에서 2억 위안을 넘겼는데, 이전에 가장 좋은 성적은 ‘ 쌍십일 ’ 의 0.97억 위안이었다.

누군가 ‘모인 셈 ’은 신발을 터뜨리고 맨발로 달려가는 아이다. 네가 할 수 있는 것은 그의 뒷모습을 바라보면 점점 작아진다.

——알리바바 진위

전자 비즈니스의 미래는 고객의 가치에 달려 있다.

저가 모드 는 전상 발전 초급 단계 의 산물 을 전통 선 아래 브랜드 의 저가 추구 와 가격 경쟁 을 선 으로 옮겼다.

그것의 연기가 더욱 심해지는 것은 전자상 모델이 아니라 브랜드의 자체이다.

——로래 브랜드 왕위민

타오바오 마니아제의 느낌: 타오바오 상화의 의류 브랜드 전자상화의 지위는 이미 뒤흔들릴 수 없다. 복장은 이미 타오보상성 발전의 엔진이 되었고, 규모, 단추점, 사용자 점성과 브랜드 호소력 등을 포함해 경제가 둔화되더라도 의상은 여전히 고속 성장할 수 있다.

———전자상거래원 노진왕성

브랜드 전기업체는 어떤 품목 판매 실적이 증가하고 있으며 어떤 품종 제품의 판매 실적이 하락하고 있는가? 고객과 품종에 대한 장기적인 예측이 어떻게 되는가? 판매량의 증가점은 어디에 있는가? 현재 소비자들의 관심에 어떤 중요성이 있는가? 소비자는 현재 문제로 인해 그 구매 행위를 의식하고 바꾸는 것이 아니냐? 칠피늑 전세 총감 종타오