업계 의 가속 카드 세탁 이전 성황 은 더 이상 온주 신발 이 집단 에 곤혹 을 당하지 않는다

3월 3일 오후 바울의 기사창업회사 마케팅 오젠 우한과 함께 밥을 먹을 때 온주 구두공장 주둔무한 사무소 담당자, 한숨에 현지의 시장을 철수한 온저우 구두 브랜드 이름을 알렸다.

이 7개 무한 시장에서 패배한 것은 모두 ‘ 국가 면검 제품 ’ 이다. 그리고 그 중 두 개는 ‘ 중국 진피명화 ’ 급의 온저우 신발이다.

다수의 중소브랜드가 점차 국내 중요 구두류 집산지로 변형되고 있는 무한은 이 브랜드의'왕성지'였다.

2,3년 전 관련 기업의 책임자는 기자에게 이 브랜드들이 무한이 매우 우한 브랜드에서 연간 매출액이 3000만 위안에 이른다.

3년도 안 되어 지난날의 마케팅 요충지는 그들에게 더 이상 만족할 여지가 없게 했다.

막 출시된 봄신발은 시장에서 나타났는데, 결코 녹초가 된 온주화 시장으로 이호소식을 가져오지 못했다.

시장 검증은 카제오니 구두업 회장 왕충강 회장의 설문: 시장의 수요는 있지만 신발은 할 수 없어 판매 기회를 놓치고 있다.

주요는 두 개, 한 개 온주 신발 공장 노동자 대부분이 다, 또는 신수가 많거나, 생산이 따라가지 못하며, 둘째 역시 노동자가 부족하기 때문에, 온저우, 성도 등지의 협업 공장으로 제시할 수 없다.

한 온주'중국진구두왕 '기업이 지난해 11월 광저우 밑의 봄신발 주문서, 신발은 아직 나오지 않았다.

좀 큰 온주화 브랜드, 봄 신발이 막 출시되자마자 시장이 있고 신발이 없고, 둘, 셋 선의 브랜드는 수시로 아웃의 위협에 직면했다.

일태그룹 김철부 회장은 온저우 신발이 현재 통합 중이며, 대브랜드가 더 강하고, 대부분의 중소브랜드는 이미 모델을 바꾸고 생존의 도를 찾는다고 말했다.

대리상들이 브랜드의 암류를 끊게 하고, 따라서 샘솟는다.

일부 저축 은 동산 재기 를 기다리는 온주 구두류 브랜드, 정주, 태원 등 시장 을 시작 해 대리상 의 '구매' 브랜드 생산 이 이익 이 없 기 때문 에 브랜드 소유 업체 는 당분간 신발 을 생산 하지 않 았 고 대리 업체 의 자유 수출 상품 을 생산 을 '신발 한 켤레 씩 1 위안 을 받 고 대리상 에게 브랜드 비용 을 수취 했 다.

국내 시장에서 카드 세탁을 가속화한 결과 온주 구두 브랜드가 만난 군체적 곤혹을 겪고 있는 데다 온저우 가죽 구두 팀에서도 점차 표현되기 시작했다.

왕충강은 2000년 전후로 온주 구두 브랜드의 풍광 시기라면 2004년 전후엔 온주 가죽 신발 브랜드가 뛰어났을 때 갈매기 왕, 거일, 거강, 탁시니 등 수십 개의 브랜드가 시장에서 사방을 살해했다.

그러나 지난해 가죽 샌들은 시장에서 크게 쌓인 뒤 가죽 신발이 올해도 시련을 겪었다.

중경시장에서 연구하고 있는 대자연신발 사장은 유요동 대표가 현재 일부 브랜드 여혁화의 판매는 괜찮지만, 이 몇 년 온주 가죽 신발 생산량은 배로 증가하고 있다고 말했다.

시장에 가죽 신발이 너무 많아 경쟁이 백열화되어 일부 브랜드들은 수시로 비집고 시장에 나온다.

2003년 4월 29일 오강 그룹 왕진은 내부 회의에서 온주 구두업의 발전 태세에 대해'겨울이 멀지 않다'라는 제목으로 발언했다.

글은 본보 발표 후 업계에서 진동을 일으켰다.

아랑 등 온주 제화업체는 전문을 복사하고, 그해 여름 열리는 기업 마케팅회에서 마케팅 요원들과 전국 대리상을 나눠 주었다.

5년이 지나 온주화의 ‘겨울 ’이 오고 있을지도 모른다.

왕진은 지난 2월 15일 온주 구두업 분석을 하면서 "올해는 온주화의 겨울일 것 같다"고 말했다.

왕진도 등 업계 인사들은 국내 구두업 시장이 카드 세탁 결과를 가속화하는 것으로 보고 있다.

온주 구두업이 직면한 문제로 온주 노동밀집형 기업의 전반적인 어려움을 굴복시켰다.

노동력 부족, 임금 성장, 더욱 엄격한 노동법, 위안화 절상, 전통 제조업이 더 큰 생존 압력에 직면하게 된다.