아동복 시장의 치열한 경쟁과 생존의 길

2000년 초부터 창립을 시작합니다.

사업부의

회사에서는 현재 중국에서 판매하는 매장이 1200여 개에 이른다.

이 숫자는 2012년 500개 증가, 1700개로 변해 매년 최소 500개 매장의 속도를 유지하고 서너 선도시로 시장을 확장할 계획이다.

초기 361 ° 아동복 사업부가 얻은 목표는 5년 2억 위안의 판매 수입이다.

대만에서 온 450개 도시를 건너 아동복 사업에 종사한 361 °아동복 사업부 사장인 진지성은 이 목표를 2 이후 0억 원을 추가해 20억원으로 바꿀 수 있다고 생각한다.

현재 2년 창립된 361 °아동복은 2011년 판매수입이 4억위안, 2014년 이 숫자가 10억위안으로 변할 수 있기를 희망하고 있다.

창업한 지 9개월이 지난 200개 매장 중 361 °의 아동복을 배치하고 판매 수입이 꾸준히 증가하고 있다.

진지성은 브랜드 아동복 인식에 대한 소비자가 시작됐다고 말했다.

확실히 그렇다. 처음에는 361 ℃가 아동복을 만들었다는 소비자들이 있다. 이후 361 °가 산채 아동복으로 한 것은 1년 후 361 ° 아동복으로 색깔이 화려하고 주식 운동기능을 인정받고 있다.

진지성은 361 °아동복 발전속도가 빠른 원인 중 하나로 아동복 브랜드의 발전법칙에 따라 일을 한다.

예컨대 새 가게는 보통 4개월 정도 걸릴 수 있어 주변인들의 인정을 받고 가게 최대 판매 수입기간은 크리스마스부터 설날까지 이 시간입니다.

또 361 °도 돈을 써서 홍보를 할 수 있다.

그들은 방금 중앙 채널과 협력 협의를 달성하였으나, 진지성은 투입액을 거부했다.

진지성은 361 °운동의상을 중앙 스포츠 5세트에 의지해 시장을 뛰고 있다. 이번에는 소아 채널과 호흡을 맞춘 만큼 기대를 저버리지 않을 것이라고 믿는다.

진지성은 현재 361 ℃에서 가장 큰 경쟁 상대가 온주선마 그룹 소속 바라바라 아동복으로 나타났다.

현재 발라바라는 2011년 매출액은 이미 20억 위안에 달하며 중국 아동복 첫 브랜드다.

그러나 진지성은 최근 파라바라는 아기 의상 방향으로 확대되고 있다는 것을 관찰해 잘 보지 못했다.

진지성은 바바라바라 창립한 지 20년이 지났고, 361 °아동복 창립한 지 2년이 넘었지만, 시장의 위치는 바바라바라바라바라바라와 8년을 창립할 때와 유사하다.

361 ° 그룹 회장 정건통은 진지성이 이끌고 있는 아동복 사업부가 앞으로 몇 년 동안 중국을 위해 상장자금을 모집하는 9%, 1억8억원 가까이 아동복 사업부의 발전을 지지하고 있다.

계획대로 361 °아동복 2015년의 단말기 매장 수는 3000개에 달한다.

현재 중국 아동복업은 1000억 위안의 시장 규모와 50억 건의 생산 규모를 보유하고 있다.

연평균 복합 성장률은 10.09% 로 가장 높은 의상 유별 중 하나다.

비브랜드 의상은 현재 아동복 시장의 75% 를 차지하고 있으며, 브랜드 아동복 시장 점유율은 25% 밖에 없다.

이렇게 좋은 시장 공간은 361 °미테스본위, 태평조, 보희조 등 기업들이 거액을 투입하고 있다.

현재 나이크, 아디다스, 바라바라는 중국 아동복을 차지하고 있다

앞의 삼갑.

경쟁이 갈수록 치열해지면서 미래가 누가 될지 아직 알 수 없다.

설계 수준, 트렌드를 인용하는 능력과 강력한 집행력은 성공의 기본 요소다.