전자 비즈니스 성공 사례: 영국에서 가장 돈을 버는 의류 B2C

남의 외국의 전자 비즈니스 사이트가 어떻게 이익이 되는지 좀 봐라.

영국에서 출시된 회사 – Asos, 주요 업무는 인터넷에서 옷을 파는 것이다.

그녀의 사이트에 따르면 2008년 판매 수입은 8억파운드 (80억여 RMB), 모리는 3억7억7000억파운드 (약 37억RMB, 털 이율은 45%!) 운영비용이 약 3억파운드 (30억RMB), 세금 이후 500만원

이 회사의 성공을 해독하는데 특히 2008년 영국의 성공은 정말 재미있다.

이 사이트의 보고서는 이 사이트는 매달 약 300만 명이 방문하고, 사이트는 현재 1만 4천여 개의 상품을 판매하고 있으며 매주 약 500개 상품이 증가하고 있다고 한다.

회사에 700여 명이 있을 뿐이다.

그 국제 B2C 거물들과 비교하면 이것들은 정말 아무것도 아니다.

그리고 자기

만약 전 영국이 6000만 인구만 생각한다면 네티즌은 3000만여 위안 (중국의 10분의 1에 불과), 이 데이터가 우리에게 주는 계발을 뒤흔들었다.

우선 경제의 불황 속에서도 B2C 사이트는 이득을 얻고 성장할 수 있는 실무만으로 충분함을 증명하고 있다. 영국에서 3000만 네티즌 (대략 베이징 +상해 네티즌 수십 개의 B2C 사이트가 이득을 얻고 있으며, 그 중 17위는 1000분의 5의 ASOS 에 불과해 04년부터 순이익을 가졌고, 수익 수준은 매년 배로 상승하고 있다.

그 다음은 그의 생존 공간에는 타오바오가 없다고 생각하지 말고 경동에는 탁월하지 않고, 적당하지 않다.

이들의 포털사이트 게시에 따르면 이들 앞의 사이트에서 1위는 EBAY, 국제적인 타오바오, 시장 점유율은 23%, ASOS 의 46배! 2위는 탁월한 동가 -AMAZON 이다.

그래서 그녀는 이 시장에서 1등이 없다는 것이 완전히 잘못된 논단이라는 것을 증명했다.

인터넷 쇼핑 시장은 영국이라는 붐비고 발달한 환경에서도 극단적인 경제 겨울에는 많은 성공자를 수용할 수 있다.

셋째, 의심 없이 수직 B2C 의 전도 가능성: ASOS 가 보여줬다.

그녀는 2000년 성립된 이래 옷만 팔고, 주로 여장이다.

관건은 네가 수직으로 하는 영역인데, 45%에 달하는 모리 공간이 있는 것이 중요하다.

넷째, 인터넷을 통해 자신의 의류 브랜드를 건립하는 것은 가능하다.

ASOS 는 항상 자신의 패션 브랜드를 만들고 있다.

그래서 그것을 다른 VANCL 의 견본으로 볼 수 있다.

그러나 자신에게만 의존해 서서히 브랜드를 설립하는 것도 가능하지 않다. 이렇게 높은 성장: ASOS 의 판매 수입은 절반이 자신의 브랜드에서 비롯된 반면, 또 반은 그 가방에서 판매된 800여 가지 브랜드에서 비롯된다.

마지막으로, 가장 흥미로운 점, 그들의 CEO 가 이런 일에 대해 흥미를 느끼고 있다: 로버슨은 영국에서 20개나 30개 상점의 소매상들이, 인터넷을 나누는 것이 가장 좋은 곳이고, 작은 브랜드는 자기를 잘 운영하기 어렵다는 것을 발견했다.

그는 “ 나는 비교적 작은 브랜드가 인터넷 소매 행렬에 가입한 것을 느꼈는데, 이렇게 하는 것은 옳다.

하지만 현재 인터넷 소매가 복잡하고 비용이 적지 않다는 것을 인정합니다.

그래서 지상복 브랜드 800개를 넘는 온라인 판매 업무를 외봉했다.

이는 이들이 2008년 실적 성장에 주요한 공헌을 했다.