해풍의 집 IPO 가 부정 원인을 밝혀 직영점의 내공을 수습하는 것이 왕도다

최근

등 7개 기업 IPO 가 부실한 최종 원인은 증감회 사이트에서 공식 공개됐다.

이 중 2집은 자금 점용, 모집 프로젝트 논증에서 반영된 내부 통제 문제로 2개는 전후 업무의 변화가 커지면서 지속적인 이익 능력 문제로, 3개는 독립성 부진, 원가 계산 방법 자상 방패, 연관 거래가 공평하지 않기 때문이다.

그중 특히 관심을 모으는 것은 해장 (IPO)의 IPO 절창 (IPO)의 원인이 아니었고, 예상했던 재고품이 너무 높지 않았고, 기업 내부의 통제가 약한 문제가 아니라 독립성 부진 및 연관 거래에 패한 이유도 예상치 못했다.

증감회 에 따르면 해장 의 집 지주 주주 해장 그룹 이 지주 카노 과학 기술 을 지닌 바 있다. 2009 년, 2010년 케이노 과학 기술 3 개 의 주요 공급상 과 해장 그룹 의 업무 나 자금 거래 했 다.

이에 따라 해란의 집안의 독립성이 의문을 받고 연관거래에도 의문점이 많다.

올해 2012년 6월 국내

업계 유명 소매업체 해파의 IPO 가 증감회 신청을 부결해 회사 마케팅 네트워크, 물류 창고 배송센터와 의류 연구센터 등 확장성 건설 프로젝트가 좌초됐다.

한 시간 동안 큰 관심을 끌었다.

업계 인사들은 해장 집안이 부정당하는 주요 원인은 너무 높은 재고와 과소한 재고적 재고 회전률이라고 주장하고 있다.

자료에 따르면 2009년부터 2011년까지 해풍의 가재고량은 각각 1303만건과 1725만건, 3393만건으로 보고서 기간에 연평균 복합 증가율은 61.37%에 이른다.

같은 기간 재고가치는 각각 13.05억 원, 15억 93억 원, 38.63억 원으로 총자산의 비율은 각각 50.21%, 44.41%, 56.02%, 재고압력이 해마다 증가하는 추세를 보였다.

이 재고품의 수준은 출시의 동행보다 뚜렷하다.

구주 설명서에 따르면 2009년부터 2011년까지 회사 재고금액은 각각 0.96억원, 1억47억원, 1조97억원, 재고금액은 총 자산비율 10.83%, 10.86%, 10.26%에 그쳤다.

2011년,

이미 상장회사 중 9목왕의 재고금액은 총 자산 비율이 15.13%로, 7필의 늑대는 총 자산 20.11%를 차지했으며, 세 기업의 재고금액은 총자산의 비율이 해장보다 훨씬 낮았다.

재고품 회전률을 보면, 해풍의 집도 업계의 ‘ 차생 ’ 이다.

지난 2009년부터 2010년까지 해장 재고율 은 각각 0.79회, 0.888회, 동기, 구목왕의 재고전율은 각각 2.08회, 1.90회, 귀인조 재고품 회전률이 각각 6.40회, 8.62회에 달했다.

기업의 재고가 너무 높아 재고 회전률이 낮아 재고 변현능력의 차이가 심해 지속적인 이익 능력을 판단하기 어렵고 재무적 측면에서 재물 회전율도 전체 회사의 현금 흐름을 예측해 전체 회사의 수요와 공급 사슬을 수평을 시험한다.

의류 기업의 양성 가동 여부를 평가하는 지표 중 하나다.

그러나 과소한 재고전율은 해장 집안의 단판이며 짧았다.

바다의 지나친 가맹상 전략으로 재무수 수치가 높아진 것도 의문이다.

자료에 따르면 해풍의 집은 가맹점, 백화점점, 직영점을 통해 고객에게 상품을 판매하고 있으며, 그 중 가맹점은 회사의 주요 판매 경로다.

2011년 12월 31일까지'해파의 집 '마케팅 네트워크는 1854개 가맹점, 63개 백화점과 직영점 2개, 회사 매장 판매 수입에는 90% 이상이 가맹점에서 비롯됐다.

이미 출시된 의류 업체들은 실제로 직영점 경영 모델로 변형되고 있다.

해란의 가맹상 패턴이 계속 확장되고 있어 위험도 날로 증가하고 있다.

해란 의 가문 과 미방

동일 생산을 앞둔 부분과 일부 판매 루트가 대부분이나 완전한 가방을 스스로 경영하는 중점은 브랜드 운영, 제품 디자인과 공급 체인 관리에 포함된다.

즉 해풍의 집들이 제품 생산을 생산하는 코너를 포장 방식으로 생산업체에 맡기고, 하류는 가맹점, 백화점, 직영점 등을 통해 제품을 판매한다.

해풍의 집 경영 패턴을 자세히 살펴보면 OPM 모드로 볼 수 있고, 약간 방씨의 속임수 냄새가 난다.

