국내 신예 의상 브랜드 신규 & Nbsp 시도; 대리상과 손잡고

본토 의상 신브랜드 샘플'단점 가맹 '

지난해 이후 맥근 의상 유한공사가 새로운 대리 모델인 —연합을 시작했다.

‘ 연합 경영이란 사실상 기업과 고객이 합작하고, 또 다른 특수한 ‘ 직영 ’ 이다.

예를 들어 고객은 매장이 하나 있고 브랜드가 되고 싶지만 재고가 부담스럽고 관리력의 결함이 걱정된다.

그렇다면, 합작 방식을 채택할 수 있다. 고객은 매장과 일정한 보증금, 기업은 상품과 관리를 제공하고, 고객은 매출액의 분할을 제공한다.

이 회사 운영센터 임영훈 부총감은 이런 식으로 점면 경영자 후기 경영의 압력을 줄였다. 인원, 재고, 관리가 기업이기 때문이다.

미래

이런 연합 모델은 사실 의상업계의 많은 새로운 브랜드들이 시도하고 있는'단점 가맹'이다.

업계 인사들은 새로운 의류 브랜드가 시작으로'단점가맹'을 도입하는 것이 더 쉽다는 평가다.

그렇다면 처음 시작된 브랜드인 ‘단점 가맹 ’과 전통적인 ‘총대가맹 ’에 대해 과연 어떤 방식이 더 우월한가? 기자가 이에 대해 탐구했다.

'단점 가맹 '중요한 방향입니다.

애플

“단점 가맹은 자기 회사가 관리하고 있고 각 방면의 정보의 피드백은 반드시 빠를 것이다. 각 사무의 조화도 훨씬 편리할 것이다.”

복건은 아동용품 유한회사 부사장이 매장청을 나타냈다.

임영훈도 기자에게 이 회사는 현재 지역 시장의 개척을 중시하고 있으며, 채택된 가맹 방식도 단점 가맹, 이와 같은 정보의 피드백 속도가 빠르고, 회사가 체판 스타일에 대해 신속하게 반응할 수 있다.

현재 총대리 가맹의 패턴은 기업이 큰 압력을 받고 있다. 기업이 모델을 바꾸지 않으면 주동권이 영원히 고객 수중에 있다. 큰 고객들이 연합하여 기업과 협상을 시작하면 기업이 매우 움직일 것이다.

단점 가맹 패턴을 채택하고 기업은 점면의 확장 속도를 가속화하고, 동시에 주도권을 장악하고, 회사와 대리상들의 이익상의 바둑을 피했다.

이를 포함한 업계 관계자들은 이 같은 협력 패턴이 양승을 위한 국면을 간단히 손님에게 파는 것이 아니라 쌍방의 생존과 양성순환을 더 많이 고려하고 있다고 지적했다.

전국에는 400여 개의 지급시가 있고 3800여 개 현은 있지만, 기업의 단말기 사이트는 이렇게 많이 널려 있지 않다.

이것은 성세대 모드로 결정한 것이다. 예를 들면 쓰촨성 (四川성)이 ‘너 ’에게 줄 수 있지만 ‘너 ’의 능력은 쓰촨 모든 현으로 덮을 수 없다. 성대의 방사능은 회사의 기대에 미치지 못하지만, 성세대는 자원을 선호한다.

구주 동행 브랜드 마케팅 전문가 곽한요는 기업의 사람들이 총대 현지에서 확장한다고 밝혔다.