류전지: 우리는 어떤 창업 지도자가 필요하다

“강호가 너를 떠날 수 없다고 생각하니, 강호에서 벗어나지 못할 것 같니?”이는 6월 2일 청두 창업 대강당의 언론 소통회에서 젊은 기자가 유전지에 대한 질문을 던졌다.

말소리가 막 떨어지자 현장에서 웃음소리가 한바탕 났다.

아마 류전지만이 이 문제는 우습지 않다고 생각한다.

그는 “ 나하고 서로 물기를 젖히고 싶어 나는 헤어질 수 없다 ” 고 말했다.

5일 이후 6월7일'창업방'을 방문한 이날 아침 유전지는 일본 NEC 회장을 접대하며 한 달에 몇 번씩 골프를 했느냐며, 한 주일에 한 번씩 한 번씩 한 번씩 한 번씩 한 번씩 하는 것이 좋다.

류전지는 매일 아침마다 부인과 동네 근처 구장스윙을 하러 간다고 말했다.

"내 거.

현재 류전지는 대부분의 정력을 연상지주의 IPO 에 올려놓았다.

전 연상적인 사람들은 나의 취미가 산업에 있다는 것을 알고, 우리는 투자를 통해 자본을 축적해 새로운 산업의 길을 부축하고 있다.

자본이 축적되는 과정에서 우리는 또 투자를 통해 실업의 경험을 더욱 많이 검증하고 자금과 증가 서비스를 통해 우수한 회사와 인재를 양육할 수 있다.

유설.

유포지는 현재 가장 큰 자본은 돈이 아니라 흥미와 인내심을 가지고 있다.

작년에 그는 상하이에서 연설을 한 후 국수집 청년이 류의 조수에게 편지를 한 통 썼다. 그의 제품의 위치가 얼마나 특색이 있는지 상세히 소개해 주었고, 유전지가 직접 그의 밀가루 음식을 맛보기로 했다.

류전지가 얼마 전에 상하이에 갔을 때 정말 체험을 한 번 했는데, 이 초근 창업자가 현저한 사람의 창업경력을 듣고 즉시 연상투자를 연상한 책임자에게 소개했다.

"그의 비즈니스 패턴의 포인트는 표준화, 패스트푸드화, 가장 중요한 것은 요리사가 국수에 대한 통제력을 약화시키는 것이다."

류전지는 우리에게 이 프로젝트의 타당성을 진지하게 소개하기 위해 마치 투자사장의 기색을 띠고 있다.

창업을 지원하는 류포지는 당연히 해야 한다고 생각하며 할 수 있는 일, 상상할 수 있는 공간도 크며, 매년 1000만 위안이 중국 우수 창업자들에게 무료로 창업훈련을 제공하고, 프로젝트가 연상적이면 투자를 제공할 수 있다.

연상적인 별에서 이 돈을 쓰는 데 불과하다. 가장 큰 금액은 1600만 위안을 넘으면 안 된다.

연상적으로 이렇게 하는 것은 우선 이 안에 시대적 정서가 스며들었다.

류전지가 있는 시대는 ‘비정상 ’이라고 불리는 시대로, 개개인이 창업자라고 할 수 있다.

비록 폄하하는 뜻은 없지만 이 67세의 노인은 26년 전에 함께 나온 기업가들이 잇달아 쓰러지면서 "나같은 몇 개를 내놓았는가?"라고 묻자 그는 "멘토가 도와주지 않았는지, 달라졌다"고 말했다.

왕건경 사장을 연상투자 사장은 “내가 연상적인 스타 수업에서 가장 큰 감수된 것은 중국의 창업자가 이상적이며 열정적이지만 한 기업에서 어떻게 성공적으로 인식과 조작 차원을 잘 인식할 수 있을지 확실히 부족한 것 ”이라고 말했다.

이 창업자들과 연결할 수 있는 류전지는 이미 중국 기업가의 상징이 되었고, 심지어 그가 달성한 높이에 도전하는 사람도 있다.

이에 따라 그는 중국 기업가의 창업 가이드를 맡을 만큼 크게 비난할 여지가 없다.

특히 이 정보파편화의 시대에는 누가 진정한 가이드인지 분별할 수 없는 유전지를 체계적으로 창업과 과업을 논의해 창업과 창업에 대해 의미가 다르다.

한 학원은 ‘창업방 ’에 대해 “많은 방법은 우리가 대외할 것 같지 않지만, 연상적으로 우리와 나눔하기를 원한다는 것은 매우 어려운 일이다 ”고 말했다.

과학자를 기업가로 키우는 것은 연상적인 스타가 만든 구호다.

3년간의 발전을 거쳐 류전지든 집행을 담당하는 사람이라도 만족스럽지 않다.

