신발 기업은 “ 합병 ” 이나 인재 메커니즘을 양성하는 폐단을 만든다

얼마 전 전 전 세계 10대 신발 제조업체 흥앙 국제 유한 회사 하의 흥 신발 공장 과 흥붕 공장 과 합병 했 다.

이 중대한 사건은 또 같은 업계의 주목을 받고 있으며, 합병에 대한 내정에 대해 가장 중요한 해석은 인력 부족이 너무 커서 일상 생산을 보장할 수 없는 것으로 알려졌다.

두 공장을 정상적으로 가동시키려면 총 1만5000명의 직원이 필요한데 현재 두 공장의 직원은 1만 명이 안 된다.

따라서 두 개의 신발공장이 합병하는 것은 필연적인 선택이다.

인재

노동 문제로 신발 기업의 발전을 심각하게 방해해 국제구두업 회의 사무총장이 공융성을 인정했다.

그는 현재 동완 등지의 스니커즈사업이 직면한 신업생태는 20여 년 전 대만 구두업 환경과 매우 비슷하다고 말했다.

20여 년 전 1300여 개의 스니커즈사업은 바로 새 대만 화폐의 평가절상, 원자재 및 인공 원가 상승으로 동완 등지로 옮겨졌다.

노동난과 ‘주문 부족 ’의 이중 겹겹으로 구두 기업의 경제 전망을 가져온 것은 한치의 우려가 아니라 심각한 경제 전환형과 변혁이다.

‘기러기 ’가 날아간 후, 신발 기업경제는 어떤 버팀목을 찾을 것인지, 어떤 요소에서

다른 경제는 반드시 다른 용공 문화를 채택해야 한다.

전통적인 가공무역산업의 용공 모드, 가장 핵심적인 두가지:. 저저당급 또는 무기본급 잔업의 임금 구조는 이른바 생존 압력으로 직원들의 효율을 높이고, 무존엄무강하게 무직플랜 용공제도가, 직원들은 기계가 아니라 생생생한 사람이 아니다.

이런 용공제도와 용공문화는 가공무역의 생산 방식과 적응할 수 있다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 이런 용공사상을 미래의 새로운 경제 패턴으로 추진하면 구두기업의 산업경쟁이 인재를 곤경에 빠뜨릴 것이다.

노동문화의 변화는 어느 구역 범위의 기업이 결정한 것이 아니라 노동문화의 변화가 노동력 가치 관념과 채용 비용의 영향을 받아 경쟁자들의 임금 정책에 따른다.

근로자가 존엄하게 노동할 때 전통적인 용공 방식이 도태될 수 있다고 강조하면 경쟁 상대의 용공 이념이 더 인간적이며 경제발전의 내재적인 요구에 부합하면 우수한 인재가 유실될 것이다

현대경제는 지식경제라고 불리며 서비스를 잘해야 하는 고객은 반드시 먼저 서비스를 잘해야 하는 직원이 이미 공업문화의 유행이념으로, 국내 신발 기업이 현재 전형 업그레이드할 때 계속 할 수 있을지, 신발 기업의 용공문화와 관리 직원에 전적으로 달려 있다.

2012년 새로운 해는 이미 시작됐다. 기업은 올해 발전에 있어서 항상 용업 문제를 중시하고, 그 튼튼한 실력으로 산업 전환형 업그레이드의 계획을 실현하고 미래의 신발 시장에서 더욱 높은 시장점유율을 차지하고 있다.