4 년 두 차례 판매 성적표 배후

적잖다면방동행압고가 심해, 정산 반 정산 위기가 발생한 상황에서 강소성 사양현 김항의 특종사선 유한회사가 오히려 역세 상승을 이루고, 연년 확장 규모, 장비, 증차, 생산 능력, 판매 수입이 해마다 급증했다 —

최근 몇 년 동안 시장 수요 위축, 면사 가격 파동 영향, 방직 기업이 보편적으로 창고 중량, 적지 않은 기업들이 생산을 중지하는 반 정산 상태에 있다.이 배경 아래 장소성 사양현 김항의 특종 사선 유한공사는 한산정지 현상이 나타나지 않았을 뿐만 아니라 연년 규모를 늘리고 설비 증급, 증급, 생산력 1만5000환에서 12만점으로 확대, 판매수입은 2008년 4900만원에서 2011년 2.1억원으로, 4년 2배로 늘었다.올해 1 ~5월에 판매 수입이 1.65억 원이다.김항의 특수 방직사가 역세할 수 있는 이유는 무엇일까?

제품에 의지하여 천하를 다스리다

김항의 특종사선회사 앞신은 교의방제공장이었는데, 원래는 순수면사를 생산하였으며, 2008년 유치를 통해 장가항시 태평양 스판 방선유한회사가 이 기업을 재편했다.

면 가방 스판사는 고탄력 특성을 지닌 데님 등 탄력 원단의 원료용 사료, 시장 수요 공간이 비교적 크지만 생산 문턱이 높기 때문에 공예 요구가 복잡하고 일반 면방기업은 생산을 원하지 않는다.금항 특종사사 는 이 상기 를 잘 포착 해 회사 장기 생산 특종 사선 을 이용 한 우세 로 면 스판 베일 베일 을 주로 제품 을 임대 원교 교포 공장 의 1.500 조 구방직 설비 를 개발 해 8 개, 12개, 12개, 21 개 등 10 개 품종 의 특수 사양 현 의 전문 생산용 베일 의 규모 업체 를 수출 했 다.

4 년 동안 회사 는 고객 수요 에 따라 생산 에너지 개발 신제품 을 끊임없이 확대 해 매년 대량 의 자금 개조 구 설비 를 투입 하 고, 올해 설 전후 만 만 6000 만 원 을 새로 투입 해 새로 두 국내 최 선진 청강 연산 생산 라인 을 확대 해 기업 의 생산량 을 12만 위안 으로 확대 할 수 있 고 일 생산량 은 원래 의 부족 3 톤에서 현재 의 조사 50 톤, 세사 26톤까지 확대 했 다.4 년 동안 회사 는 단순 전면 스판 베일 을 생산해 현재 의 아크릴 의 베일, 천사 가방 심 사 사 등 15개 시리즈 50 여 개 품종, 완제품 사 스틸 은 8 개 저지사 에서 120개 고지사 로, 기본적으로 모든 탄력 원단 제품 업체 를 덮 어 소북 지역 의 중요 한 탄력 원단 생산 업체 다.

낮은 지출을 견지하다

회사는 32개 이하의 저편사 위주를 생산하고 있지만, 회사는 시종일관 저급의 이념을 고수하며, 전력을 다해 제품의 품질을 향상시킨다.

회사는 생산 순서에 대해 전체 과정 검사제를 실시하여 국제적으로 실행한다방직업권위 검사기관'우스터 공보 '표준은 내제어 지표로, 원면 배치, 청화, 생조, 병렬, 조사, 세사, 경락 등 7도 공정 도검, 매대 필수 점검, 완전한 합격자가 하도 공정에 들어갈 수 있다.엄밀한 검사제도는 회사의 제품의 품질을 줄곧 ‘ 우스터 공보 ’ 지표의 25% 수준으로 유지하게 했다.