연상적인 별을 구축할 때 류전지는 “우리가 함께 창업하는 그런 느낌을 느낄 수 있을까?”라고 말했다.

"나는 일하는 것을 비교적 좋아한다.

모두 성실한 것이니, 그것은 틀림없이 내가 마음에 들지 않을 것이다.

하지만 달걀 한 바구니를 이런 식으로 부추기는 것도 마음에 들지 않는다.

그해 나는 계란 한 광주리를 들고 위로 박았는데, 그때는 맨발로 신발을 신은 것이 두렵지 않다. 자신이 모두 양장혁신을 한 후에 감히 감히 감히 할 수 없다. 그래서 20%의 물건을 부숴 부수고 감히 이 일을 할 수밖에 없다. 다른 일은 우리가 편안하게 하자.

하지만 당신은 20%의 물건도 위도 못 부수고, 이런 사람은 저도 무시합니다."

대련의 성창업교육교무장 주자강 인터뷰에서 연상대학도 유전지의 소원이 있다는 것을 알게 됐다.

연상적인 스타 CEO 특훈반 2기 모집 마무리, 제3기 기획을 할 때 내부 회의에서 류전지는 “3기 4개 반 할 수 있을까?”고 물었다. 연상적인 별을 크게 하고 싶은 첫 신호다.

2010년 연상적인 성부화기는 연상지주 중 일대 업무판으로 확인됐다.

늙은버들은 “아직 시간이 짧아서 연상적인 별은 3년을 한 것 같다. 나는 우리가 5년이나 7년을 한 후에 영향을 점점 더 커질 것이라고 믿는다 ”고 말했다.

그의 입속의 영향은 육강의 이해는 “ 창업자가 제로에서 좋은 기업으로 변하는 것을 돕고, 연상의 별이라는 것이 통할 수 있다는 것을 증명하는 것이다. ”

그래서 연상대학은 공혈이 아니라 공중누각도 아니다.

연상적인 별은 이미 3기 CEO 특훈반을 연속으로 열고 3기부터 2반 확장돼 총 69명이다.

이와 함께 전국 각지의 창업 훈련기지, 창업 대강당 등 단기 프로젝트, 창업단지, 언론, 융자, 중개 기구 등 자원 창업 대연맹도 준비 중이다.

청두창업 대강당에서 귀경한 후 유전지는 결국 한가한 틈을 찾아내고 연상적인 별과 함께 회의를 열어 미래에 대한 전략적인 생각을 들었다.

회의실에 들어서자 그는 “오늘 우리 혼자와 회의를 하니 매우 가볍다 ”고 웃었다.

회의 후에 모두 실씨 해산물을 먹으러 가십시오.

주자강은 "다음 사람은 할 수 있다. 무슨 일이든 잘 생각하고 있으니 신경 쓰지 않아도 된다. 그는 매우 기쁘다"고 말했다.

주자강은 류전지의 영어번역이었고, 이 늙은 부하에 대해 류전지는 늘 몇 마디 조롱했다.

"오늘 연상적인 별에서 재미 있게 만들었는데, 할 때는 아예 연상대학을 할 수 있고, 대외 비용을 받으려면, 정말 이런 능력이 있으면 전면적으로 지지하고, 독립적인 회사로 만들어라."

유전지가 한때 흥겨웠던 농담이었지만, 그도 큰 연상에 대한 일관철학: 플랫폼이 충분해 꿈이 있다면.

류전지는 여전히 책을 읽기 좋아하고 정확하게 말하는 것은 책을 즐겨 듣는 것이다.

그는 항상 조수가 유성내용을 플레이어에 다운로드시켜 비행기에서 읽는 쾌감을 즐긴다.

최근 그가 사람을 만나 추천한 두 권은 각각'후위동 관장 현형기'와 《국운 1909:청제국의 개혁 돌파 》이다.

전자는 지방정부와 어떻게 교제할 것인지, 후자는 국가의 운명과 개혁에 관여한다.

지난 7월 류전지는 강연을 해야 한다. 주제는 무슨 멋쟁이인데 일을 어떻게 하라는 거야.

그는 “ 내가 그것을 훑어보고 이 일들은 내가 하고 있다. ” 고 말했다.

저장 성

“ 대세가 오면 돼지가 날아간다; 그러나 바람이 멎으면 돼지가 떨어진다. ”

《창업방 》은 최근 한때 중국 창업시장은 융자나 IPO 가 모두 특히나 지금 유행하고 있다. “대세가 오면 돼지가 날아갈 것 ”이라고 생각하는가?

류전지: 다들 능력에 따라 IPO 입니다. 인터넷을 하는 이 물건은 잘 모르겠지만, 다른 것은 다 능력에 따라 올라갑니다.

현재 창업판의 시장 흑자율이 너무 높아 아침저녁까지 한 번 더 큰 영향을 받을 수 있다.

