이녕: 2012년 여러 가지 조치 업적 향상

2012년 초 이녕은 감원 이후 이 스포츠용품 용두회사가 대중의 우려센터에 한꺼번에 서있었다는 소식이 전해졌다. 이후 언론 대변인은 외부 감원에 대한 이해가 잘못됐다고 주장했지만 투자자들의 우려를 막지 못했다.

감원 의 영향 을 더 많은 시선 은 이녕 과 그 곳 의 스포츠 용품 업계, 업계 상황 및 이녕 전환 의 어려움 이 층층이 벗겨졌다.

업적을 낮추다

1월 19일, 이녕 2011년 실적 예고, 지난 1년 여래 그룹과 자본시장의 소통, 중국 스포츠 용품

사실 이 실적 예고가 제공한 정보는 이녕 신규 도매할인율 정책과 생산비용 인상 영향으로 모리율이 연간 47.3%가 1.5% 하락했다. 연내 그룹이 유지하거나 브랜드, 제품 인적자원 등에 대한 투입, 전체 비용률은 전년동기 33%에 비해 약 7 ~8% 증가할 것으로 전망했다. 이외에도 같은 기간 정부의 보조도 하락할 것으로 보인다.

중국 브랜드 관리연구센터의 왕한무 교수 분석은 이녕의 운영 모델로 볼 때, 중브랜드 건설과 라운드의 경자산 모드.

이른바 ‘ 경자산 ’ 회사라면 기업이 무형자산을 핵심으로 한다.

왕한무는 "그동안 이녕의 이런 패턴이 잘 운영됐지만, 최근 몇 년 동안 브랜드에서 이녕 회사가 흔들흔들거리는 구도가 나타났고, 마지막 이미지는 모호하다. 스포츠용품은 일종의 소비품이기 때문이다.

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사방으로 포위를 뚫다.

비전 2012가 가져온 상거래를 위해 많은 회사들이 투입할 계획이며, 이녕사는 공개 보고서에서 2012년 핵심 업무를 집중시켜 운영효율을 높이고 조직 변혁을 진행하며 브랜드 마케팅 및 제품 개발비 외에 기타 비용을 낮추고, 특히 일상비용과 인공 효율을 낮추고 순이익 수준을 개선한다고 밝혔다.

한편 이녕사는 제품 구조조정 구매 원가를 조정해 제품 모금리를 높인다.

지속적인 추진 채널 변혁을 강화, 2 ~4선 시장 소매 효율을 강화, 소매 재고, 현금 회전을 가속화시켜 "런던 올림픽 시장을 잡는 계기로 브랜드 이미지를 높이는 것"이라고 말했다.

하지만 매출액이 이녕을 넘어선 안달도 달갑지 않은 채 만점 계획을 던진 것은 2011년 말 1만개 돌파를 앞두고 올 브랜드 하이라이트를 앞두고 있다.

시장, 동행 전후 협공, 이녕은 어떻게 중포를 돌출할 수 있을까? 우려 속에서 재생, 왕한무는 결코 기회가 없다고 생각한다. "각 분야에 경쟁자가 있기 때문에 우수 브랜드가 더 두드러질 수 있다는 것이 하나의 브랜드가 정화의 최고경이다"고 말했다.

왕한무는 "브랜드 국제화 이미지가 커져야 한다. 추축자의 발걸음을 따돌릴 수 있다"며 "시장을 세세하게 점령하고 경쟁자들의 침투를 막기 위해 경쟁자들의 침투를 막기 위해 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 상대에 대한 정준 전략, 안정적인 브랜드는 반드시 안정적인 관리 팀이기 때문이다"고 말했다.