해외 조류품들이 중국 시장의 홍해와 박살의 도를 공격하다.

ZARA, 유니폼, H &M 3대 브랜드에 이어, GAP, ASOS, C &A, TOPSHOP, Abercrombie &Fitch, NEXT, WE, Mango 등 여러 국제 국제

이미 중국 시장을 겹겹이 포위하였다.

유니폼, 무인량품 등 일계 트렌드 브랜드 대거 중국 시장에 진출한 뒤, 또 한 날 트렌드 브랜드 아이마크도 2012년 4월 고조로 진입했다.

중국의 일선, 이선도시를 제외한 실체점 개설까지 국내최대 패션 전용기 플랫폼 스토어와 전략적 협력을 이뤄 전선 상품이 단독으로 온라인 판매를 하고 있다.

일본에서는 600만 회원을 보유하고, 우편구매와 디렉터리로 판매되는 트렌드 여장 브랜드 아이마크가 중국 시장에 진출해 선 상위선에서 합병하는 전략을 채택해 양멱을 브랜드 모델로 초빙하고 있으며, 개일계 브랜드의 상대적으로 저조한 태도를 취한 것으로 알려졌다.

지난 2011년 거의 모든 국제 패션 브랜드가 중국에서 전대미문의 고속 확장을 겪으며 H &M 은 단숨에 31개 가게를 열었다. 2011년 말 77개점에 이르렀고, 지난해 1년 개점 수량이 몇 년 전에 개점한 총과, 유니버럴 점포는 43개, 전체 매장 수는 113개에 달했다.

2012년 국제급 패션 브랜드는 이런 고속 확장세를 계속하고 개점 범위를 23선 시장으로 추진해 국산 대중 레저 시장에 계속 압박할 것으로 예상된다.

조수가 화류에 들어가면 2중천이다.

몇 년 전 국제 패션 브랜드 언급 하면 소비자 는 아직 알 수 있을 것 이다

유니폼, H &M 이 3대 국제 브랜드.

그러나 이 2년 동안 국제 패션 브랜드 브랜드 는 중국 시장 단합 에 이어 3대 국제 급부상 브랜드 이후, GAP, ASOS, C &A, TOPSHOP, Abercrombie &Fitch, NEXT, WE, Mango 등 브랜드도 잇따라 중국 시장에 진출해 일선 도시의 핵심 부분에서 직영점을 개설했다.

비교해 보면 자아라

H &M 의 3대 브랜드는 국내 시장에 진출해 국내 시장에 진입한 지 5년이 넘었기 때문에, 빠른 패션 브랜드의 대명사가 되고, 3대 브랜드가 급속히 발전하고 있으며, 그중 스페인의 자A는 국내에서 92개 실체점을 열었고, 2012년 150개의 매장을 새로 개설할 계획이며 전국 50개 도시를 개설할 계획이며, 프리미엄 대중화구 총지배인 판닝은 2012년 유니클로즈업 100개 실체점, 대만은 30개, 스웨덴 H &M 미래의 목표는 3년 만에 3번을 넘어섰다.

해외 구매자 루샤 (H &M)가 뒤를 이을 수 있는 이유는 브랜드의 부가가치를 중시하고 스타디자이너 전략을 사용하여 스타를 개발해 상품을 개발하는 상품을 디자인하고, 스타들을 매장 개업페스티벌에 참석해 각종 오락 행사에 참여해 각종 오락 매니지먼트에 참여한 브랜드 마케팅 전략을 철저히 활성화시킨 중국 젊은 소비자들이 눈에 띄는 트렌디한 브랜드 인상을 신속하게 세워 일선 도시의 트렌드 소비자에 대한 관심이 쏠리고 있다.

유니폼은 일본의 우세는 10살부터 70세까지 소비자 통식하며 일관된 흑백 회백의 여러 가지 제품 전략을 중국 시장에서도 인정받았다. 이런 여러 가지 전략은 브랜드의 가치를 넓혔고, 우아한 옷고는 값은 극대화, 노소 통식을 할 수 있다.

비교해 중국 시장에 진출하는 늦은 GAP

마크

등 브랜드는 이미 시장의 기선을 잃고, 브랜드의 표현이 고조화되지 않아 도시 시장의 침투율도 부족하여 전체 발전이 비교적 느리다.