맞아, 대세가 오면 돼지가 날아오는데 바람이 불면 돼지가 떨어진다.

우리는 놓아주길 바라는 물건이 하늘에서 정말 날아간다.

기회는 올라갈 수 있지만, 당신의 업무는 직선적으로 내려올 수도 있고, 주가가 아래로 떨어졌다.

다른 사람이 넘어갈 수도 있고, 다른 사람의 신제품에 의해 대체될 수도 있고, 그 다음에는 너는 일방적으로 넘어졌다.

그 몇 년 동안 신문에서 끊임없이 (광고), DVD, 그리고 술장사, 광고로 유명해지는 것을 기억합니다.

하지만 마지막까지 이 사람이 넘어간다는 것은 아무것도 할 수 없다. 그것은 완전히 기회이다.

지붕 그림처럼 지하의 기초는 튼튼하고 지붕 꼭대기도 연구해야 한다.

지붕은 작동 중의 이런 관리를 뜻한다. 예를 들면 구매, 연구 개발과 개발이 필요한 것이다.

최근에 내가 식품 업계를 만든 사람을 만났는데, 그는 상해에 도착했을 때 마침 상해에서 두부를 하는 일이 밝혀졌다.

상해인은 두부를 먹고 북쪽은 간수로 주문하지 않고 석고로 주문했다.

폭로된 것은 병원에서 아직도 피를 띤 석고라고 해서 두부를 만들어 놓고 상하이를 징그럽게 만들면 그 동안 두부를 먹지 않는다.

결국 이 총각은 기회를 보자 돈을 좀 벌었다가 문을 열고 완전히 두부를 만드는 과정을 보았다.

그는 한국으로부터 도면 하나를 사서 두부를 만들기 시작하여 두부를 만드는 사람이 매우 많다.

그러나 이런 방법은 결국 돈을 버는데 그는 아예 두부를 파는 것이다.

나중에 이 업계는 온주인들에게 빼앗겼는데, 원가가 그보다 더 낮았다.

그러나 그는 손을 돌리자마자 또 다른 일을 하고 아주 잘 했다.

이런 사람은 머리를 빨리 돌리고 기회를 잡을 수 있는데, 나중에 그가 새로운 영역을 할 때, 일을 매우 철저하게 생각하여 발전하기 전에 모든 것을 잘 알고 싶어한다.

그래서 이런 특별한 사람이 있다면, 사실.

《 창업방 》: 이런 유형의 창업자는 약간 이른 사옥주 (블로그)?

류전지: 그는 기회로 올라갔지만, 그는 열심히 연구하고 각종 제품을 발굴했다.

뇌백금은 정말 좋은 약이다. 내 아내는 뇌백금을 꾸준히 먹고 있으면 수면에 매우 좋다. 내 여동생은 미국에서 장년 대변이 통하지 않고 약을 먹으면 확실히 좋다.

하지만 그 광고는 확실히 좀 짜증난다.

그 후 그는 전진하여 게임을 하고 게임을 하고 또 다른 기회를 발견했다.

그가 지금 가장 큰 수입은 은행의 투자이다.

그래서 늘 기회를 잡을 수 있는 사람은 그가 기회를 기다리는 것이라고 생각할 수 없다.

이것도 특수한 인재다.

그와 같은 협객 행위에 속하고, 연마한 것은 눈금정으로 좋은 것을 한눈에 알아차렸다.

사옥주 같은 창업자들은 모두 그의 전형적인 성격의 특징을 가지고 있다.

그래서 정말 큰 일을 하는 사람은 다른 사람에게 어떻게 해야 하는지 예를 들어 배우려고 하지만, 그의 성격의 어떤 것들은 변할 수 없다. 어쩌면 그는 본래에 맞지 않는 물건을 배우러 갈 수도 있고, 그는 장래에 아무것도 아니다.

사옥주에게 우리들의 이 물건을 하나 만들게 해라.

《창업방 》: 어떤 사람은 창업이 장재에 적합하고, 어떤 사람은 천성적으로 ‘ 훈남 ’ 이다. 당신은 이 두 창업자를 어떻게 구분할 수 있습니까?

류전지: 잘생긴 것은 사실 그가 얼마나 큰 회사를 하려고 하는지, 그 목적은 반드시 잘 알아야 한다.

그리고 이 목적은 매우 높을 것이다. 단순히 한 가게나 한 가지 일을 하는 것이 아니다. 그는 반드시 희망적인 추구가 있을 뿐만 아니라, 몇 발자국 도착: 어느 곳에 도착할 수 있을까? 그리고 어떤 길을 걸어서 도착할 수 있을까? 이 길을 걸을 때 대개 몇 개씩 어떻게 가야 하는가? 중간의 몇 개월은 동시에 움직여야 하는가? 이 안에 좋은 일이 있기 때문이다.