일반 의류 기업들은 하류 중개상들의 돈을 점용해 상류에 전액을 지불하기 때문이다.

해풍의 집 운영 패턴은 사실 우대 조건을 하류로 기울여 상류 업체를 외상류로 사들인 상품을 외상 구입하고 채널 업체에게 충분한 이익을 준다.

이 가운데 관건은 회사가 매장을 이용하여 재고를 빠르게 소화하는 것으로 보인다.

관찰사 간주서는 회사의 재고 회전률이 업계 평균 수준보다 뚜렷한 수준보다 낮았지만, 회사는 이녕 미테스바우처럼 재고위기가 나타나지 않았고, 수익률은 60%에 이르고, 재고율 회전율과 영업수입이 저렴하다는 것을 알 수 있다.

이것은 어쩔 수 없이 말하자면, 해장의 집이 좀 신기하다.

지난 2009년 말, 2010년 말, 2011년 말, 해풍의 가재고량은 각각 1303만건, 1725만건, 3393만건으로 연평균 복합 증가율은 61.37%에 달한다.

2011년 12월 31일까지 회사 재고품 38.6억원으로 총자산 비율이 56.82%였다.

2011년 수입은 36억 원도 안 되고, 그 해의 재고품 회전율이 0.7777이다.

그러나 같은 기간 회사의 연간 영업 수입은 2009년 13억 83억원에서 2011년 35.94억원으로 연평균 복합 증가율은 61.17%로 모사 소유자의 순이익은 2009년 3.01억원에서 2011년 7.01억원으로, 연평균 복합 증가율은 52.66%였다.

재고가 계속 증가하는 상황에서 재고 회전률이 계속 떨어지는 형세로 영업 수입은 61.17% 의 성장 국면을 나타내는 것은 알 수 없다.

그러나 실제로 해풍의 집 OPM 패턴의 엄청난 점이다.

가맹상을 이용하여 재고품을 미리 소화하는 편리함은 수입확인, 회사에서 성장성 글을 짓고, 회사의 고성장, 고영리 환상을 만든다.

더 많은 가맹상들이 입국해 더 빨리 영수 성장을 이루고 있다.

가맹상의 조건 제한을 무한히 완화하고 가맹상의 비율을 확대하다.

‘회사의 이념을 만족시키면 회사가 인정할 수 있는 위치나 점포 등을 갖거나, 한산자금은 200만 위안 안팎의 세 가지 조건이 필요하면 해풍의 가맹상이 될 수 있다.

지난해 말까지 해파의 집은 전국에서 총 1854개점으로 2009년 이래 갑절로 늘어난 추세다.

가맹상을 이용하여 재고를 소화하다.

공급자의 선불금 확장을 실현한'눈덩이 '패턴이 뚜렷하게 보인다.

이 같은 패턴은 가맹점 기업을 채택해 상품을 가맹점에 팔고 상품을 이미 소비자에게 팔았든 가맹점에 파는 화물을 소비자에게 팔지 않았더라도 이 제품은 회사의 재고품에 계입되지 않는다는 것이다.

기업이 가맹상에게 주는 화물량이 많기 때문에 가맹점의 수량은 점총량의 비율이 높을수록 기업의 재고에 반영되는 것은 상대적으로 적었다.

이 점은 회사에서 신속하게 늘어난 예수금도 알아볼 수 있다.

2009년 말 3214만 12만원은 지난해 말까지 9535만 93만원이다.

이 금액은 주로 가맹상들의 상품대금을 예수하는 것이다.

그래서 표현된 재무 데이터를 보면 재고품 규모가 상대적으로 적지만 영업수입의 증가는 빨라졌다.

업계 인사들은 바다의 집 같은 비즈니스 패러디가 매우 간단하고 패러디가 강해 핵심 경쟁력이 존재하지 않고 이런 패턴을 빨리 복제할 수 있다고 놀린다.

바다의 집에서 걸어가는 것은 남장 계열이다. 그러면 여장 시리즈를 다시 만들 수 있다.

그러나 해풍의 집은 진정한 허고 성장의 환상에서 벗어나 내포적인 성장을 위해 직영점의 건설을 확대하는 것이 트렌드이기도 하다.

장기적으로 직영점은 여전히 의류 기업의 미래 발전의 주요한 추세로 기업들이 단말기를 장악하고 가맹상의 코너를 줄이고 기업이 더 많은 이윤을 얻고 소비자의 진실 수요를 파악하고 회사의 브랜드 이미지를 높이고 기업의 장기적인 발전 전략에 부합할 수 있기 때문이다.

비교적 성숙한 의류 기업 운영 패턴이다.

해란의 집은 현재 가맹상 패턴이 비교적 거칠고 수준이 낮고 야만적인 확장단계에 있다.

출시해도 지속적인 이익 능력은 보장할 수 없다.

기존 동행과 의류 상장업체가 파발한 주문 아래 주가가 계속 부진했다.

그래서 IPO 는 주주와 주식시장에 좋은 일이 아닐 수 있다.