창업자는 어떻게 연쇄 가맹 브랜드 를 선택해야 한다

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운영 체계

많은 연쇄가맹 본부의 책임자들이 경영관리를 갖추지 못한 Know -How. 단지 한, 두 장사가 잘 되는 가게로 많은 사람들이 지점을 가맹하고 싶다는 점에서 가맹 본부를 설립했다.

연쇄가맹의 본부는 도구가 필요한 Know -How, 상품의 개발 및 관리, 상권의 경영, 마케팅 및 광고 홍보 활동, 인원의 모집 및 관리, 재무 계획 및 운영 등이다.

가맹점의 장기경영점을 잘 돕는 필수 지식이다.

가맹하면 투자자들이 가장 관심을 갖는 것은 투자회보다.

일부 연쇄업체들이 고액투자회보를 대대적으로 선전 자료에 투자회수기간을 한 달만 표시하는 것은 무책임한 홍보활동이다.

연쇄 가맹은 확실히 돈을 버는 방식이지만, 하룻밤 갑부 희망이 막막하다.

좋은 브랜드는 일반적으로 가맹자에게 전면적인 평가를 해 객관적, 효과적인 투자 회수기와 투자 수익률을 제시할 것이다.

업계 관례에 따라 대부분의 연쇄 가맹업종은 1 ~2년 투자회수 기간이 합리적인 것이다.

지속 훈련

본부에서 가맹상들의 훈련지원은 연쇄가맹이 정상적으로 작동하는 핵심 요소 중 하나다.

양성은 가맹상과 본부 사이의 상호 이해를 촉진시켜 가맹점의 성공을 높일 확률을 높일 수 있다.

투자 초보자들에게는 어떻게 인력 채용을 할 것인지, 어떻게 점면의 일상 관리, 판매 국면을 열어 매출액 향상 등은 모두 절실하게 공부해야 할 내용이다.

진정한 좋은 브랜드만이 완벽하고 효과적인 훈련체계를 갖추고 가맹상들이 장애를 제거하기 위해서다.

한 브랜드의 훈련 능력에 대해 알기 때문에, 자신의 양성부문, 어떤 훈련과정, 교육과정, 교육자의 실천 경험과 전문적 소양, 훈련기의 긴 단점, 그리고 점교육 등이다.

또한 이미 가맹자의 수훈 상황을 파악해 본부 교육의 유효성을 판단할 수 있다.

적정 광고

‘마케팅 3차원론 ’ 훈련과정 중 ‘유효전파론 ’에 따르면 광고는 현대상전에서 없어서는 안 되는 수단이기도 하고 선두에 유리한 무기다.

광고는 정보 전파의 사자이며 기업의 소개서이며 제품의 노크 벽돌이다.

상품정보와 서비스정보를 효과적으로 전달하는 동시에 기업을 위해 좋은 이미지를 세워 소비자들의 구매욕구를 자극하고 소비자들의 소비 활동을 유도한다.

광고의 투입 및 실시도 가맹본부 종합 실력의 하나다.

실력 있는 본부는 시장을 한층 개척하기 위해 가맹점의 보급에 맞춰 중앙방송국, 각지 위성, 각 포털 사이트, 각종 중요한 평면 매체에서 강력한 몰입과 동시에 각 지역의 정경작과 각 지역의 시장 상황에 따라 다양한 언론 조합 방식을 활용해 선전한다.

본사에서 투입된 대량 광고는 가맹상들은 모두 직접적인 수혜자이다.

그물점 분포

좋은 브랜드는 연쇄 배치의 밀도를 합리적으로 통제할 수 있다.

밀도가 높으면 자상잔살을 초래할 수 있고 밀도가 너무 낮으면 고객이 불편을 초래해 경쟁 상대를 틈타게 한다.

일부 가맹본부는 대포로 인기가 높고 인기가 많기 때문에 눈먼 맹목적으로 가맹점 수를 늘리고 있다.

동시에 큰 사무실, 공장으로 이사, 일손, 기계 구입 설비 증가.

급속한 확대 규모는 자금 투입 외에도 규모가 비경제적 요인으로 당분간 적자를 초래할 수 있다.

동시에 부처 및 일손 증가도 소통 조율 불량 상황에 따라 작업의 오류가 증가하고 효율도 떨어진다.

왕 여사는 베이징의 모 회사와 가맹 협의를 맺었다.

개업 최초의 두3개월, 가게의 효율은 그런대로 괜찮다.

그러나 반년도 되지 않아 왕 여사가 가게를 개설한 가맹점과 똑같은 가맹점이 쏟아져, 가게의 상품 품종, 가격은 거의 똑같다.

지난달 말 한 번 장부를 거둘 때까지 벌어온 돈은 직원들의 임금, 집세 이후 순익은 1000위안도 되지 않고, 아직 그녀의 출근 임금보다 못하다.

영속경영

뭘 팔아야 할지, 그래서 가맹점은 주력 상품의 소비 모델을 겨냥해 디자인을 할 수 있지만 상품은 생명주기가 있기 때문에 가맹점의 장식과 격조도 함께 해야 한다.

외재환경은 줄곧 바뀌고 있다. 가맹본부가 상품개발의 변천력을 갖추지 못하면 기존 상품조합이 쇠퇴기까지 걸어가면 소비자들이 새로운 구변의 수요를 만족시키지 못할 때 가맹점의 생존 능력이 문제된다.

일부 가맹본부는 영구경영의 생각이 전혀 없다. 시장 위에서 한 표만 건져보고 뛰거나 자신은 이 업계의 전망에 대한 자신감이 없다. 기존의 연쇄 가맹 시스템이 계속 확장되고 있지만 다른 업종이나 다른 브랜드를 발전시키기도 한다.

책임 본부는 체인 가맹 시스템을 소중히 여기며 병목을 운영할 때 가맹점과 본부를 찾아낼 수 있도록 할 수 있도록, 가맹상과 함께 난관을 극복하고 새로운 국면을 개설할 수 있게 마련이다.

투자자들이 투신할 대상을 선택할 때, 가맹 브랜드의 사업발전에 대한 미래 계획은 본업에 중시하고, 그 투입의 중점과 본업과 관련 여부를 많이 알아야 한다.

가맹 브랜드의 진정한 취미가 본업에 있는 것이 아니라면 가입할 만한 것이 신중하게 고려해야 한다.

이상의 여러 가지, 투자자들에게 "브랜드의 실력과 지원, 영원히 1위"라는 의미로 브랜드, 가맹에 대한 성공의 재능 기반.