회사 생산용 면은 주로 수입면으로, 원료는 미국, 인도, 파키스탄 등 여러 나라, 원면의 강도, 색차, 순도 차이가 비교적 크다.회사는 청화환의 인공 분간을 강화하여 ‘ 3사 ’ 등 이성섬유와 불질을 제거하여 제품의 품질을 잘 관리하는 첫번째 관문을 제거한다.회사는 완제품 플래카드를 전부 검사제를 꾸준히 고수하고, 제품 출하 전에 일일이 검사해야 하며, 무공심, 편위 등이 있는 상황을 살펴보면 완전히 합격할 수 있다.엄격하게 세밀한 검증은 회사의 3년 연속 제품 품질'제로 클레임 '기록을 유지해 회사가'강소성 우우 기업','강소성 품질 서비스 성신 삼신 삼신 시범 단위' 등의 칭호를 받았다.

직원들의 조작 기능을 높이기 위해 회사 특채용 전문직 교사 5명을 전담하여 직원 교육을 전문적으로 담당하고, 직원들이 조작 수준을 높이도록 지도했다.회사에서는 전체 인원이 하자를 잡는 제도를 세워 전체 직원이 상도공정의 품질 관문을 엄하게 발동하여 상도공정 제품의 하자를 발견한 직원에게 장려를 주었다.올해 5개월 전 회사는 전원이 하자상 잡는 데 약 2만 위안에 이른다.

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　모든 고객은 VIP 입니다.

김항의 특종사선은 출산 이후 방직 시장이 줄곧 저조한 상태였다.판매 형세일수록 기업은 시장의 개척을 중시할수록 수중에 충족한 주문서를 장악하고, 기본적으로 일산일매를 한다.

회사는 마케팅 네트워크를 시장의 주요한 수단으로 삼았다.전년 회사 고객은 주로 장삼각 지역 청포 직조 기업을 위주로 한다.최근 몇 년 동안 이들 지역의 일부 기업들이 생산이 위축되었기 때문에 회사의 생산 규모가 커지고 있으며, 그들은 반경을 광동, 복건 등지로 확대하고, 최근 20명의 업무원 상주 광동 증성, 불산 등 탄력 원단 생산소를 수시로 고객 수요 정보를 파악하고 있다.현재 회사의 60% 의 제품은 주 삼각 지역으로 판다.

회사 는 "각 고객 은 VIP" 의 이념 을 고집 하 고 주문 크기 도 마찬가지 로 열정 접대, 품질 보증 량, 정기 보증 량, 기한 인도 500 킬로그램, 1000 킬로그램 의 작은 대량 주문서 도 귀찮 지 않 고 고객 만족 을 위해 노력 했 다.그들은 가방의 사포 수요 규격에 대해 다양한 특징을 갖춘 신상품을 빠르게 개발하는 경력을 연마해 새로운 규격 제품의 주문서를 받고 면화 배비, 플랫폼, 플랫폼 속도, 견신비 등 기술지표는 일반적으로 3시간 만에 개발할 수 있다는 명령을 내려 생산에 투입했다.올해 3월 상주 대송사의 2톤'16개 + 70D '가방사 주문서를 받았지만, 제품의 품질은 높지만, 회사는 여전히 우수한 차공을 선발하여, 기한에 고객에게 만족하는 제품을 제공했다.이번 협력은 상대에게 좋은 인상을 남겼고, 이후 160톤의 대표를 추가하고 김항의 특종사와 장기 협력 파트너를 결성했다.

　중상 이 창신 잠재력 을 불러일으켰다

김항 특종방적 회사운행 기간은 길지 않지만 기존 규범이 완벽한 내부 관리 제도가 형성되어 기업이 방직업의 불리한 형세에 대처할 수 있게 했다.

인성화의 성적 시험 메커니즘을 세우다.회사가 완벽한 성적 시험 체계를 세우는 것은 관리자 또는 일반 직원, 모든 인원의 업무 성능은 대우와 직접적으로 연결되고, 신입 사원은 보급을 실행하고, 성과는 보저 임금을 초과할 때 많은 노임을 실행하고, 각 작업장에서 공고란을 설립하고 매일 직원들의 생산량을 발표하고, 매월 반에 대한 성적 시험 심사를 진행하며, 상위 3명의 직원에게 장려, 마지막 1명에 대해'관람대'를 줄인다.회사에서는 노동자들이 소발명 소혁신 기술과 조작을 펼칠 것을 격려하고 있다.예컨대 세사반은 방차공 조작법을 바꾸어 고무롤러 사용수명을 연장하고, 회사는 즉시 2만 위안의 장려반을 꺼내 창의적인 열정을 불러일으켰다.