닝보졸 남장: 아르마니 인수 가능한가?

하늘과 땅 위에 올라가서 큰 강이 망망하여 돌려주지 않는다.

황운만리의 풍채가 일고 백파 구도에서 설산으로 흐르고 있다.

이여성 사무실에 걸려 있는 이 서예는 이 강절브랜드의 마음속에 강한 열정을 유출했다.

국내 의류 산업으로 줄곧 영군자, 영파.

하나부터 여섯 개까지.

2011년 3월 28일 야고르는 매너, 영고, GY, Hart Marx, CEO, HANP 6대 브랜드와 함께 베이징 CHIC 를 선보이며 이여성은 의류 주업에서 세작을 다짐했다.

이 가운데 HANP 는 중국의 원작인 녹색 환경 환경 의류 브랜드, 응용 원단 섬유는 대마 개량으로 인한 한마로 흡습 통기, 제거균, 항사 등의 기능을 갖추고 있으며, 제품의 자연, 환경보호 및 건강의 품질을 부여한다.

YOUNGOR 은 아고르의 클래식입니다.

이 6개 브랜드로 보면 영고와 HANP 를 제외한 다른 브랜드는 해외 혈통을 띠고 있다.

이여성의 말로는 “복장은 국경이 없고 배를 빌려 바다로 나가, 나는 내 것이고, 너의 것도 내 것이다 ”고 말했다.

이것은 이여성일관적으로 우리가 잘 알려진 ‘ 베선 빌려 ’ 전략으로 부동산, 자본시장의 이윤을 통해 의류 산업을 반포하고, 국제기업을 인수하여 아고르의 플랫폼을 국외로 건설한 것이다.

하나부터 여섯 개까지 브랜드의 변신에 대한 전망은 이여성 자신만만하다.

그의 이유는 충분하고 10년 동안, 기성복 제조, 고급 원단 개발, 디자인 인재 방면에서 야고는 업계에서 압도적인 우세를 보이고 있다.

그러나 약항은 일목요연하다.

브랜드 운영은 작은 대량, 다양한 스타일, 많은 비판, 아고르의 거대한 생산 및 가공 체계와 양성 상호 작용을 여전히 알 수 없다.

이여성 역시 브랜드의 다원화 이후 풍부한 의상 스타일은 반드시 상품 배송의 난이도를 늘리기 위해 생산업체의 생산난이도를 최대한 빠른 제품 배송능력과 정보 피드백 능력을 빨리 가져야 한다.

아르마니 인수 가능한가요?

의류 산업에서 야고르는 이미 고단 브랜드에 이르기나 사치 브랜드가 진출할 가능성을 갖추고 있다고 말했다.

현재 중국은 이미 세계에서 가장 큰 사치품 소비시장이다. 그렇다면 야고르는 투자영역을 경주하듯 의류 분야에서 일류의 연구 개발팀을 만들어 중국의 바베리, 아마니를 만들 수 있을까? 중국 의류 제조업이 더 빨리 업그레이드할 수 있을까?

이여성씨는 여전히 큰 난이도가 있다.

중국 소매 구조의 환경은 사치품이 생기는 창의적인 환경을 갖추지 않기 때문이다.

그러나 다른 각도에서 보면, 굳이 아고르가 자신의 브랜드를 향해 발전시켜 부동산 투자를 할 수 있으며, 금융투자를 시작하면 세계적인 사치 브랜드를 수매하는 실력이 있다.

현재 바베리, 아마니 등은 중국 시장을 추진하고 있으며, 우리가 인수하려고 한다.

실제로 중국 기업도 이 국제 브랜드를 완전히 인수할 능력이 있다.

하지만 국제 브랜드를 운영할 조건은 없다.

해외 시장에 대한 운영 및 기타 방면에서 우리의 격차는 비교적 크다.

이여성은 복장이 하나의 공업산업이자 문화산업이자 가장 높은 차원에서 의상은 예술산업으로, 패션을 창조한 제국의 버세스가 세상을 떠났을 때 전 세계에서 반기를 내렸다고 여겼다.

중국 의류 산업의 발전은 역사적 원인으로, 기본적으로 가공 기업에서, 이 업종에 종사하는 사람은 기본적으로 정규교육을 받지 못했다.

야고르는 공업화에서 시작된 노동밀집형 기업이었지만, 대신 아르바이트에 만족하지 않고 천천히 브랜드를 창출했다.

이 브랜드는 왜 다른 브랜드보다 가격이 높은지, 이여성은 그 중 아고르의 기업 문화적 요소가 있기 때문이다.

그래서 야고는 노동집약형 기업이기도 하고 문화적인 기업이기도 하고 양자 사이에 중국적 특색에 부합된다.

그래서 부동산, 금융 투자, 아고르 브랜드, 아고르의 계단, 바깥의 회오리를 막고, 안정적인 발전을 위해 100년 기업으로 활동할 것이라고 믿는다.

야고르 1세대는 이미 기초를 다졌고, 차세대가 더 좋은 발전공간을 갖게 할 뿐이다.

브랜드 시대의 도래

2011년은 125 개국이다. 아고에겐 개국 해이자 전대미증의 기회, 예를 들면 세계 경제 구조가 크게 조정되고, 중국 산업의 계단이 가속화되고, 소비구조가 급격히 업그레이드, 국내 수요가 커지고 있다.

물론 아고르 30년의 빠른 성장이 여러 우세를 쌓았고 미래의 기회를 놓칠 이유가 없다.

이제 야고르의 새로운 목표는 이미 정해져 있다 – 진정으로 세계기업의 숲에 우뚝 솟아 있는 ‘ 중국 야고르 ’ 가 진정으로 ‘ 국제브랜드, 100년 기업 쌓기 ’ 의 아름다운 비전을 실현해야 한다.

이에 따라 야고르는 비교적 빠른 성장 속도를 유지하고 내공을 수련하고 효율을 높여야 한다.

2010년 영업수입은 344억8억원으로 2015년까지 영업수입은 509억원으로 총 자산은 1099억원에 달하며 종합 실력으로 중국 100강에 들어서며 세계 500강과 격차를 줄이고 있다.

아고르는 5년 만에'의상'을 국내 1위로 만들어 야고르 브랜드 의상을 국내 경쟁자들에 대한 우위를 넓혀 외자 브랜드 의상 거물과 격차를 좁혀야 한다.

중국 의류 산업에 대해 야고르는 매우 사례 시범 작용을 하고 있으며, 중국 복장 의 선두기업은 이미 돈이 나쁘지 않았고, 다음에는 전자, 자동차 분야 같은 국제 합병 사례도 더 많이 볼 수 있다.

그러나 자주브랜드의 국제화에 비해 인수하는 길은 분명 지름길이다.

중국의류업계에서는 중국 최초의 자주적 국제화 브랜드가 출현되고, 그 브랜드는 아고일까요? 현재의 조짐으로 볼 수 있습니다.

브랜드는 국경이 없는 것이고, 누가 가졌으면 누구의 것이다.

생산은 저비용 지방으로 옮겨야 미래가 더 기초, 더 조건 국제화.

현재 야고르는 가치 체인 통합 산업 사슬, 5개 브랜드 스튜디오를 설립해 브랜드 보급뿐만 아니라 디자인, 개발, 제조, 물류 등을 책임진다.

분명히 이런 조정의 의미가 깊다.

브랜드는 이미 앞으로 야고르의 전략 중심이 되었다는 뜻이다.

브랜드를 둘러싼 모든 시대가 왔다.