'원단 왕국 '주인이 한푼도 없는 천 인형.

천 상인은 자신의 원단 사업 경방성 지역 브랜드에 전념해야 한다.

무일푼의 천 인형에서 1년에 7억원에 달하는 ‘원단 왕국 ’의 주인으로 성장했고, 하석휘는 경방성이 복지라고 생각했다.

원단사업에 대한 지속적인 관심과 집착으로 그의'봉황장'을'경방성 가장 가치 브랜드 '등 많은 영광을 얻었다.

하지만 하석휘는 멈추지 않을 것이다.

그는 봉황장을 원단 업계에서'월마트'로 만들어야 한다고 말했다.

첫 번째 브랜드.

경방성은 기적을 창조하는 곳이고, 봉황장 장문인 하석휘가 그중 하나다.

1997년 하석휘는 베이징에서 소흥현 코교로 전전하며 인생의 두 번째 창업을 시작했다.

사업의 골짜기에 처한 하석휘는 항상 보답이 있다고 믿고, 성실하게 사람을 대하기만 하면, 남들도 자신에게 성심성의껏 대해줄 것이다.

이후 몇 년 동안 전통무역방식의 전복으로 하석휘는 경방성 에서 명성을 울렸다.

당시 하석휘가'봉황장'을 창건한 후 한 달 안에 문제 원단 감퇴 제도를 내놓았고 1998년 경방성에서 처음으로 외지 시장 대리 판매 제도를 내놓았다.

2004년 시장정보의 빠른 대칭을 실현하기 위해 봉황장 (봉황장) 은 또 전국에서 직접 판매망을 세웠다.

지금까지 하석휘는 이미 광저우 베이징 상하이 등지에서 15개 직영점을 세웠고 전국 1000여 개와 전국에 1000여 개나 되었다

연계를 맺다.

직영점 패턴의 출시에는 봉황장 (봉황장) 이 빠른 성장기에 접어들었다.

하석휘는 기자에게 2004년 봉황장 (봉황장) 은 30명의 직원이 연간 1억 위안 안팎에 팔린다고 말했다.

그러나 지난해까지 회사 직원들은 이미 500명에 이르렀고, 연간 7억 위안에 달하며 판매 실적은 거의 해마다 한배씩 늘었다.

직영점이 날로 전국에 퍼지면서 하석휘는 원단 업종'월마트'의 웅장한 뜻을 가지고 있다.

지금은 봉황장 (봉황장) 이 이미 초기 규모를 갖추었지만 하석휘는 매일 일어나면 어제의 업적을 모두 제로 돌려놓을 것이다.

하석휘는 0부터 앞으로의 기회와 도전을 진지하게 볼 수 있을 것이라고 생각한다.

현재 브랜드 전략, 건설문화업체 건설이 하석휘의 첫 임무가 됐다.

직원 생활 레저구 1000만 원을 투자하면 방직 박물관 건설 등이다.

“ 그 소자를 오래 잃지 않고 죽더라도 죽지 않는 자는 산다. ”

하석휘는 기업과 사람처럼 문화만이 전승과 영생을 얻을 수 있다.

대하다

하석휘는 늘 감사의 마음을 품고 경방성이 그의 꿈을 이루었다고 말했다.

경방성의 미래에 대해 하석휘는 또 기대를 모았다.

하석휘는 서호 용정처럼 경방성은 자신의 영역 브랜드를 울리며 그동안 저조한 이미지를 바꿨다고 말했다.

최근 몇 년 동안 소흥현 관련 부문은 성신시장 창설 및 융자 담보 등 금융 서비스를 창설해 정품 원단 시장, 북련 시장 등 전문 시장을 설립하고 국내 외지명 디자이너 등 일련의 조치를 도입해 경방성 브랜드와 이미지를 극대화시켜 공동으로 노력 하므로 경방성의 시장 브랜드 브랜드가 더욱 밝아질 것이다.