TOPSHOP, NEXT, ASOS 등 브랜드는 일선 도시에서 실시간 점포를 열었지만 경영이 부실해 새로운 포위 경로를 찾고 있다.

"자아라, H &M 은 중국 시장에 진출하기 전에 많은 선전을 하고, 빠른 패션과 긴밀하게 연결되어 글로벌 패션의 개념을 전하며 중국 시장에서도 늘 고조되고, 그들은 비교적 전문적인 공관 전파 부문이 있어 브랜드 이미지를 중시하는 전파가 아니다.

또 다른 후진적인 패션 브랜드는 저조한 편이다. 브랜드가 운영하는 수법은 촌스럽다.

의류 마케팅 전문가 안제양 창시자 안걸 평가.

2020년까지 중국의 패션 소비 연간 지출은 1300억 위안에 이를 것으로 전망된다.

특히 유럽과 미국 등 전통 패션 소비 시장이 저조한 상황에서 중국 시장이 글로벌 패션 소비 능력을 이끌고 또 하나의 해외 패션그룹을 이끌어 중국 진출의 호각을 이끌고 있다.

하지만 중국 시장은 갉아먹는 뼈가 아니다. 앞서 TOPSHOP, NEXT 가 유감스럽게 꺾은 뒤 H &M, ZA가 근신 육박을 했다.

“중국 시장의 ‘뉴게이머 ’에 대해서는 실체점의 고앙한 원가, 중국 폭이 넓은 강토, 우수한 점포 자원의 한계가 있어 선 아래 매장을 핵심으로 확장하는 전통 포석 방식으로 보폭 곤란하다.”

워킹망 CEO 기문홍 표시.

개설선 아래 실체점 은 모든 패션 브랜드가 중국 시장에 진출하는 첫번째 선택이었지만, 성공적인 실패는, 이제는 중국에서는 이미 홍해, 선 아래의 경로의 쟁탈은 더욱 홍해 중의 홍해였다.

앞서 TOPSHOP, NEXT, ASOS 온라인에서 절창, 이후 ESPRIT 같은 구상 라인업이 성공한 가운데 연리 98%의 액운을 벗어나지 못하고 있다.

갈수록 많은 브랜드들이 중국 채널 패턴의 변혁을 꾀하고 있다. 이미 온라인 채널 아래로 서 있는 브랜드다.

2001년 첫 입화무효로 돌아온 이후 2009년 유니폼과 타오바오 상성 전략 협력, 유니폼 타오바오 플래쉬 시장을 출시해 인터넷 판매 루트를 열어 선 아래로 연결된 포석에 맞춰 두 다리를 걸으며, 전기상'곡선'이 중국 시장에 진출하는 선천을 열었다.

지난 2011년 GAP 는 중국시장을 개척하기 시작했고, 올해 본격적으로 천고양이와 함께 공식 인터넷 판매 루트를 출시했다. 자A는 2012년 가을 겨울에 공식 홈페이지 판매 채널을 개척할 것인지, 아직 하늘고양이와 호흡을 맞췄다.

ASOS 의 제품은 이미 오프라인에 올랐고, 아이마크도 스토어 플랫폼을 통해 중국 시장에 등극한다.

마찬가지로

본토가 널리 인정받고 있는 국민 브랜드, 아이매는 이번 고조로 입화된 해외 운영 전략을 충분히 참조하는 것이 분명하다.

IMAGE 는 올해 안에 베이징, 상하이, 항주, 선전, 대련, 하얼빈, 심양 등 25개의 중요한 도시의 고급 백화점이나 번화지단에 30개의 실체문점을 설립할 계획이다.

인터넷 채널 에서 IMAGE 는 이번 홈페이지 와 합작 했다

형식, IMAGE 그룹이 중국 시장 전략에 진출하는 중요한 첫걸음, 워킹사이트는 IMAGE 전선 제품 선상 판매를 전권할 방침이다.

"중국이 앞서가는 패션 온라인 고급 백화점 플랫폼으로 중국 화이트칼라 사용자 현지화에 대한 시장 보급, 기술 시스템, 물류 시스템 등 분야에서 IMAGE 를 위해 전문적인 지지를 제공할 수 있다"고 말했다.

기문홍의 표시.

하지만 IMAGE 는 홍해에서 이길 수 있을지 여전히 미지수다.